依珂時間 ID:yikeshijian
Part 1
年終獎也發了，員工的晉升名單也曝光了，還是沒有芊芊。
之前，她對自己的晉升還信心滿滿呢，認真準備各項資料，熬夜做PPT，參加競聘演講，覺得怎麼樣也該輪到她了。
芊芊在這個公司工作四年的時間了，碩士學歷，履歷也很不錯，也沒犯過原則性的錯誤，對企業的忠誠度也很高。就是一直都沒有機會得到晉升。
最後，晚上一定要和我一起吃飯。雖然，我手上還有稿子要寫，但是隔著電腦，我彷彿已經看見芊芊的委屈和不吐不快的迫不及待。
晚上，到了約定地點，我還沒有坐穩呢，她的吐槽模式連珠炮式的開啟了。公司裡面人緣不錯，她自己評估體系各項指標都達標，兢兢業業的工作，服從公司的規定，沒有給公司造成損失，工作上也沒有任何的失職行為等等。
最後一點，也是最為讓她憤憤不平的一點，另外一個經驗不如她的同事獲得了晉升，“她才來多久啊，而且之前的一個項目做得也不怎麼樣，憑什麼啊？”
對晉升的不滿，芊芊想到了辭職了。但是跳槽，就能比現在的職位高一級嗎？跳槽，就能解決問題嗎？
如果我沒記錯，這應該是芊芊第三次失去晉升的機會了，芊芊積蓄的不滿和委屈已經到了極致了。
職場裡面，有很多像芊芊這樣的好員工，在自己的工作崗位上勤勤懇懇，工作水平也優於其他人，但是就得不到晉升，更別談什麼加薪。
幾年下來，只能眼睜睜的看著比自己年輕的人升職，沒有自己資歷老的人加薪，而他們只能在情緒裡，和自己對抗。
Part2
無獨有偶，我之前的同事梁睿也是這樣的人，工作認真負責，偶爾還能得到領導的表揚，結婚生子的時候老闆送的紅包也是分量很足。
我剛到那家公司的時候，真心覺得睿哥就是老闆的心腹。梁睿那個時候在公司已經有七年多的時間了。論資歷，公司裡面除了老闆就數睿哥了。
我們部門總監、經理走馬燈式的換了五，六個了，但是不變的就是睿哥，同事們都戲稱是鐵打的睿哥，流水的我們，公司不倒閉，睿哥不下崗。
而且在一些事情上，老闆的確很信任睿哥，很放心讓他去做，梁睿也是事事為公司利益著想，老闆交給的任務完成的也不錯。
大概過了半年，部門的總監懷孕準備休假，部門需要有一個人代理總監的職務，選來選去老闆任命的是另外一個女生。
很意外，一直深得老闆喜歡和信賴的睿哥落選了。事後，我留意觀察了一下，發現了一個很奇怪現象，儘管梁睿被老闆喜歡和信任，但是部門總監這個位置，老闆其實一直都沒有考慮他，儘管他是部門經驗最豐富的員工。
信任，表揚，各項評估達標，這一切，僅僅都是“看上去很美”。
職位上，沒有大的變動，薪水也自然沒有什麼大幅度的上調。直到我跳槽離開，睿哥還是那個職位。
那一年，睿哥已經在公司待了近十年的時間了。
Part3
我的朋友小歐，一個85年的女生，做高級崗已經一年多了。她是她們公司年紀最輕做高級崗的員工。當初得知她晉升的時候，說實話我們幾個朋友也是有一點意想不到。
她自己也很意外，據小歐說，當時呼聲比較高的人選是部門的另外一個比她年紀大，資格老的同事。
元旦聚會的時候，我和小歐聊了很久，她一年以來的辛苦，困惑和收穫。明顯能感覺到原本快人快語的小歐成熟穩重了許多。
升職之後的一段時間裡，小歐也有點懵，她對自己也有點懷疑，但是關於為什麼是她？這個問題又不好去問別人，只能摸著石頭過河，在實踐中找到答案。
小歐的表達能力非常強，語言和文字的表達都很出色，不僅僅是在她們公司範圍內，甚至是在我們這個文藝女青年的圈子裡面，也是數一數二的。
而小歐的處女座老闆非常注重品牌形象以及個人形象的包裝。老闆的發言稿，講演稿都是小歐親自操刀，並且完成的都很完美。
