思考精英1
手里有100万，我不会直接做一个投资百万的超市，原因有三。
1把全部资金压着一个地方本身就有很大的风险了。
2一百万也开不了多大的超市，顶多开个三四百平米的中小型超市。不大不小的超市最难做。
3现在这个行业正在大洗牌，大鱼吃小鱼，新零售互联网思维已经把传统模式的店挤压得没什么生存空间了。这已经不是那些年开店进货坐门等客的年代了。
下面再来说说我要到底要怎么做了。我会在一个自己熟悉的城市先开4家店。具体计划如下
1.拿10万注册公司。先成立自己的品牌。定位是连锁便利店模式。
2.东西南北选4个地方各开一个店，统一门头装修。
3.同时开业，当然前期需要在当地各种社群平台宣传。做那种花钱少影响大的那种广告宣传。
4.由于是4个店同时开业，上货就有优势，可以拿到更大的优惠政策和各种费用。
你们现在可以想一想了。鸡蛋不要放在同一个篮子里！所谓东方不亮西方亮。最重要的是同样是一百万，你做了自己的品牌，只要有一个店成功了。后期肯定有人找你谈加盟，其实你也不用加盟，毕竟你也木有那么大的实力，你只要收钱让他们和你统一门头和装修风格一样就可以了，等你真正有钱了影响力又大了再想以后的发展就容易多了。
我是逍遥店小二。谢谢关注-想开超市便利店的可以关注我！
逍遥店小二
100万，也只能开个便利店吧。
一般意义上，便利店实际上就是小点的超市，面积多为60平米-120平米之间，货架数量多在20-30之间，商品品项受限在3000上下，主要是大家日常生活所需的一些产品。
超市多在1000平米以上，货架远远多余便利店，品项至少要上万种，而那些比超市还大得多的，一般称为量贩店。
之所以叫便利店，就是说开在社区写字楼旁边，大家买东西比较便利。这几年“新零售”的概念比较火，便利店有了更多的服务功能，比如说卖便当、卖咖啡，夏天卖小龙虾等等。
于是，很多品牌便利店强势崛起，比如日本过来的7-11、罗森，本土崛起的Today等等，很多人看到便利店能赚钱，纷纷加盟便利店。
武汉本地，加盟一家Today的成本在60万左右，北京上海的便路店，开店成本会更好。不过即使加上前期的运营成本，100万是肯定够的。
事实上，100万，也就只能开便利店（当然了如果是那种小区门口、街旁边的无名小超市，成本肯定是够，但那基本上就是低配版的便利店啊）。就不说后期压货，聘请营业员，就超市那租赁面积，100万也是打不住的。
既然很多人问起这个问题，其实我们还想说，开便利店，真的没有想象得那么赚钱。毕竟是帮人卖货的，20个点左右的毛利率，盈利空间有限，而这些年，房租成本的上涨已经到了令人瞠目结舌的程度。
小区门口那种普通的夫妻店小超市，一年赚的钱也就是夫妻两人的工资；形式新颖的便利店，附加值高一点，但是运营成本也上去了，最终赚的钱也没有那么多。
斑马消费
在上海开便利店有两种模式，一种是加盟品牌，一种是自营品牌。
加盟的大品牌主要有几家，全家，罗森和7/11等。全家和7/11的名气稍微大一些，罗森名气稍微小一些。
全家和7/11一期准备的资金是60万，罗森一期准备的资金是30万，包括了加盟费和装修费，不包括房租和工人工资。
所以差不多100万启动资金正好可以加盟这几家品牌。
