昨天，某公司的设计总监找老王聊天，她说，他们公司招聘了一位UI设计师A小姐，给她讲完公司调性、产品的特性和用户属性等，然后让她设计产品，等了3天，都没有设计好，更要命的是，这位UI设计师设计的图形，根本就不符合他们公司产品用户调性和应用场景。无奈，只好让公司HR重新招聘新人了。
还有一位创业公司的CEO说，自己在面试的时候，发现很多人讲的非常好，但一旦录用后，就面临执行力的问题。这些职场人遇到问题，不是自己想办法解决问题，而是把问题踢给自己的领导，让领导来解决。老王了解到他的情况，就帮助他介绍了一个和他性格互补的HR经理，这位HR经理上任后，很快分担了这位CEO的一部分工作。同时，不管这位CEO在不在公司，这位HR经理都把公司管理的井然有序。
为什么产生会这些现象呢？根据老王的职场观察和带团队的工作经验，老王认为：
1、公司不愿意花高价招聘高人，总喜欢花3000元的工资，找人干8000元的活，这样肯定不行。老王认为，你在招聘的时候，最好的方法是：如果求职者要求月薪8000元，你给他开1万，如果不能胜任，哪怕赔偿他一个月的薪酬，也要立即让其走人，千万不要磨磨唧唧。千万不要花3000元的工资，让其干8000元的活，他肯定不胜任。老王的一位朋友，在招聘的时候，总喜欢给面试通过者一个惊喜。比如求职者要求月薪8000元，他就会给他月薪10000元，但也有要求。并明确告诉求职者，如果不能胜任工作，就会面临被辞退的风险。所以，他招聘的人，几乎90%以上者进入公司，都全力以赴做好工作。
2、没有做好面试的把关，误入浑水摸鱼者。很多公司用人失败的最大原因，在于面试官把关不好，导致浑水摸鱼者进入。现在招聘压力非常大，一些招聘人员，为了完成任务，只要遇到满足公司硬件要求的人选，就一律拉到公司面试，凡是“差不多”的人都会录用，然后美其名曰“大浪淘沙”。老王想说，你的“大浪淘沙”式的招聘，一定会影响公司的口碑、品牌和增加公司不必要的用人成本。最好的解决方案，是宁缺毋滥。
3、对职场人来说，最可怕的是理解力太差、悟性又不好，执行起来出现严重偏差。老王发现一个问题，一些人真的是理解力差吗？不！不是！是心没有用在工作上。老王上次和一位CEO聊天，也提到这个问题。老王的观点是，只要大学毕业，人的智商一般都不会太差。为什么会出现理解力有问题呢？老王认为，不是理解力有问题，而是心不在工作上，态度有问题。比如老王开篇说的那个UI设计师，就是这样。她的理解力没有问题，有问题的是她的态度和是否用心工作。就像她的设计总监说，这位UI设计师工作时，总爱做自己喜欢的工作，自己想怎么设计图形就怎么设计图标，根本不考虑用户属性和公司的调性。
遇到这些问题，到底该如何解决呢？根据老王的经验，老王认为，想解决这个问题说难也有难，说简单也简单。要做到：
1、要敢于给员工开工资，请不要招聘5K工资水平的人，来解决10K的工作内容。不管是购物还是招聘，都要明白“好货都是很贵”，如果你想买价廉的产品，就不要抱怨这个产品不好；如果你想招聘薪酬非常低的人，就不要指望他给你带来多大价值 。
3、对个人来说，除了提高自己的理解力、悟性和执行力外，更重要的是端正态度，把有限的时间用在工作上。提高自己的工作能力，就是自己在为自己加薪和背书，不然，是没有人愿意给你加薪和背书的，你最后的结局就是在35岁面临人生中最大的职业危机。
写在最后
很多公司在用人的时候，经常思考如何让“马儿跑”，但却不知道“给马儿草”；每个职场人都想拿高薪，甚至实现财务自由，都要思考我能为公司解决那哪些问题，创造哪些价值等。所以，公司在用人问题上，要做到“想让马儿快跑，就要给马儿好草；如果马儿不能快跑，就要重新寻找能快跑的马儿继续奔跑。” 职场人在求高薪时，要多问问自己能为公司创造哪些价值？入职后也要时常自查，问问自己是不是跑的够快？
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