文 | 四角小鹿
引言
一年前，李健還是領勢投資的創始合夥人，也是我的上司。
那時，我們一起尋找前沿科技項目，其中一類便是區塊鏈。當時的區塊鏈還很冷。
之後一年，我經歷了迴歸媒體，並創立媒體的過程。一年後，發現他也成立了區塊鏈基金FBC Capital，並投資了公信寶、NEO、亦來雲、分子未來等項目。
其實，他從2014年就開始關注加密貨幣，一路看過比特幣的瘋狂與陷落。在風吹草動聲、歡呼聲、哀嚎聲、泡沫破裂聲之中，不為所動，眼光始終鎖定在區塊鏈技術和應用上。
去年底，李健有了自己的女兒。而不知怎的，我覺得區塊鏈也被李健當做一個咿呀學語的嬰孩。幣圈的風氣，被他看做是拔苗助長，使它經常有點痛惜的感覺。
說起來，李健也就三十來歲，卻在IT行業有超過10年經驗，經常自詡自己是心態上47歲的老男人。
他崇尚獨立思考。轉型為投資人後，未曾間斷過高海拔登山、越野跑、攀巖等極限運動，不論是身體還是頭腦，他都保持著高度清醒和警覺。
而在去年12月，他決定再次轉型，成為一個區塊鏈創業者。
說是終於找到了一個區塊鏈，可真正落地的場景：從底層數據的真實性入手，更新人才市場。
李健給自己的應用起了非常簡潔的名字：「職場」。
洗牌招聘行業，他究竟有個什麼打法？
01、招聘市場亂象
招人難，李健在過去幾年深有體會。
在過去多年IT高管經驗中，他看到，“企業里人才流失率超過35%”。
而根源在於，招聘市場上信息不對稱。
用人單位無法得知想要的人才身在何處，也無法準確衡量人才的資質。簡歷中呈現出的，都是千篇一律模糊的樣貌。
而如Boss直聘、智聯招聘、拉勾、前程無憂等頭部平臺，已經打出品牌效應，對他們而言，不免會放鬆審核以提高市場份額。
而信息不對稱的根源在於，底層簡歷信息的不真實。
“20年以來都存在的信息真實性問題，沒有解決。”
比如簡歷上說有多年經驗，面試後發現是個小白；簡歷上說當過總監，實際上試用期沒到就被開除了……
這不能認為是招聘網站的問題。
“每個人的簡歷都是有水分的，輕則語言上加以潤色，重則改寫事實，情節惡劣的會用假經歷、假學位。平臺不可能一個個去排查，也無從查起。”
在這個生態鏈裡，每一方都在互相踢皮球。
求職者簡歷水分大，或加進了不實信息，卻覺得人人都這麼做，就直接丟給招聘網站；招聘平臺不關注簡歷質量，簡歷漂亮顯得平臺有價值，幹得好不好則不關自己的事；獵頭公司很多精力花在維護高管關係，逢年過節送禮，輸送人才的時候，只管完成kpi。
這是一種糟糕的內循環生態。
02、從底層保證信息真實
如何保證求職者信息的真實性？
“初期靠獵頭，後期靠企業。”
比如獵頭每上傳一個簡歷，都會標上在某人在某公司、某年某月，入職了某title；而一個員工，在企業內部，可能入職時是經理，後轉為marketing，之後又升為總監。“一個人在不同節點的信息，都可以被提交。”
類似以上信息都由獵頭、企業提交，對於這些信息，求職者只需確認。如此，信息的準確度將被大大提高。
這會是一個經典的Token經濟體系。
每個參與方，比如獵頭、技術、僱主、求職者，都可以參與到這個社區裡面，持有Token，獲得獎勵，形成良性循環。
比如當獵頭、企業貢獻信息時，會獲得Token獎勵；當信息被真實確認，獎勵會再追加。在這個過程中，個人對簡歷的潤色空間會大大降低。
之前原本軟性和模糊的信息，在鏈上更明晰和細化，每條信息可以得到正面或負面反饋。一旦學歷、經歷、職位、在職時間、技能等信息獲得共識，那麼該信息就將儲存在區塊鏈上，不被篡改。
保證了信息有效性，僱主就可以更精準定位到人才。比如快速搜索到會Python編程的人、有媒體經驗的人、做過某項目的人，簡歷篩選過程大大簡化。
在Token體系中，任何人不需要向「職場」、或者獵頭支付任何費用，因為Token的自獎勵，以及升值體系，會保證體系的運轉。
而他們獲得的Token獎勵可用於換取服務。這將是一個真實信息的“數據庫”，也是一個能完成從尋找到入職所有環節的應用服務。
03、擼起袖子長跑20年
在未來的戰略上，李健已經有了較為清晰的打法。
最終將是全民參與。“要完成這一步，需要把時間線拉長，可能要3~5年。”
在初期，「職場」社區建設會先鎖定幾個行業——信息技術、金融、地產行業。因為這些領域數據化程度更高，存在中介，和Token與這幾個行業有天然結合，隨後的發展將是信息累積和價值提升的過程。
然而，用區塊鏈做招聘平臺的，絕不會只有一家。
國際市場上，已經有Aworker、Hirematch、APII這樣的團隊開始行動。Aworker已經進行到第三輪ICO眾籌，Hirematch已與傳統招聘網站recruiter.com達成合作。這是一個勢在必行的趨勢。
而面臨國內外的競爭，李健一點都不擔心。“我們做的是一個非常簡單的應用，一點都不神秘。完成它就靠兩個字——耐心。”
的確，這是一條漫漫長路，因為即使當一個社區做到百萬人數級別，與全國十幾億人相比，仍是小規模數據。
“20年都沒解決的問題，我不妄想2年就解決”。 不是所有人都願意從底層信息開始改變，李健是用長線思維在做，“那些投機者會被市場淘汰掉”。
目前，他已經組成了集研發、產品、運營於一體的團隊，這支創始團隊，有阿里雲、螞蟻金服、創新工場的前技術和高管。他們相信，以小體量，就可以高效將「職場」繼續打造下去。
“我們將會傾注大量時間、金錢、精力，從地基開始，來更新古典的招聘市場。”
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