全家和7/11会给你提供完整的供应链系统，你只需要在他们提供的商品里面挑选适合自己小店售卖的商品。搞定供应链这一点很了不起，如果自己单干，找到便宜的货源这是很费事的事情，会自己导致成本的高低，进而影响到利润率。
全家和7/11的品牌自带流量，在白领心目中是有一定知名度的，全家和7/11的价格比普遍便利店和超市要贵上30%，但是这些用户还是认这个价格的，如果是自营便利店这个优势就没有了，必须和周边超市打价格战。
全家和7/11主要是商品的品类搭配比价好，盒饭冷冻乳饮是最大的赢利点，这是很多便利店不具备的商品优势。
全家和7/11一年的纯收入（除去所有成本）大概在30万～50万之间，这个是比较有保障的，也就是说投入的100万需要2～3万才能完全收回成本，之后才是赚钱的开始，这就需要坚持了。风云变化，不知道3年之后，这个店的流水还能不能做得那么好，这就看命了。
如果要开超市的话，现在基本上已经很难。100万能开一个100平米～200平米的超市，一天的营业大概在1万左右，一年下来也能赚个30万的样子，这个是建立在周边没什么便利店或者其他超市竞争的情况下。如果周边有一个好一点的店，消费者立马转换购买地点，到时候半年之后，这个超市就开不下去了，我楼下的超市就经常倒闭。
这两年提倡的是消费升级，对于普通的超市也提出了要求，简单的标准快销品的售卖，一方面用户都愿意通过网络购买，另一方面更多的是通过便利店购买，在一家没有特色的超市中购物的只剩下一些大爷大妈了。
所以如果开超市，最好是想着如何线上线下结合，现在饿了么，美团，京东到家这些线上渠道都欢迎超市加盟，通过线上销售线下配送的模式是可以增加小店的销售额的。
最好的办法是超市精品超市，特色超市的方向转变，将餐饮和超市相结合，让消费者有一种想在店里停留更长时间的感觉，这样才能带动实体店面的销售情况。
作者还行
超市是满足顾客日常生活所需商品的商店，而便利店则是满足顾客即时消费需求的商店；超市以居民的一般消费者为主，以家庭为主要销售单位，而便利店则以追求生活质量、习惯于夜生活、生活节奏快的人群为主；超市的选址点主要在居民区，而便利店还可以在闹市区和交通枢纽地带；超市是满足顾客日常生活所需“一次性购足”的商店，其商品一般在3000种以上，最多甚至可以达到15000种之多。便利店所经营的商品主要是超市中消耗率比较高的日常消费品，具有即时消费性、应急性、少容量性的特点；超市的营业时间在12-16之间，而便利店则在16小时以上，有的甚至到了24小时全天候营业；另外便利店向顾客提供更多的服务，其售价要比超市高10%-20%，便利店的利润也要比超市高2%-3%
先说明:
这只是个段子，我尊重身边任何的事，物和人。
其实都是小卖部，叫法不同而已，如果非得给这两份爱加一个区分名份的话:
一个是普通话style；另外一個港台腔；
装修好看点的，特别是加多了一个感应门，便利店！没怎么装修的，小卖部！
进出门有人打招呼的（含自动播放），便利店！进出门老板满脸肉毒杆菌不会笑的，小卖部！
一进门货架上各种具备一定知名度零食比如薯片，巧克力什么的，便利店！
一进门货架上吊着一些廉价玩具比如塑料汽车之类的，往里走有唐僧肉，腌制果皮，角落里还卖一些酱油，无碘盐，洗洁精，毛巾的，小卖部！
用收银机的，便利店；用抽屉的，小卖部；
便利店里有避孕套！小卖部里没避孕套！若汝
如果一定要在便利店和超市之间做选择，自然是做便利店好，理由有三：
