最近一段时间没有阿里、京东、腾讯等巨头的大消息，新零售的新闻和发展也仿佛是进入了停滞之中。这是新零售的偃旗息鼓，还是又一次大动作的计划，这暴风雨前的平静还能持续多久？
消化，为下一步大动作积累
相比于偃旗息鼓，纳食更相信新零售的平静是在消化自身的积累，为下一步的动作积聚力量。在今年必定有更进一步的大动作将对整个行业带来颠覆性的冲击。
无论阿里、京东还是腾讯，在过去的一年时间里动作不断，布局已经完全展开。但是整个布局依旧是囫囵吞枣，还没有完全转化成为自己的力量。从大商超方面来说，虽然和阿里、京东等联手，但是短时间之内的变化并不大，进一步的合作需要双方进一步的协商和研究，从而发展处真正适合双方利益的模式。特别以盒马鲜生、超级物种等新形势的商超，现在大多集中在一线城市，处于实验的阶段，并没有完全铺展开来。
在便利店等终端来说，无论阿里还是京东都在一步步的蚕食之中，还没有形成极大的规模，所带来的力量有限。双方需要的是一批真正成功的案例可以作为支撑，从而全面开始复制。而且旺季正是发展的机会，可以在短时间之内创造销量，赢得信任，获得店主的支持从而快速拓展。相对于新的大动作来说，旺季之中对自己地位的巩固和快速拓展，基础的建设等问题。
长达一年时间不断的蚕食和壮大，不仅消耗了阿里、京东等企业大量的资金和精力，也留存下来了更多的问题等待解决。短时间之内的沉默，更多是自身问题的排除，为下一步快速发展扫清障碍。
转化，战果转化成利益
新零售现阶段最大的问题是利润的问题，同时也是完全超越经销商的最大问题。现阶段虽然已经侵入各大终端和渠道，在不断影响上游和下游企业，但是带来的利益仍旧没有达到让参与者疯狂或者说沸腾的地步。
在消化战果的同时，需要将战果真正转化成为利益，利润，为自己的下一步提供更强力的支持。让终端获得收益，可以达到疯狂的扩张；让厂家获利，能够在市场掌控主动权，获得更多的优惠；让模式获利，可以给自己带来一定的资金收入，促进模式的自给自足，长远发展……
当然这些只是猜测，但是也确实存在。无论马云、马化腾、刘强东对市场的把握和信息的接触，都远不是现在的经销商所能达到的层次。现阶段没有趁胜出击，背后准备的大招，绝不是经销商能招架的。
除了利益的转化之外，线上线下流量的转化也是一个浩大的工程。在零售之外的布局和影响力，几方都在不断的争夺之中。将线上引导到线下，将线下引导到线上，达到双方的交融，这是最终的目的，也是背后布局的基础。这些都需要时间来沉淀。
探索，下一步是让你看不到背影
无论是原来的零售通、新通路，还是现在的新零售，经销商虽然赶不上但是仍能看到背影。下一步的发展之下，经销商很可能直接被远远甩开。
从阿里和京东等平台以往的发展来看，更多的精力是在模式的探索和渠道平台的搭建，长期的战略实行，最终一飞冲天，形成了现在互联网为王的时代。在新零售领域，长期以来的步伐，更多也是对新零售探索的开始，模式的探索，盈利的探索，流量的引导等。
他们的目的到底是什么？市场？赚钱？资源？平台？……很多东西还在迷雾之中，各个动作虽然有逻辑存在，但对经销商来说感到的只是危机，而不是本质。从实体为王，到每个人再也离不开淘宝和京东。现在新零售只是萌芽就已经如此凶猛，未来会如何？
未来不可知，但是新零售已经领先一步。现在的平静只是短暂的停留，下一步的飞跃将会到哪里，我们不知道。作为经销商现在能做的不是等待新零售的下一个动作，而是开始奋斗起来。
经销商一直在被牵着鼻子走
经销商对新零售的了解来自于哪里？
来自于阿里、京东、腾讯的动作，说这些是新零售，经销商就定义出来了新零售。一直以来经销商都在被新零售牵着鼻子走，新零售火爆的时候，担心、忧虑、好奇……现在新零售陷入瓶颈，关注新零售的反而下降，危机感没有了，探索的动力也没有了，步伐也开始放慢了……
经销商在信息战之中早已经失去了主动性，一直在被引导，被牵着鼻子走。新零售巨头对经销商信息了如指掌，而经销商对对方的了解只在于对方放出的信息，这一场战斗一开始的天平就已经倾斜。
商超已经失守，终端小店在不断被蚕食，物流在不断布局……经销商下一个将失守的领域在哪里，下半年就可以见分晓。
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