萬啟斌
塔塔集團是印度規模最大的集團之一，幾乎壟斷了印度的方方面面，包括軍工項目。塔塔集團是印度經濟體系下催生巨無霸。在印度只要是被塔塔涉及到的領域，基本都能做到印度第一，世界領先。還進軍中國市場，旗下捷豹路虎與奇瑞合作出路虎攬勝極光。今年印度光輝的部件生產就外包給塔塔集團生產。
同時，2017年6月，全球最大的軍火集團美國洛克希德馬丁與印度塔塔集團簽約將在印度合作生產F-16戰鬥機。未來，印度有望成為唯一的F-16生產基地。這一合作，讓印度塔塔集團更是聲名鵲起，火遍世界。
塔塔集團1868年創立，是總部位於印度的大型跨國企業，塔塔集團旗下擁有超過100家運營公司，可不僅僅是隻有汽車和軍火，其總市值佔了印度股票市場約6%，對印度GDP的貢獻約有5%，一個印度人從出生到死亡都離不開塔塔集團。
集團2015-2016財年總收入為1035.1億美元，旗下共有29個上市公司，其市值總額約1164.1億美元（截至2016年3月31日）。夠牛比吧。
這個集團生產塔塔汽車是世界四大重型及中型卡車製造商之一，主要在1954年與德國戴姆勒奔馳進行合作，1969年能夠獨立設計出自己的產品，之後迅速佔領了印度的絕大部分市場。
1998年發佈第一款印度國產小汽車，曾在上市短時間內接到超過11萬訂單，產品供不應求。另一款更加知名汽車就是NANO——被稱為“全球最便宜汽車”。2008年3月26日，印度塔塔汽車公司以23億美元現金收購福特汽車旗下捷豹路虎兩大品牌，此次收購內容包含捷豹、路虎兩大品牌，組裝工廠及所有車型的知識產權。因此捷豹路虎也成為了塔塔汽車的全資子公司。德國大眾集團也正在與塔塔汽車合作，希望打進印度汽車市場。
塔塔集團收購後的捷豹路虎在2012年與奇瑞的聯姻，成立了奇瑞捷豹路虎汽車有限公司。2016年捷豹路虎的全球銷量是58萬，中國市場就貢獻了近1/5的銷量。
蜀中行講武堂
當你在塔塔工作的時候，你也是在為印度而工作。——甘地
塔塔以其對弱勢群體的人文關懷而廣受尊敬。——李開復
像不像幾十年前的中國國企？不過，這是貨真價值的印度私企。
在這背後，有一個很爛俗的故事：創始人受過外國屈辱之後，奮發圖強又不忘初心的故事。
在19世紀末期，一個印度商人走進了孟買最豪華的酒店之一——但是，他被趕了出來，只因為他的膚色。他憤怒不已，決定建一家自己的酒店，一家更出色，並且接受印度人的酒店。後來，1903年，泰姬陵大酒店（Taj Mahal Palace Hotel）就應運而生，這是孟買首家配有電力、美國風扇、德國電梯和英國管家的酒店。至今，它仍是豪華的象徵。而這位霸氣的印度商人，就是年利潤佔印度GDP6%的塔塔集團創始人——賈姆希德吉·塔塔。
這種爛俗的故事越多越好。
塔塔的一生是不斷打臉的一生。這個殖民地小子一直致力於打英國的臉。
1839年，塔塔出生，他對新發明很著迷，在一次去英國的旅途中，他發現了棉紡織廠的發展潛力。他意識到印度會與英國競爭，1877年，他建立了印度最早的紡織廠之一。在維多利亞女王加冕成為印度女王的同一天，皇后紡織廠也宣告成立。
塔塔有一個願望，那就是印度能以印度語中的詞“斯瓦德西”來概括，這個詞的意思是“印度自產的”，這也是印度獨立運動核心思想之一。他曾說，“要推動一個國家或者一個組織發展，與其扶持其最弱之處和最無望之成員，不如激勵其最強之處和最有天賦之人，如此一來可以使其為國家貢獻最強大的力量。”
塔塔的後人繼承了他的打臉事業，嗯，你猜對了，目標還是英國。
塔塔最大的夢想是建立一個鋼鐵廠，但在能夠實現這一目標前，他就去世了。
他的兒子多拉博（Dorab）接過了這一挑戰，1907年塔塔鋼鐵（Tata Steel）投入生產時，印度成為了亞洲首個擁有自己鋼鐵廠的國家。當時一名英國官員嘲笑：多拉博將來要把自己公司生產的鋼鐵全部吃掉。然而，第一次世界大爆發時，鐵路擴建對英國極為重要，而所需鋼鐵的供應商正是塔塔公司。