一、超市的投入比较大，选址需要非常精准，以目前的房租水平，100万不足以支撑数百平方的中小超市。超市需要投入大量精力，而且要有相当水平的零售人才才能驾驭的了，同时还需要招聘到专业的管理人才才能够真正做到。
二，受到电商冲击最大的就要数中小型超市了。身边的一些朋友平时购买生活用品要么在网上下单，要么去社区便利店。双十一帮客人代收包裹发现，不少人一买就是大半年的纸巾或者其他生活用品。
三、近几年便利店品牌已达到两三百个。在不少一线城市便利店品牌均超过了10个，更何况商业巨头们也开始进军这个行业。在全国自然是这些巨头的舞台，但是在小区域，自营便利店还是有一定的市场，特别是善于经营的老板，船小好调头，如果做得好，成为局部连锁品牌也不是没有可能的。
便利店掌柜
关于这个我发表一些个人意见。
时代背景
我们处在一个互联网时代，就是一切都变得越来越简单，越来越方便，换句话说，就是培养了越来越多的“懒人”，从而催生出“懒人经济。”
年轻人可以一整年不去超市
却要一天跑好几次便利店
这群“懒人“里基本都是90后00后（我不是针对谁），问了周边的同事，大家基本都差不多的情况。
“我好像过去一整年都没有去过一趟小区边上的超市了，以前要在超市买的东西，全部网购送到家门口，相反，去便利店的次数越来越多，有时候每天还要去好几趟，在家门口的便利店买饭、在公司楼下的便利店买零食。”
（这是我门店的开业的前一天，广东某著名品牌美XX，避免打广告的嫌疑就p了）
是效率的考虑、还有不愿意多走
去家里楼下或办公室楼下的便利店，一般是要买很着急的东西，比如出门去公司路上吃的早饭。便利店的空间，看上去舒服，装修干净，一进去一眼就知道要买的东西在哪里。超市的太大了，还要找。有时候，同一样东西在超市比在便利店往往要便宜，但多数人也会选择在便利店买，就是觉得其实也多花不了多少钱，不想专门再跑一趟。便利店加入线上模式，为更多不想出门的朋友提供送货到家服务。
面对互联网，大超市越来越难
大型超市越开越难，最近数年倒闭、关门的品牌不绝于耳。
资金的使用角度
100万显然开不了多大的超市，超市的竞争激烈，大鱼吃小鱼，100万的超市只有被吃的份。不如开两家便利店分散投资。
经营之道可道
本人自己做超市15年，以我个人感觉无论是开便利店还是超市首先是选址.
首先说说便利店，便利店优势在于用工比较少，两三个人就可以守一个店，而且利润相对超市高出不少，一般便利店选择在夜生活比较丰富的地方较好，去便利店购物者一般是图个方便、应急所需要的.
再说下超市，题主所说的100万开超市只能开社区超市，大约面积在500-1000平方，如果不想资金压力过大那就选择500平方左右的社区超市最为合适，个人建议以生鲜为切入口，拿200平方做蔬菜水果、肉制品等生鲜，当然你SKU数选好的话500平方跟1000平方是没什么区别的，现在的社区超市个人认为主攻生鲜，其他商品在网购的冲击下已经大不如前了，以生鲜带动其他品类为上策.
只要你店里生意客流做好了之后，供应商的入场费、活动费用都会给你的，那么你的超市就是变成寸土寸金了，这是便利店做不到的.
如社区超市面积足够大的话可以分割几个小门面出去也可以替你分担不少房租压力，其实1000平米以上的超市他们本身承担的房租就没多少，甚至有的基本摊平.
