2018年5月31日，雷軍站在深圳大運中心的舞臺上，面對臺下黑壓壓的粉絲和媒體，他緩緩拿出了新品小米8。
距離2011年初雷軍用第一臺小米敲開智能手機行業的大門，正好8年。
當年雷軍把金山帶到上市用了16年，而小米只用了8年。
8年的時間裡，小米從異軍突起到被圍剿，再到遭遇“中年危機”，一路坎坷在外人看來是艱辛，在雷軍看來是煎熬。
但小米死去活來，雷軍還是帶領小米走上康莊大道。媳婦終歸還是熬成了婆。
時間倒回到10年前……
2008年是移動互聯網史上更迭的一年。9月，谷歌正式發佈了Android 1.0系統，這也是Android系統最早的版本。沒過一個月第一款搭載安卓系統的手機HTC G1亮相在公眾眼前。
在此之前一年，一個偏執狂跳到了舊金山的舞臺上發佈了一款“劃時代”的產品，用一顆不完整的蘋果嘲諷了一下兩隻手的諾基亞。這個偏執狂叫喬布斯，他手裡拿著的是第一代iPhone。
當硅谷的極客們正磨拳擦掌準備改變世界時，中國，移動硬件市場幾乎還在被芬蘭巨獸壟斷，僅存的縫隙之下充斥著跑馬燈和語音王的廣告，似乎沒有人看到移動互聯網的未來，也沒有人意識到一場革命即將到來。
當然也有例外。
那一年羅永浩的牛博網運營了一年多，但是由於涉及網站資質問題險被有關部門關停。他博客裡寫下了新年計劃，“繼續做好牛博的同時，嘗試去做其他行業。”
初代iPhone發佈時喬布斯展示了用兩根手指觸屏放大、縮小照片的功能，羅永浩感覺這種交互amazing！但他認識的諾基亞和摩托羅拉的朋友覺得這很可笑。他們認為，自己手機上用加減號放大縮小的功能已經很好了，還能精確控制縮放比例，他們覺得用玻璃做手機很扯——摔壞了怎麼辦？
那一年劉作虎還在OPPO負責藍光DVD業務，當時他們的市場主要面向海外。為了瞭解國外用戶的喜好和市場渠道，劉作虎花費了不少心思琢磨產品。付出終有回報，OPPO的藍光DVD產品廣受好評，播放機在歐美積累了一批鐵粉，著名影星萊昂納多就是其中之一，次年劉作虎出任OPPO藍光事業部總經理。
劉作虎對數碼產品也有著迷之熱愛，他有一個習慣，凡是經典的機型都要拿過來拆一遍。初代iPhone買到後，劉作虎拆完端詳了許久。
那一年，來自廣東梅州的小鎮青年黃章提出要打造一款與眾不同的智能手機，而在此之前，他所創辦的魅族只是一家MP3廠商。當時想轉型做手機的友商不止他一個，但聽到需要超過1億美金預算之後都打了退堂鼓。只有執拗的黃章堅持了下來。
雖然黃章提出造手機的想法是在iPhone發佈之前，不過iphone的交互也給黃章提供了些許新思路。
也是在那一年，雷軍從金山卸任，在對未來略有茫然之際，這位不諱言從18歲起就熟讀《硅谷之火》，夢想像喬布斯一樣辦一家世界一流企業的中年人，重新拾起夢想，把眼光放到了手機制造上。
雷軍、黃章、羅永浩、劉作虎，他們的手機夢從喬布斯而始，但當時的他們不知道的是：敵人都近在咫尺。
一、“機友”決裂
2009年2月，經歷了兩年的跳票，魅族的第一款手機M8磕磕絆絆的上市了。由於研發期間安卓還未發佈，M8搭載的還是基於WinCE二次開發的系統。
系統原生的不匹配加大了M8的開發難度，導致手機有著很多小毛病。但M8足以在一片塞班和MTK的江湖中傲視群雄。黃章本人對產品的精益求精也讓魅族開始呈現出類蘋果公司般的極客氣質。
雷軍就是M8的粉絲之一，在黃章放出要做手機的消息後，雷軍就開始發動關係去結識黃章。
魅族在珠海，金山總部也在珠海，雷軍也把 YY 的遊戲運營部門搬到珠海，因此，雷軍與珠海高新區關係一直良好。於是通過珠海市政府的搭橋，這兩個“機友”開始了第一次會面。
雷軍和黃章有著很多共同點，都喜歡電子產品，都是極客，都是大 PM，都琢磨著在移動互聯網做點事情，因此一拍即合，相談甚歡。
蜜月期間，雷軍最常呆的地方就是黃章的辦公室，據說當時黃章辦公室裡的冰箱還常備著雷軍最喜歡的可樂。
雷軍也不止一次在公開場合對魅族大為讚賞。接下來很多投資人慕名而來，試圖接洽魅族公司，據說都被黃章否掉了。少數人通過雷軍介紹，見到了黃章，但合作都沒有談成。
真正讓二者不歡而散是因為股權風波。
有一次雷告訴黃章，魅族一位高管軟件硬件都很強，但一分錢股份沒有，很容易被別人挖走，黃對此的回答讓雷震驚，“他被挖走了我自己能幹”。
