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近日，集體去某地瞻仰紅色紀念館，接受信仰教育。原本一個多小時的車程，結果花了兩個多小時，中途竟然三次跑偏，這說明什麼？說明事先並未搞清線路，全程只有個模糊的方向。摸索著上路，能不狀況頻出？好在，方向正確，延誤而已，終歸能到。倘若方向有錯呢？錯了還固執己見，不去變更呢？則路況越好、車性越佳、車技越精，就越是南轅北轍。所以說，做正確的事重要，正確地做事同樣重要。未雨綢繆，事先考慮周詳就是一種正確的做事方式。
那麼，為什麼會出現計劃不足、倉促上路的情況呢？或許是犯了經驗主義錯誤，總以為了解大致位置，憑著以往的模糊印象也能去得；也可能是活動組織者並未真正重視，認為小事一樁，沒有計劃的必要，乾脆走一步看一步。深究起來，怕是後一種原因更為主要吧？
瞻仰紅色遺蹟，當下是方興未艾。目的是讓受訓者心靈受震撼，思想得教育，行動更積極，在工作中發揮先鋒模範作用，攻堅克難，作出貢獻。目標是在瞻仰時獲得直觀感受，更加珍惜無數英烈拋頭顱灑熱血換來的大好局面，加倍熱愛今天的美好生活。
出發點很好，然而實際情況呢？
第一，一些地方所謂的紅色場館並無值得瞻仰的革命聖物，拼湊、嫁接、偽造、挪借了些歷史遺物，無法讓參觀者受到強烈的觸動；第二，場館所在地銅臭味太重，從交通、門票、導遊、餐飲無不以市場經濟為導向，以對待遊客的態度來對待參訓者，把嚴肅的信仰教育變質為純粹的旅遊行為；第三，一些地方打著紅色的旗號，行著迷信的實務，嚴重削弱了紅色主題。比如寺廟、佛像、神祇隨處可見，紅色紀念物件反倒退而居其次，成了點綴；第四，受教育者缺乏敬畏，不莊重，把活動初衷拋諸腦後，渾然以遊客自居，全程戲謔、調侃、鬨鬧，參觀者與接待者心照不宣地合作了一場秀。其後，牌照打、肉照吃、物照購、閒話照說。
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目的不能實現，目標不能達成，這種行為根本就是無效行為，毫無價值可言。除了造成了人力、物力、財力和精力的浪費外，頂多能在工作總結中添上一筆材料，冠之以創新活動方式的名號，而這竟然是許多活動開展的真正動因，這豈非典型的形式主義？
形式主義的實質是演戲。演的人知道，看的人多半也知道，雙方合夥完成一臺戲。集體行為如此，個人行為中，是否也存在形式主義呢？也是有的，還不少見。做事的「我」明知道這件事無意義而去做，驗收的「我」掩耳盜鈴地通過了驗收。比如個人行為中的一些忙忙碌碌的假相，不就是兩個「我」在合作唱戲，自我欺騙嗎？
形式主義最大的危害就是無意義。一是事情本身無意義，比如一整晚都在看那些無腦的綜藝節目；二是把有意義的事做成了無意義，比如上面說到的信仰教育活動。人是要為意義而活著的個體，無意義多了、久了，人就非人了。
然而，有時候人們並不知道行為是否有意義，怎麼判別？關鍵是看行為有沒有帶來改變。如果一件事情做與不做並無不同，做了之後原有情狀仍是一成不變，這件事情多半便無意義。有人會說，我看了一本書，生活沒有改變，我的閱讀沒有意義嗎？閱讀行為當然有意義，而如果從閱讀中不能得到改變自己生活的東西，那麼閱讀的目的究竟何在呢？閱讀價值又從哪裡體現呢？“腹有詩書氣自華”，不錯的，正是腹中有了才有氣質上的變化啊。從無到有就是改變。所以說，不產生改變、不帶來變化就一定是無意義的。即便導致壞的變化，至少也能暴露問題所在，從中獲得讓人警醒、規避、改正的教訓，“其不善者而改之”，是“擇其善者而從之”的反向收穫。
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知道了什麼是無意義，是不是就可以畫句號了呢？當然不行，解釋不是目的，解決才是目的。必須拿出解決問題的基本策略來。有了策略才會有後續的執行，而一切改變都從行動開始。否則，光想不做，就不會產生真正的改變，因而還是無意義。“行百里者半九十”，無論如何，總要嘗試著提出假設的策略。
1. 目的要明確，不能假大空。目的是行動的發端，目的不明確，行動就無指向、難聚焦，終於成為口號，用來表表決心則可，倘若用來指導行動，那就是自欺欺人。
2. 目標要具體，切忌虛、泛、浮。目標是目的的精細化、實在化，倘若把目的比作指明方向的星斗，目標就是攥在手中照路的火把。它必須實實在在，有著力點和把握處，有檢驗的標準，有規定的時限。
3. 必要條件須具備。也就是說，有了這個條件此事雖不見得成，但缺少這個條件此事萬萬不能成。這樣的必要條件一旦具備，就可以著手去行動了，不要再等待觀望所有的條件都充分起來。戰略上期待完美，戰術上更注重完成。
4. 基本策略要可行。做事的關鍵在於做，而做就要做好，想做好就必須要有可行的策略來框定範圍和思路，不能東一榔頭西一棒槌，靠撞大運。基本策略還要可行，不能大而化之，讓人望而生畏；也不能玄虛之至，讓人摸不著頭腦。
5. 步驟執行不費力。策略好不好，終歸靠執行。行動前，務必考慮到位，拿出最為詳盡的方案。一旦行動，就不再費腦。只管去做的方案最可靠，也最能取得實效。否則，邊做邊想，往往就做不下去，因為想著想著就忘了為什麼而做了。一件事可以不加思索地做，就等於有了慣性的加持，最容易一口氣做到底，不會半途而廢。
6. 事後改變易檢驗。一件事情做完之後最好能及時生效，需要過一段時間才能看到變化的往往會不了了之；事先要立個明確的比照標準，能讓事前事後形成鮮明反差，若不明顯，極易產生行為無效的挫敗感。
看來，這次鍛鍊對我而言還是很有意義的。作了以上這樣一篇反思，實踐了自己的問題分析模型，檢驗了流程的合理性，從無意義中尋出了意義來，本身就是一件有意義的事了。
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