雖說年輕的小歐身上還有些缺點，但是出色的文字功底幫助她脫穎而出，成為了她晉升的利器。
Part4
在職場中，像芊芊、梁睿這樣的人，各個方面度很不錯，工作上沒有大失誤，是一個能讓主管放心的好員工。但是你很難發現，他們更擅長什麼。
換句話說，在管理者看來，他們做的這些，其他的員工也都能做到。對於老闆而言，員工做到這些是本職工作範圍內的，雖然你能稱得上好員工，但這個卻不是晉升你的理由。
舉個例說，他們有點像《西遊記》裡面的沙僧，沒有缺點，也沒有比別人突出的強項。相比之下，那些即使有一些缺點，但是在某個領域特別強的員工就會顯得尤為的突出，團隊也離不開他，比如孫悟空。
所以，最後孫悟空成了鬥戰勝佛，而沙和尚只是金身羅漢。這個等級明顯能看出來，差了很多。
在職場中最可惜的才華就是你什麼都不差，但是沒有哪一項特別強。這很容易讓你隨波逐流，變得庸庸碌碌。
Part5
一個人所處的層級，取決於他能解決問題的層級，而不是他做的工作量。
事務性的工作，自然是一般層級的人就能辦好，但是高管級別的都是能解決點疑難雜症，不身懷個絕技，怎麼能位居高位。
IBM的一位高級經理說過：“解決問題能力強的人往往能夠創造卓越的業績，而那些欠缺這一能力的人則剛好相反。”優秀的員工必須具備解決問題的能力。
在職場中，經常被大家提及的有一個木桶理論，一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。
在工業化時代，這個理論的確非常有效；但是在全球互聯網的時代，對木桶理論的是用長板原理來解讀。
當你把桶傾斜，你會發現能裝最多的水決定於你的長板（核心競爭力），而且這個時候盛的水，比用短板盛水多的很！
專業的細分讓我們無法補齊所有的短板，互聯網讓企業內外信息流通的速度越來越快，讓合作的成本變得越來越低。
如果你同時擁有系統化的思考，你就可以用合作來補足你其他的短板。
然後你可以把更多精力放在優勢上面，把你本來具備優勢的東西錘鍊得爐火純青，力爭達到90分甚至100分，這才是你獨步天下的核心競爭力。
Part6
經過多年的職場經驗，我發現補足弱點很容易，通過學習和練習基本的技能，你會能看到很明顯的進步，但是發揮長處並不那麼容易。
有效發揮自己的長處，比彌補短處更容易獲得成功。即使你再努力，你也不可能把你的天生短處變成你的強項！
所以，生懷絕技的人，在職場都能算的上是稀缺資源。
通常大家都喜歡說揚長避短，雖說只有四個字，其實這是兩件事，並且是兩件很難同時做到的事情。我們都知自己在職場中的時間是有限的，而且能給我們的時間和機會也是有限的。
與其非得要花精力治癒自己的某些"頑疾"，不如花同樣的時間和精力，把自己的優勢發揮出來。
44年前，管理學大師彼得·德魯克就在《卓有成效的管理者》一書中擲地有聲地說：“如果管理者沒有努力加強長處，只盯著自己缺少的技能，這是浪費時間，是將人力資源用在了錯誤的地方。”
我建議可以採用職場人的能力策略：
1．識別自己的能力；
2．讓所有的能力達到至少可以滿足現任工作要求的程度；
3．發揮優勢；
4．讓職業優勢成為個人品牌；
5．回到第一點。
天賦是什麼，是老天爺給我們賦予的能力，做自己最擅長的事情。
知人者智，自知者明，竭力發現自己的長處吧！
碎片化的今天，眾包、眾籌、分包及互聯網思維下可以抓住機遇才是最重要的，用自己的長板，一點突破，這樣往往會發現新的自己。
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