雷軍又花了幾個月說服黃章從Windows Phone手機系統轉向Android手機系統，並把谷歌中國工程研究院副院長林斌介紹給他，希望黃能分5%的股份給林斌，用來吸引林斌加盟，黃章不同意。
雷軍當時希望以天使投資的身份進入、做董事長，而黃章希望雷軍做 CEO，高薪可以，分紅可談，但股份免談，魅族是黃章的魅族。
只是讓黃章沒想到的是，二人鬧掰一年後，一家叫做小米的手機廠商拔地而起。小米所用的飢餓營銷和BBS粉絲互動的套路，在J.Wong看來是熟悉的配方，熟悉的味道。
二、差點給雷軍打工的老羅
雷軍早期是魅族的粉絲，而羅永浩早期則是小米的粉絲。
老羅做手機的導火索，是與小米手機的總裁雷軍的一次見面。
小米1發佈後，羅永浩曾收到過一臺小米試用版手機。他是數碼狂人，“閱機無數”。但小米手機給了他除iPhone之外最好的體驗。他很喜歡，就在微博發了幾條讚譽的話。雷軍看到後，開始與他互動。兩人此前並無私交，很快，就有人來牽線，說雷軍想跟他一起聊聊。
這時的羅永浩，完全不介意給雷軍打工，“因為我由衷的熱愛這個行業。不管是以小股東身份，還是給雷軍打工，我都願意幫他做一些事情。”他甚至已經設想好了自己的去處，生產管理他沒有經驗，但用戶體驗、UI設計、營銷推廣，都可能是他未來的崗位職責。
於是2011年11月初的一天，羅永浩應邀去了小米總部。3個多小時後，羅永浩美好的期望泡湯了。
“我聊了一個半小時，雷軍聊了一兩個小時，都保持著禮貌，但很不耐煩地聽著，想法完全不一樣。”羅永浩說。
老羅當時提了很多關於設計和用戶體驗的東西，但是雷軍完全不care；雷軍聊了很多硬件和性價比的內容，羅老師也完全無感。
至此，自己做手機的想法提上了老羅心頭。
老羅的切入點和小米如出一轍，先從Rom入手，等錘子的ROM有了一定粉絲基礎後再做硬件。
但是非技術出身的老羅還是低估了Rom的開發難度，原本計劃2012年底完成的Smartisan OS跳票到了2013年中，並且由於精力有限，適配的機型也只有三星、小米等寥寥幾款。
最開始做Smartisan OS時，他曾向小米詢問MIUI開發團隊有多少人，得到的回答是6個後，老羅興致沖沖招了7個人來開發錘子Rom。做了大半年後進展卻十分緩慢，老羅又問了問小米，才發現MIUI團隊人數已經擴充到200人。而老羅由於害怕Rom創意洩漏只能硬著頭皮帶著7個工程師開發，導致了Smartisan OS的一再推遲。
三、後來者
在老羅忙著開發Rom的過程中，劉作虎也開始進軍手機市場。
2012年3月，劉作虎開始接手OPPO手機營銷系統，大力推進互聯網營銷變革，主導 Find 5、N1 等 OPPO 多款機型上市，並且廣受好評。
值得一提的是，OPPO Find系列的代言人請的就是它藍光DVD時期的粉絲——萊昂納多本尊。
2013年是各大手機廠商學小米的一年，那一年成立僅僅3年的小米賣出了1800多萬臺手機，銷售額超到了300多億。
在互聯網手機的大潮之下，中興推出努比亞、金立推出IUNI、華為推出榮耀。
成立互聯網新品牌是OPPO CEO 陳明永的想法。他給劉作虎打電話問是否有興趣，後者答應了。於是，劉作虎在2013年年底宣佈離開OPPO，成立一加科技 ，投身互聯網手機陣營。
一加最初被看作是OV在互聯網陣營的護城河，這句話其實對，也不對。
按照官方說法，一加和OV之間並非子品牌與母公司的附屬關係，一加是獨立品牌——它與OPPO同屬於一個控股股東“廣東歐加通信科技有限公司”，但OPPO對一加沒有持股，也不參與實際管理。
據說這是劉作虎答應陳明永的唯一條件。
事實上，雖然是獨立運行，但OPPO在技術上和供應鏈上給了一加很大的幫助。
一個很明顯的例子就是，2013年底一加才成立，而不足半年，2014年4月一加第一款旗艦手機就發佈了。而且，最初的一加手機在CM原生系統之外還共用了OPPO的Color OS。
而羅老師折騰了兩年有餘的T1，比一加6還晚了整整一個月才發佈。
四、親民機跑馬圈地
2014年，中國移動互聯網進入鼎盛之夜的前夕。那一年，聯想收購了摩托羅拉，出貨量躍居第三；華為自研處理器開始見效，Mate7的成功打響了華為在高端市場的第一槍；小米成功把出貨量蟬聯多年榜首的三星拉了下來，以12.5%的市場佔有率問鼎中原。
也是那一年，魅族、一加、錘子發起了對小米的第一次挑戰。
2014年4月，一加推出了包括凱夫拉、竹子、babyskin等在內的各種後蓋，直言“手感真TM爽”；