最后祝题主早日选择好自己的店铺，生意兴隆！
汉Baby
近段时间滴滴做外卖，美团做打车成立社会热点，为什么他们要进入对方的领域？因为他们看准了以后的社会就是一个平台➕个人的社会，谁拥有平台谁就在那个行业拥有了话语权，所以他们觉得在一个领域有话语权还不够，还需要在多个领域有话语权。开淘宝店的有淘宝赚钱吗？开滴滴的有滴滴平台赚钱吗？开餐馆的有美团赚钱吗？在今日头条写文章有今日头条赚钱吗？所以创业第一选择是做平台。
前段时间需要做促销品，去淘宝网看那纸抽在淘宝的销量惊人，我确实还是很意外的，那东西运输那么不方便居然在网上销量那么大，还有什么东西不受网络的冲击？淘宝花一秒钟就可以给几亿人发代金券，有了代金券很多人都想把它用了。所以大家说实体很难做就是这个意思，确实难做，那么高的房租水电人工，如何和网上竞争。当然100万要独立开发平台肯定是不够的，加盟一些正在发展中的平台，你的100万还得剩90万理财。
给你介绍一个平台加盟，当然你也可以考虑类似的其他领域。 现在流行一句话砸锅卖铁做平台，最近火起来一个类似于滴滴打车的配货平台，快递物流第三方平台51快配app，发货寄快递只需要把信息发上去形成一个电子发货单，接单人就可以根据发货单抢单报价，运费支付平台到货点确认键司机就收到运费了。是不是和滴滴完全一样？不一样的就是滴滴是统一定价而他是竞价接单，其他完全一样。物流配货市场的市场规模和需求完全大于打车市场，任何一个分站收入都将是天文数量，加盟一个地区分站五万就够了，其他钱放支付宝一个月还有几千块的收入，创业找风口还要降低自己的风险，这年头花100万很容易要赚100万就有难度了。
创业特种兵
攒钱速度快慢。现在是新零售的风口，线下开便利店是各大电商投资首位项目。最近阿里的菜鸟物流宣布盒马生鲜30分钟送到家，天猫超市一个小时送到家，天猫两个小时送到家。京东物流本来就快了，最近也完成全球首个无人机配送站，整个配送站都是全智能化中间没有一个人协作。加上他们之前就进行的新零售布局，天猫小店，京东便利店发展越来越多，越来越快。所以说现在是新零售的风口，只要你加盟天猫或者京东都可以靠上大船，或者你两个都投资。
长远收益看。只要找好地段，位置好，人流量多的地方，还是超市比较好。大多数人都喜欢逛街，首先商场和超市。即使现在便利店方便，网购也送货上门。但人们有空还是喜欢逛超市的，你家附近的超市都开了十几年吧，你家附近的便利店也换了好几次呢。开超市你只需要给租金，人工费，物业费等，商品大多数都是先售后结账的，你还可以收上货架费。前面几年收益不多，后面里面就攒钱了。
有没有人看完的，觉得我自相矛盾的说一声。
品味网络生活
超市最大的花销不是进货！而便利店的最大花销是在进货！
我为连锁便利店和超市都做过策划，先说说便利店吧！
便利店
便利店的面积要求相对少，毕竟摆放的货物比较少，不用太大的面积！但是地理位置要求高一些，如果地理位置不是很理想，那么会有相当高的影响！
从进货渠道来说，销售额摆在眼前，很难直接从厂家进货，更多的是在批发商或者经销商！在货源上就输了一筹，并且一般都是直接支付货款！也就是说先买进再卖出！资金周转上需要流水比较多！
而且便利店的销售额有限，每个月的收益不会有太多，并且竞争相对激烈，一个地区大型超市有限，但是小的便利店还是很多的！而且目前市场，加盟连锁便利店很多，有着品牌影响力！
基本上你还要亲力亲为，并且没事还总是要统计货物！可以说很累、很辛苦、每个月挣钱还很有限！
超市
超市的主要投资在场地和人员，因为超市面积较大，人流量较为集中，并且产品种类多，这也就成了超市的一大谈判条件，基本上进货不仅需要厂家提供多种手续和资质，而且回款压一个月很正常！
产品还要跟着超市的活动走，快过期了，还要给挑换等等！
并且由于超市的人流量广，里面的很多好位置可以租赁给厂家做活动，这也是收益！还有就是里面的货架很多还是收费的！有些产品需要自己配备促销员等等！
从以上的种种情况，如果是我的话，我会选择超市，尤其是四五线城市！我不是那种喜欢固定收入的保守人群，唯一要考虑的就是，100万够不够产地费用和装修费用，并且还需要一段时间的前期运营，需要招聘很多岗位！
我会选择一个合伙人，一个是有更多的资源，二是可以进行工作分工！三是手续上面也不简单，里里外外事情比较多，但是有一点，超市挣得多，如果竞争不明显，还有引领新的作用，将超市多划分一些区域，可以出租给一些其他产业，美发、鞋店、服装店等等！还可以加上一些快餐等！
