前幾天和一朋友吃飯，朋友在一家大型國企上班，飯桌上聊起各自公司的一些人事變動。聽到一些故事，令人感慨，也讓人產生危機感。
朋友公司一位在幹了快10年的部門經理，因為公司轉型帶來的人員調整，失去了工作。如今待業快一年了，還沒找到新東家。箇中原因既有個人的因素，也有不可改變的客觀原因。
在這個快速發展的時代，各種變化撲面而來。如果跟不上時代，跑不過競爭，遭遇職業危機的概率會大大增加，這也使得越來越多的人提前遭遇中年危機。
但即便你已經時刻提醒自己，有強烈的危機感和防範意識，也可能無法倖免。人人都可能遭遇職業危機，因為我們無法控制所有因素。我們唯一能控制和改變的，只有我們自己。
身邊也有前輩未雨綢繆，在職業危機到來前提前繞道；也有人積攢勢能，在危機面前華麗轉身。我發現，當遭遇職業危機，能順利應對的人，往往都有這三個特點。
第一，有自知之明，知道自己的能力所在。
如今很多年輕人一言不合就離職，對自己的能力信心滿滿，自以為走到哪裡都有用武之地。有信心是好事，但千萬別錯把平臺當能力。很多人一時衝動離開原有的平臺，對自己的能力把握不足，最後高不成低不就遭遇職業困境的大有人在。
工作頭五年是打基礎和發現自己優勢的階段。進入工作第六年，就應該開始思考是做專業的技術人員還是管理人員。工作後五年裡，你得明確自己的核心優勢是什麼，並專注去做。再過5年就得看看是否成過一件事，開始考慮是否創業或者繼續做高管。
如果工作七八年了，還說不出自己的核心優勢，還沒有找到自己的定位和發展方向，的確是很大一個危機。人生的任何一個階段，未雨綢繆都很重要。
第二，有持續的學習力，能夠與時俱進。
丹尼爾.平克在《全新思維》一書中提出決勝未來的6大能力。未來是一個高感性時代，人們所需的6種能力分別是：
設計感，可以理解為有品位。
講故事，可以理解為講/寫/構思/創作故事的能力。
整合力，也就是整合、跨界的能力
共情力，即理解情感的能力。
玩樂力，也就是說你要會玩。
意義感，即追尋意義。
未來的核心人才是什麼樣呢？有品位也有人味，會講故事能跨界。而所有這些能力背後都有一個前提，那就是學習力。你必須要有終身學習的能力，才不會被這個時代所拋棄。
持續的學習力，是自我不斷增值的唯一路徑，也是在這個時代生存的必備技能。如今的職場靠經驗和工齡已經不可能了，沒有快速的學習力，也就失去了競爭力，也喪失了抗逆力。不斷學習和進化才能立於不敗之地。
第三，永遠有planB和PlanZ
我們如何應對現實危機？就看你有沒有Plan B？在極端情況發生的時，有沒有一個能夠實現同一個目標的解決方案？
發生火災時，消防通道便是電梯的Plan B ，我們的職業生涯或人生髮展，也需要一個Plan B ，甚至PlanZ。這一點非常重要。
LinkedIn和PayPal的創始人霍夫曼有一個非常著名的ABZ理論，他認為，你在任何時候都要有三個計劃：ABZ計劃。
A計劃，是你目前能夠長期從事，並且值得持續投入的工作，例如你現在的工作。
B計劃，是在A計劃之外，你應該給自己創造的新職業機會。萬一A計劃有問題，你可以有應對的方案。這也是目前我業餘時間投入最多的地方。
Z計劃，是用來應對最糟糕狀況的備用計劃。也就是說，假如有一天，你倒黴透頂，你的A計劃和B計劃都失敗或失效了，你應該有一個可以保證自己生存的計劃。比如，存足夠的錢，在半年沒工作的情況下，生活質量也不會下降。
霍夫曼的ABZ計劃裡，B計劃就是一個備用的解決方案，就像有了電梯仍然需要樓梯一樣。而Z計劃則是我們的關鍵系統備份：留下足夠的錢，保證系統核心功能正常運作。
想要從容地度過生活乃至人生的各種危機。你必須要有自己的ABZ計劃。
總結一下，如何未雨綢繆應對職業危機？首先，要明白你的優勢和能力所在，有技能傍身。其次，要持續地學習，不斷自我進化和增值；第三，要有你的ABZ計劃，永遠都有planB 和planZ。
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