塔塔鋼鐵公司在成功收購英國康力斯集團（現已更名為塔塔鋼鐵歐洲）以後成為世界前十大鋼鐵製造商。塔塔汽車公司是世界排名前五位的商用車輛製造商之一，2008 年
收購了捷豹，原來的英國首相座駕。通過收購英國泰特萊（Tetley）茶葉公司，塔塔成為世界第二大品牌茶葉公司。
經過一個世紀的發展，如今的塔塔集團商業運營涉及七個業務領域：通信和信息技術、工程、材料、服務、能源、消費產品和化工產品。旗下擁100多家子公司，業務遍及6大洲的 80 多個國家，總收入中 58%來自於海外業務，在全球各地的職員數量約為 45 萬人，被《福布斯》評為全球最受尊敬的公司第11 位。
雖然是私企，但是塔塔集團喜歡為國家開拓事業。
塔塔諮詢服務公司——該公司是印度第一家軟件公司。
塔塔汽車公司——該公司於 1998 年生產出印度第一輛本土研製汽車。
塔塔化工公司是世界第二大純鹼生產商。
塔塔通信公司是世界最大的語音服務批發商。
打臉之餘，塔塔集團的福利專家本性從來沒變。
“500 歐元之家”是塔塔集團一個顛覆性創新。
“500 歐元之家”，房屋面積大約是 30 平方米，屋頂和門廊安裝太陽能接收板，讓住戶更省錢。讓民眾最多用 4 萬盧比（約合 5700 多元人民幣）就能擁有一套廉價住房。塔塔集團將監控這些材質的選取和生產過程，以確保這些廉價住宅至少能用 20 年。
塔塔沒有把民工當一次性的工具進行壓榨，保證了民工的終身成長。
1920 年左右，塔塔的工人大多來自附近的閒散農民。於是，塔塔就建立技術學院，培養各種技術工人。從此，培訓成為一種制度。
企業領導者的道德觀能決定一家公司的價值觀。1938 年接任集團首領的 JRD Tata 說：“取之於民，成倍地用之於民。”
那麼，世界又是如何回饋塔塔集團的？
微軟成立了 38 年，谷歌創立了 15 年，FACEBOOK 創立了 9 年，然而，塔塔集團已經有 145年的歷史。
哎，不說了，我這就去努力搬磚，以後打臉“英、法、德、意、奧、俄、美、日”。
（來自：文軍瘋馬岩石）
金融瘋馬
本人始終堅持一種觀點，一個有良知的企業，應該是公益行為的踐行者。"即財富取之於社會，並且回報於社會。而"百年老店"的塔塔集團，雖然沒有印度第一，乃至世界出色的排名，但是，塔塔集團"始終如一"的慈善初心，以及國家，民族利益至上的觀點，讓我們看到了塔塔集團，最岀色，最具有閃光的亮點！
從塔塔集團的發展歷程中，我們不難看出，一個國家或是民族，既使處於歷史的最低谷，或是最冰點的歷史時期，只要有為國家或是民族搖旗吶喊的領軍人物，這個國家或是民族，一定是有希望的。
而塔塔集團最出色，最閃光的亮點在於:
一:企業的傳承製度。
塔塔集團的選拔人才制度是“認人唯才，而不是"認人唯親"，這也成為保證塔塔集團這個"百年老店"，久盛不衰的秘笈之一。塔塔集團第一代之後的掌門人，可以說都是在基層部門"摸爬滾打″，經歷"實戰"中成長起來的。也正是因為如此，塔塔集團的掌門身上看不到好高鶩遠，浮華，奢侈的習氣與風格。恰恰恰相反的是，都具一種低調，務實，具有憂從中來的危機意識！
二:企業的良知性。
塔塔集團對待員工的態度與責任感，的確是令人稱讚的！無論是集團在巔峰還是低谷時，都沒有把企業員工推向社會，而是採取一包到底的負責態度，不僅減少了社會不安定的因素，更是減輕了國家的壓力與負擔。
三:世界的接軌性。
塔塔集團，也曾有過高壁壘下的優勢。然而在國家的形勢和世界的局勢發生鉅變後，在這種優勢不復存在時，塔塔並沒有採取消極被動的應對措施，而是克服眼前與現實中存在的巨大困難，實行積極主動走出去，和世界接軌的戰略舉措，讓集團重新煥然一新，煥發生機。
因此說，優秀的企業文化也應該是無國界的。塔塔集團的社會公益事業，社會責任感，以及企業的創新性，開拓性，和自主知識產權的高度認識性，都是值得世界各國企業學習的！
