自媒體需要樹立粉絲思維，打造粉絲經濟
伴隨著移動互聯網尤其是“自媒體”的發展，粉絲的經濟效益也顯得日益重要。粉絲其實就是一群特殊的用戶 ， 他們對某一產品或品牌所進行的 “關注”, 不只是想了解，還有可能成為潛在的消費者，甚至是成為最忠實的消費者。而經營粉絲，就是對用戶進行“用戶管理”。在今後我們能培養出多少忠實粉絲，我們在未來的發展空間就會有多大。
由於粉絲群體的數量非常龐大，所以他們之中蘊含著十分驚人的經濟能量。很多個人和企業都在積極地營造自己的粉絲文化，準備通過這樣的方式來撬動這個潛力巨大的“粉絲產業”，從中分一杯羹。在新興的“粉絲經濟”浪潮下，很多人紛紛著手準備“衝浪”，大講“粉絲文化”，利用互聯網技術，實現與粉絲們更多的互動和交流，以此增進和粉絲的感情，擴大自己的產業鏈，增強自己品牌的影響力，獲得更大的收益。因此，科技商業觀察家、體驗式微營銷創始人劉秀光認為“移動互聯網時代的主流經濟之一就是粉絲經濟”。
得粉絲者得天下
其實，粉絲就是一群比較特殊的用戶，他們所付諸的關注行為，不只是想知道，極有可能就是潛在的購買者，甚至是最忠實的購買者。他們捨得為自己中意的產品花錢，這就是粉絲和一般支持者的最大區別。成為粉絲的最基本要素就是過渡性，遠超常人的投入與迷戀才可以被稱作粉絲，他們背後所隱含的正是情感和金錢等方面的多方投入。
粉絲的力量
曾經有一段關於“ 粉絲的力量”方面的比喻在網上的轉發量很高：
有 100 個粉絲，你就是本校園讀物；
有 1000 個粉絲，你就相當於一個公告欄；
如果你的粉絲超過了１萬個，你就是一本時尚雜誌；
如果超過了 10 萬個，你就是一份生活都市報；
如果超過了 100 萬個，恭喜你，你已經晉升為全國性報紙了；
超過了 1000 萬，就相當於知名電視臺了。
而據相關數據顯示：（以微博時代為例）
如果一個自媒體擁有 10 萬名粉絲，那麼在它上面發佈一條信息的價碼就是 600 元；
如果在擁有 20 萬名粉絲的微博上發佈一條信息，其價碼就是 1200 元；
以此類推，30 萬粉絲的微博上發佈一條信息就是 1800 元……
這是十分驚人的數字，從中可以窺探出粉絲的驚人力量。
《哈佛商業評論》上曾經發布了一篇文章，上面有一句十分犀利的話：傳統營銷已死！包括媒體宣傳、公共關係和品牌管理等傳統營銷手段都已經失去了原有的效果。這一行業當中的很多人還完全沒有意識到，他們所在企業或者組織早已經是一個沒有血肉的軀殼了。而建立於粉絲影響力和粉絲社區導向之上的新型營銷手段早已出現，它可以通過真正的用戶關係，為企業創造出持續性的增長。雖然評論說“傳統營銷已經沉默”，但也不能說這是絕對的。只是幾乎全部的品牌都在建立自己的社交網絡，很多產品也都擁有自己的粉絲。從這個角度來看，《哈佛商業評論》中的觀點是非常有道理的。
人人都是自媒體，人人都有自己的粉絲
在如今的移動互聯網時代，正如科技商業觀察家、體驗式微營銷創始人劉秀光所說：“這個時代，人人都是自媒體，人人都有自己的粉絲”，這也使得粉絲經濟逐漸成為這個時代經濟浪潮中的最強音。粉絲經濟已經成為開啟另一時代的鑰匙，成為當下經濟成分中最具分量的主流經濟。這個時代，一切都是瞬息萬變的，我們只有去擁抱這種變化，才能跟上社會變革的腳步，才能得到更多的粉絲關注，開啟屬於自己的征程。
另外，劉秀光還認為傳統企業投入移動互聯網，適應粉絲經濟時代，並不代表放棄傳統渠道，也不代表放棄生產。在粉絲經濟時代，誰能夠把握住粉絲們的心理，誰就可以擁有絕對的市場；誰擁有的粉絲量多，誰就可以佔有更多的市場份額；誰的粉絲黏性大，忠實粉絲多，誰的企業或品牌可以持續發展下去。
“粉絲”的數量和質量決定品你的牌影響力
俗話說：“商場如戰場”。在古時的戰爭中，作戰雙方都是憑藉各方兵力的強弱、武器配備的強弱來分析雙方實力的差距，從而制定出合適的戰略戰術。而到了互聯網時代，辨別一個品牌影響力的強弱要看它們擁有的粉絲數量和質量。在粉絲經濟時代，每個人都是他人的粉絲，每個人也都在被粉並且也希望粉絲如雲。（國內的企業品牌如小米、支付寶、等；個人品牌如邏輯思維，馬雲、演員、明星、行業大V大咖等）
商業的未來走向：
移動互聯網，無處不互聯網。劉秀光認為未來的商業將會是一個去中心化的時代。在這樣的一個時代當中，商家只要做好了服務，顧客必然會主動來找你。而有能力的商家，則可以將服務做成一種粉絲文化去感染消費者。如果消費者受到了“感染”，他們便會主動向朋友們分享和推薦你的產品。這便是未來商業中“文化商家”的原型，同時還是粉絲經濟的源頭。
因此，我們只有不斷地與時俱進，去學習與嘗試新思維和新趨勢，才能存在得更長久，走得更遠。
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