次月，錘子推出了榮獲德國紅點金獎的smartisan T1，號稱要用出眾的設計和交互改變世界，引領全球；
到了下半年的9月，一向高傲的主張“小而美”的魅族開啟了雙旗艦策略，首次將MX系列拉低到兩千元之下，矛頭直指小米的1999。
在中國智能手機普及的浪潮之下，如何迅速佔領市場成為了各個廠商的首要問題，於是中華酷聯等傳統廠商緊抱著運營商的大腿，靠著補貼瘋狂走量；
之前表示只做高端手機的雷軍，也拉下臉來在2013年成立子品牌紅米，在千元機市場攪起價格戰；哪怕是當年高高在上的三星和HTC也在多機型佈局中低端市場。
2012年小米的出貨量為719萬，到了拓展低端市場的2013年，這一數字變成了1870萬。雖然官方並未公佈紅米當年的銷量，但根據小米2016年宣佈紅米三年來總銷量達到了1.1億來看，紅米的銷量佔據了小米三年總銷量的70%。
2014年，小米手機的出貨量是6000多萬，而另外三家加起來不及它的零頭。
窮則變，變則通。危機之下，魅族、一加、錘子也開啟了自救之路。
首先是發力低端機，搶佔智能機浪潮下最後的風口。
2015年初，魅族推出主打低端市場的品牌魅藍，並且發佈第一款手機，號稱“青年良品”；
年中，向來不屑千元市場的老羅也架不住壓力推出了子品牌“堅果”，喊出了那句響亮的標語“漂亮的不像實力派”；
年末，一加也發佈了“千元旗艦”，一加X。劉作虎放言“要打造一臺與紅米完全不同的千元精品”。
然而從2015年起，低端機的風潮已經過去。手機行業的風口已經轉向，在友商發力高端的同時更強調收入和盈虧，而不是像往年那樣強調銷量做規模，跑馬圈地。
此時三家發力低端市場的後果是份額雖然有所發展，但換來的代價卻是犧牲了單品利潤。
五、戰爭從線上到線下
雷軍曾勸解黃章開放投資，主持員工持股計劃，這個道理黃章幾年後才懂。而在這期間，原魅族副總裁莫翠天、馬麟就因為股權問題離開了魅族。
2014年黃章出山，拿出20%個人股份啟動公司員工持股計劃；次年阿里帶著5.9億美金入股魅族。
拿了投資，分了股權，有錢有幹勁的魅族開始發力。2015年，魅族出貨量突破2000萬。
但由於其中一多半為利潤較低的千元機，有些中低端產品在拋去營銷和其他環節的費用後其實是虧損的。錯失了低端機風口後，魅族雖然在2015年銷量增長350%的情況下，但財報卻顯示虧損10.3億。
過去只談設計不注重供應鏈的羅永浩曾經認為小米每週限量發售是“耍猴式”營銷，為此還批評過雷軍。
只是老羅可能後來沒想到，從T1到T2，最大的問題恰恰出現在供應鏈上。T1初期難產，導致大批用戶退貨，口碑銷量雙下滑；T2最初的代工廠中天信更是在其發佈之前破產跑路。
2015年，一加在推出一加X之餘，還興沖沖在北京上海瘋狂開設線下門店。劉作虎坦言，一加手機擅長產品，而產品只有在線下才能體驗到，因此在一加手機誕生之後，不斷加強線下渠道的鋪設。
只不過劉作虎踏空了。
一加X高不成低不就的售價遭遇了市場打臉，而過高的門店成本也讓一加45家店面在2016年紛紛關閉。
事實上，從2016年開始手機銷售的主要渠道已經從線上轉入線下，OV在當初逆勢崛起的原因也是如此。
空蕩蕩的一加線下門店
一加線下失敗真的正原因是產品不足，對於一年只有一到兩款機型的一加來說，櫃檯上都空蕩蕩的線下店實在難以吸引用戶體驗。
而結合了智能家居+米家+手機的小米做起線下體驗店來說則是水到渠成。雷軍曾經宣稱小米要在“三年國內開設1000家小米之家店”，而截至到今年年初，小米之家全國範圍內門店數突破300家。
結語
根據數據顯示，2017年魅族出貨量為1600萬部，一加出貨量為370萬部，錘子出貨量為340萬部。而小米在去年的出貨量則是9800萬部。
幾年圍剿下來，小米不但沒死，反而涅槃灰燼之時即將上市。
當然還不能以過去論成敗，正如不能以成敗論英雄。
2018年4月，魅族發佈了黃章出山後打造的新旗艦“魅族15”；
5月15日，錘子發佈了讓人“嚇尿了”產品堅果R1；
5月17日，一加發布了被稱作“西裝暴徒”的一加6；
5月31日，小米隔代發佈了新旗艦小米8。
頂著「猴王」桂冠的雷軍能否成為真正的「齊天大聖」？似乎一場新的圍剿即將打響……
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