我從HR做到HRD，只用了三年時間，現在是一家中型互聯網企業的HRD，總有同事問我是怎麼樣在這麼短的時間做到的，我總結了出來，希望能給大家以啟發。
1 認準HR這一行
我的本科專業並不是人力資源管理，而是思想政治教育。眾所周之，這個專業非常不好找工作，可能因為我的面試給人印象還算靠譜，我找到了一家小公司的行政的工作，這也是我第一份工作。
小公司的很多職能劃分都不嚴格，行政是管事的，人事是管人的，但是由於我們公司的人事只有一個，很多招聘的活也會讓我搭把手來做。這樣我就接觸到了招聘。
最開始我對招聘理解的很簡單，找個對口的簡歷，把人叫過來面試，提前請教我的同事要問哪些問題，問問應聘者就完了。就這樣招來的幾個人居然也都能用。但是過了不久，那個小公司業務發展不足，難以為繼，最終散夥。我們只好再找其他出路。這時候我已經下定決心，走HR的職場路線。這時候，我的職場生涯只過了半年。
我的第二份工作就是現在我任職的這家公司。面試我的就是當時這家公司的HRD。她說，你想做職業HR，只能先做我的助手，工資甚至比你之前的小公司還要低，但是如果你進步很快，你的晉升也會很快。我權衡再三，接受了這份工資大概在整家公司就比實習生高一點的工作。
2 專業書還是要讀的
既然決心在這一行走下去，我一個半路出家的人必然要讀一些專業的書籍。
通過帶我的HR的推薦，和豆瓣上許多網友的推薦，我讀了科班教材的加里德斯勒版《人力資源管理》。讀完後帶我的HR說，理論書籍讀一本足夠，可以多讀些有人資管理理念和實操技巧的書。隨後我又讀了德魯克《卓有成效的管理者》，吉姆科林斯《從優秀到卓越》、柯維《高效能人士7個習慣》、稻盛和夫《活法》、斯科特派克《少有人走的路》古典《拆掉思維裡的牆》等。
我的上級HR經常跟我強調一個問題，雖然我們做的是人力資源管理，但是千萬不要把人僅僅當作“資源”。一定要注意到你的管理對象是“人”，一切都以人性的需求為導向。有時候心理學的書籍和資料，甚至比人資管理的書籍更有指導意義。
3 玩轉HR六大模塊
在我讀專業書的時候，我深切體會到，單純的看書，既沒有心得體會，又難以理解書中內容。唯有在工作當中，帶著工作中的問題來讀書，方能有所收穫。也就在這個時候我才知道，人力資源管理包括人力資源規劃，招聘，薪酬福利，培訓發展，績效管理，員工關係這六個模塊。我以前工作中涉獵真是太窄了。而每一項模塊的水都很深。
就單純招聘一項來說，能用公司願意給的薪酬招到人只是最基本的。能大概說出應聘者的性格特點、優缺點和會給企業帶來什麼風險和優勢就是更高一層層次。能說出這個應聘者最好放在什麼位置，跟哪個團隊搭配最好，就更屬於更高階的功力了。當然，做到這一層，選擇合適的測評工具就少不了了。
我們公司使用的是九型人格測評的工具，後來我又接觸了DISC、MBTI等測評工具，我的感覺是，不管哪一種工具，都是有利有弊，關鍵是能把一種工具用熟、用透。
另一個感受是，測評工具在測評內部員工的時候，準確率比招聘時使用高得多。因為應聘者為了贏得好感，在填測試題的時候往往不會憑直覺填寫。所以我們在招聘的時候測評工具只是輔助。
4 資源在那裡，看你會不會發現
現在網絡這麼發達，多動動腦筋，很多資源就在網上。比如，除了傳統的獵頭公司，找人介紹，發放簡歷等，發現人才的渠道其實越來越多。想找某個領域的人才，一些專業論壇往往是人才聚集的地方，通過網友的發帖回帖可以看出一個人的大致水平。又比如“知乎”網站，這裡聚集了許多從業多年的各行業職場人，我還有一個員工就是那裡挖來的。
再比如，在為企業做培訓這一塊，常有員工反應培訓起不到效果，公司又嫌花錢多。為了找到合適的培訓，又降低成本，上級HR和我想了很多辦法。有些課程，我們會在有些職場視頻網站下載視頻，比如優米網，淘寶同學等，只註冊一個賬號，購買的視頻可以許多員工同時觀看。
至於需要採購內訓的時候，我會去商戰名家網找大量免費體驗課現場免費試聽，還會找幾個員工一起去，參考他們的意見進行採購，以保證內訓的質量和性價比。在公司這幾年，我們安排的幾場培訓，都得到了員工和領導的一致好評，而且花費並不高。
5 高階HR：研究企業戰略
而高階的HR，其工作就要跟企業戰略相關了。在HR總監的指導下，我積極的學習、研究企業的戰略。自己也從一個HR小助理，成長得越來越快。
去年十月份，亦師亦友的HR總監因為個人原因離開了公司，臨走時她力薦我成為新的HR總監。
我的職場經歷其實有許多運氣成分，有個肯無私教授我的貴人，讓我少走許多彎路。我將這些經驗寫下，願你也能少走彎路，儘快完成職場晉升。
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