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近日，集体去某地瞻仰红色纪念馆，接受信仰教育。原本一个多小时的车程，结果花了两个多小时，中途竟然三次跑偏，这说明什么？说明事先并未搞清线路，全程只有个模糊的方向。摸索着上路，能不状况频出？好在，方向正确，延误而已，终归能到。倘若方向有错呢？错了还固执己见，不去变更呢？则路况越好、车性越佳、车技越精，就越是南辕北辙。所以说，做正确的事重要，正确地做事同样重要。未雨绸缪，事先考虑周详就是一种正确的做事方式。
那么，为什么会出现计划不足、仓促上路的情况呢？或许是犯了经验主义错误，总以为了解大致位置，凭着以往的模糊印象也能去得；也可能是活动组织者并未真正重视，认为小事一桩，没有计划的必要，干脆走一步看一步。深究起来，怕是后一种原因更为主要吧？
瞻仰红色遗迹，当下是方兴未艾。目的是让受训者心灵受震撼，思想得教育，行动更积极，在工作中发挥先锋模范作用，攻坚克难，作出贡献。目标是在瞻仰时获得直观感受，更加珍惜无数英烈抛头颅洒热血换来的大好局面，加倍热爱今天的美好生活。
出发点很好，然而实际情况呢？
第一，一些地方所谓的红色场馆并无值得瞻仰的革命圣物，拼凑、嫁接、伪造、挪借了些历史遗物，无法让参观者受到强烈的触动；第二，场馆所在地铜臭味太重，从交通、门票、导游、餐饮无不以市场经济为导向，以对待游客的态度来对待参训者，把严肃的信仰教育变质为纯粹的旅游行为；第三，一些地方打着红色的旗号，行着迷信的实务，严重削弱了红色主题。比如寺庙、佛像、神祇随处可见，红色纪念物件反倒退而居其次，成了点缀；第四，受教育者缺乏敬畏，不庄重，把活动初衷抛诸脑后，浑然以游客自居，全程戏谑、调侃、哄闹，参观者与接待者心照不宣地合作了一场秀。其后，牌照打、肉照吃、物照购、闲话照说。
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目的不能实现，目标不能达成，这种行为根本就是无效行为，毫无价值可言。除了造成了人力、物力、财力和精力的浪费外，顶多能在工作总结中添上一笔材料，冠之以创新活动方式的名号，而这竟然是许多活动开展的真正动因，这岂非典型的形式主义？
形式主义的实质是演戏。演的人知道，看的人多半也知道，双方合伙完成一台戏。集体行为如此，个人行为中，是否也存在形式主义呢？也是有的，还不少见。做事的「我」明知道这件事无意义而去做，验收的「我」掩耳盗铃地通过了验收。比如个人行为中的一些忙忙碌碌的假相，不就是两个「我」在合作唱戏，自我欺骗吗？
形式主义最大的危害就是无意义。一是事情本身无意义，比如一整晚都在看那些无脑的综艺节目；二是把有意义的事做成了无意义，比如上面说到的信仰教育活动。人是要为意义而活着的个体，无意义多了、久了，人就非人了。
然而，有时候人们并不知道行为是否有意义，怎么判别？关键是看行为有没有带来改变。如果一件事情做与不做并无不同，做了之后原有情状仍是一成不变，这件事情多半便无意义。有人会说，我看了一本书，生活没有改变，我的阅读没有意义吗？阅读行为当然有意义，而如果从阅读中不能得到改变自己生活的东西，那么阅读的目的究竟何在呢？阅读价值又从哪里体现呢？“腹有诗书气自华”，不错的，正是腹中有了才有气质上的变化啊。从无到有就是改变。所以说，不产生改变、不带来变化就一定是无意义的。即便导致坏的变化，至少也能暴露问题所在，从中获得让人警醒、规避、改正的教训，“其不善者而改之”，是“择其善者而从之”的反向收获。
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知道了什么是无意义，是不是就可以画句号了呢？当然不行，解释不是目的，解决才是目的。必须拿出解决问题的基本策略来。有了策略才会有后续的执行，而一切改变都从行动开始。否则，光想不做，就不会产生真正的改变，因而还是无意义。“行百里者半九十”，无论如何，总要尝试着提出假设的策略。
1. 目的要明确，不能假大空。目的是行动的发端，目的不明确，行动就无指向、难聚焦，终于成为口号，用来表表决心则可，倘若用来指导行动，那就是自欺欺人。
2. 目标要具体，切忌虚、泛、浮。目标是目的的精细化、实在化，倘若把目的比作指明方向的星斗，目标就是攥在手中照路的火把。它必须实实在在，有着力点和把握处，有检验的标准，有规定的时限。
3. 必要条件须具备。也就是说，有了这个条件此事虽不见得成，但缺少这个条件此事万万不能成。这样的必要条件一旦具备，就可以着手去行动了，不要再等待观望所有的条件都充分起来。战略上期待完美，战术上更注重完成。
4. 基本策略要可行。做事的关键在于做，而做就要做好，想做好就必须要有可行的策略来框定范围和思路，不能东一榔头西一棒槌，靠撞大运。基本策略还要可行，不能大而化之，让人望而生畏；也不能玄虚之至，让人摸不着头脑。
5. 步骤执行不费力。策略好不好，终归靠执行。行动前，务必考虑到位，拿出最为详尽的方案。一旦行动，就不再费脑。只管去做的方案最可靠，也最能取得实效。否则，边做边想，往往就做不下去，因为想着想着就忘了为什么而做了。一件事可以不加思索地做，就等于有了惯性的加持，最容易一口气做到底，不会半途而废。
6. 事后改变易检验。一件事情做完之后最好能及时生效，需要过一段时间才能看到变化的往往会不了了之；事先要立个明确的比照标准，能让事前事后形成鲜明反差，若不明显，极易产生行为无效的挫败感。
看来，这次锻炼对我而言还是很有意义的。作了以上这样一篇反思，实践了自己的问题分析模型，检验了流程的合理性，从无意义中寻出了意义来，本身就是一件有意义的事了。
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