我从HR做到HRD，只用了三年时间，现在是一家中型互联网企业的HRD，总有同事问我是怎么样在这么短的时间做到的，我总结了出来，希望能给大家以启发。
1 认准HR这一行
我的本科专业并不是人力资源管理，而是思想政治教育。众所周之，这个专业非常不好找工作，可能因为我的面试给人印象还算靠谱，我找到了一家小公司的行政的工作，这也是我第一份工作。
小公司的很多职能划分都不严格，行政是管事的，人事是管人的，但是由于我们公司的人事只有一个，很多招聘的活也会让我搭把手来做。这样我就接触到了招聘。
最开始我对招聘理解的很简单，找个对口的简历，把人叫过来面试，提前请教我的同事要问哪些问题，问问应聘者就完了。就这样招来的几个人居然也都能用。但是过了不久，那个小公司业务发展不足，难以为继，最终散伙。我们只好再找其他出路。这时候我已经下定决心，走HR的职场路线。这时候，我的职场生涯只过了半年。
我的第二份工作就是现在我任职的这家公司。面试我的就是当时这家公司的HRD。她说，你想做职业HR，只能先做我的助手，工资甚至比你之前的小公司还要低，但是如果你进步很快，你的晋升也会很快。我权衡再三，接受了这份工资大概在整家公司就比实习生高一点的工作。
2 专业书还是要读的
既然决心在这一行走下去，我一个半路出家的人必然要读一些专业的书籍。
通过带我的HR的推荐，和豆瓣上许多网友的推荐，我读了科班教材的加里德斯勒版《人力资源管理》。读完后带我的HR说，理论书籍读一本足够，可以多读些有人资管理理念和实操技巧的书。随后我又读了德鲁克《卓有成效的管理者》，吉姆科林斯《从优秀到卓越》、柯维《高效能人士7个习惯》、稻盛和夫《活法》、斯科特派克《少有人走的路》古典《拆掉思维里的墙》等。
我的上级HR经常跟我强调一个问题，虽然我们做的是人力资源管理，但是千万不要把人仅仅当作“资源”。一定要注意到你的管理对象是“人”，一切都以人性的需求为导向。有时候心理学的书籍和资料，甚至比人资管理的书籍更有指导意义。
3 玩转HR六大模块
在我读专业书的时候，我深切体会到，单纯的看书，既没有心得体会，又难以理解书中内容。唯有在工作当中，带着工作中的问题来读书，方能有所收获。也就在这个时候我才知道，人力资源管理包括人力资源规划，招聘，薪酬福利，培训发展，绩效管理，员工关系这六个模块。我以前工作中涉猎真是太窄了。而每一项模块的水都很深。
就单纯招聘一项来说，能用公司愿意给的薪酬招到人只是最基本的。能大概说出应聘者的性格特点、优缺点和会给企业带来什么风险和优势就是更高一层层次。能说出这个应聘者最好放在什么位置，跟哪个团队搭配最好，就更属于更高阶的功力了。当然，做到这一层，选择合适的测评工具就少不了了。
我们公司使用的是九型人格测评的工具，后来我又接触了DISC、MBTI等测评工具，我的感觉是，不管哪一种工具，都是有利有弊，关键是能把一种工具用熟、用透。
另一个感受是，测评工具在测评内部员工的时候，准确率比招聘时使用高得多。因为应聘者为了赢得好感，在填测试题的时候往往不会凭直觉填写。所以我们在招聘的时候测评工具只是辅助。
4 资源在那里，看你会不会发现
现在网络这么发达，多动动脑筋，很多资源就在网上。比如，除了传统的猎头公司，找人介绍，发放简历等，发现人才的渠道其实越来越多。想找某个领域的人才，一些专业论坛往往是人才聚集的地方，通过网友的发帖回帖可以看出一个人的大致水平。又比如“知乎”网站，这里聚集了许多从业多年的各行业职场人，我还有一个员工就是那里挖来的。
再比如，在为企业做培训这一块，常有员工反应培训起不到效果，公司又嫌花钱多。为了找到合适的培训，又降低成本，上级HR和我想了很多办法。有些课程，我们会在有些职场视频网站下载视频，比如优米网，淘宝同学等，只注册一个账号，购买的视频可以许多员工同时观看。
至于需要采购内训的时候，我会去商战名家网找大量免费体验课现场免费试听，还会找几个员工一起去，参考他们的意见进行采购，以保证内训的质量和性价比。在公司这几年，我们安排的几场培训，都得到了员工和领导的一致好评，而且花费并不高。
5 高阶HR：研究企业战略
而高阶的HR，其工作就要跟企业战略相关了。在HR总监的指导下，我积极的学习、研究企业的战略。自己也从一个HR小助理，成长得越来越快。
去年十月份，亦师亦友的HR总监因为个人原因离开了公司，临走时她力荐我成为新的HR总监。
我的职场经历其实有许多运气成分，有个肯无私教授我的贵人，让我少走许多弯路。我将这些经验写下，愿你也能少走弯路，尽快完成职场晋升。
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