最近一段時間沒有阿里、京東、騰訊等巨頭的大消息，新零售的新聞和發展也彷彿是進入了停滯之中。這是新零售的偃旗息鼓，還是又一次大動作的計劃，這暴風雨前的平靜還能持續多久？
消化，為下一步大動作積累
相比於偃旗息鼓，納食更相信新零售的平靜是在消化自身的積累，為下一步的動作積聚力量。在今年必定有更進一步的大動作將對整個行業帶來顛覆性的衝擊。
無論阿里、京東還是騰訊，在過去的一年時間裡動作不斷，佈局已經完全展開。但是整個佈局依舊是囫圇吞棗，還沒有完全轉化成為自己的力量。從大商超方面來說，雖然和阿里、京東等聯手，但是短時間之內的變化並不大，進一步的合作需要雙方進一步的協商和研究，從而發展處真正適合雙方利益的模式。特別以盒馬鮮生、超級物種等新形勢的商超，現在大多集中在一線城市，處於實驗的階段，並沒有完全鋪展開來。
在便利店等終端來說，無論阿里還是京東都在一步步的蠶食之中，還沒有形成極大的規模，所帶來的力量有限。雙方需要的是一批真正成功的案例可以作為支撐，從而全面開始複製。而且旺季正是發展的機會，可以在短時間之內創造銷量，贏得信任，獲得店主的支持從而快速拓展。相對於新的大動作來說，旺季之中對自己地位的鞏固和快速拓展，基礎的建設等問題。
長達一年時間不斷的蠶食和壯大，不僅消耗了阿里、京東等企業大量的資金和精力，也留存下來了更多的問題等待解決。短時間之內的沉默，更多是自身問題的排除，為下一步快速發展掃清障礙。
轉化，戰果轉化成利益
新零售現階段最大的問題是利潤的問題，同時也是完全超越經銷商的最大問題。現階段雖然已經侵入各大終端和渠道，在不斷影響上游和下游企業，但是帶來的利益仍舊沒有達到讓參與者瘋狂或者說沸騰的地步。
在消化戰果的同時，需要將戰果真正轉化成為利益，利潤，為自己的下一步提供更強力的支持。讓終端獲得收益，可以達到瘋狂的擴張；讓廠家獲利，能夠在市場掌控主動權，獲得更多的優惠；讓模式獲利，可以給自己帶來一定的資金收入，促進模式的自給自足，長遠發展……
當然這些只是猜測，但是也確實存在。無論馬雲、馬化騰、劉強東對市場的把握和信息的接觸，都遠不是現在的經銷商所能達到的層次。現階段沒有趁勝出擊，背後準備的大招，絕不是經銷商能招架的。
除了利益的轉化之外，線上線下流量的轉化也是一個浩大的工程。在零售之外的佈局和影響力，幾方都在不斷的爭奪之中。將線上引導到線下，將線下引導到線上，達到雙方的交融，這是最終的目的，也是背後佈局的基礎。這些都需要時間來沉澱。
探索，下一步是讓你看不到背影
無論是原來的零售通、新通路，還是現在的新零售，經銷商雖然趕不上但是仍能看到背影。下一步的發展之下，經銷商很可能直接被遠遠甩開。
從阿里和京東等平臺以往的發展來看，更多的精力是在模式的探索和渠道平臺的搭建，長期的戰略實行，最終一飛沖天，形成了現在互聯網為王的時代。在新零售領域，長期以來的步伐，更多也是對新零售探索的開始，模式的探索，盈利的探索，流量的引導等。
他們的目的到底是什麼？市場？賺錢？資源？平臺？……很多東西還在迷霧之中，各個動作雖然有邏輯存在，但對經銷商來說感到的只是危機，而不是本質。從實體為王，到每個人再也離不開淘寶和京東。現在新零售只是萌芽就已經如此兇猛，未來會如何？
未來不可知，但是新零售已經領先一步。現在的平靜只是短暫的停留，下一步的飛躍將會到哪裡，我們不知道。作為經銷商現在能做的不是等待新零售的下一個動作，而是開始奮鬥起來。
經銷商一直在被牽著鼻子走
經銷商對新零售的瞭解來自於哪裡？
來自於阿里、京東、騰訊的動作，說這些是新零售，經銷商就定義出來了新零售。一直以來經銷商都在被新零售牽著鼻子走，新零售火爆的時候，擔心、憂慮、好奇……現在新零售陷入瓶頸，關注新零售的反而下降，危機感沒有了，探索的動力也沒有了，步伐也開始放慢了……
經銷商在信息戰之中早已經失去了主動性，一直在被引導，被牽著鼻子走。新零售巨頭對經銷商信息瞭如指掌，而經銷商對對方的瞭解只在於對方放出的信息，這一場戰鬥一開始的天平就已經傾斜。
商超已經失守，終端小店在不斷被蠶食，物流在不斷佈局……經銷商下一個將失守的領域在哪裡，下半年就可以見分曉。
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