在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关；
当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关；
你的责任有多大，你的成就就有多大。
创业5年，从0到3640亿，程维的滴滴出行缔造了一个又一个商业奇迹——合并快的，干掉Uber。
有人说，程维是赶上了好时机，也有人说，程维是挖到了柳青这样的人才才平步青云。却很少有人能看到少言寡语的他肩膀上的那份重任。对于35岁的程维来说，这份责任永远是他前进的动力。
责任不知不觉被稀释，老板蒙在鼓里却不知？
程维曾坦言因为公司的年轻化，时间极其有限，他的很多顿午餐是在会议桌上吃的，因为滴滴成长迫在眉睫，程维绝对不允许出现任何的责任混淆。而相反很多领导人开会一聊就是几个小时，把工作的问题罗列了一大堆，不停的强调事情的重要性。
可是散会之后，所有人都是懵的，并不知道自己要做些什么。这就是很多领导人在开会中都会犯的错，各个部门的负责人都承担责任，就等于没有人来承担责任。
这就好比一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。也就是说，在责任划分不明确的情况下，大家做就等于别人做，别人做就等于我不做。责任就是不知不觉中被稀释掉，最后无人扛责，无将可用。
只有当责任锁定，落实到具体人身上，团队才能进入到执行状态中去。一项工作，承担责任的人越多，完成的结果就会越少。人多力量大的常理在责任锁定面前是不成立的，企业管理松散、内部费用和成本居高不下就是责任稀释所导致的。责任除以2不是等于一半的责任，而是等于0。
企业最大的风险，就是以为没有风险！
滴滴一路走来，并不是顺风顺水。在创业早期寻找合伙人，多数是程维的朋友。而随着滴滴的发展，程维发现原有的CTO并不合适了，思前想后以240万人民币送走了CTO。而当时滴滴账户里只有 100 万美金，这么一大笔开支对起步不久的滴滴来说，无疑存在巨大风险。
但真正显示出程维的魄力是他搞定了柳青，他曾对柳青说：“滴滴工资的一半都是你的，剩下的才是我们的。”很多人对程维这种“自杀”式的付出表示不解，而后来事实的证明，柳青的加入无疑为滴滴注入了一针强心剂，直接将滴滴打造成一个百亿级公司。
对于程维来说，每一次关键节点的选择和承担，必须没有退路。中国有350个网约车平台，滴滴随时处于风雨飘摇之中，程维若不去承担滴滴风光背后的风险，那么滴滴将面临更大的风险。
对于企业来说也是一样的，企业需要的是承担风险、解决问题的人，而不是制造问题的人。真正承担责任不是口头承诺，而是风险承诺。
每个人都希望自己升值，而升值的关键是要不断的成长自己的价值，最有效的方法就是风险逆转，把风险放在自己身上。众所周知，在投资中风险越高收益越大，风险越低收益越小。但是今天这个社会最大的问题就是太多的人愿意把风险交给别人了。很多人却妄想做轻松的工作，赚高额的利润。这显然是不可能实现的。
2017年程维受邀在清华大学做演讲，有一段话让人刻骨铭心：
这个世界不断在被有志向、独立思考、敢想敢干的年轻人推动着。年轻时，要选难走的路，因为那是向上的路，让明天的你和今天的你走不一样的路。
对于我们每一位经理人来说，责即职责，是每个人在工作岗位上所要做的事情；任即任务，是每个人把应做的事情和应尽的每项责任都做好。抓责任就是抓结果的动力和关键，能够担当多大的责任，就能获取多少结果。
简单来说，责任锁定最有效的方法就是问团队做不到怎么办。为了帮助大家进一步明确责任、锁定结果，这里给到大家一份责任锁定月度计划表，落实每一个人、每一天、每一项工作。
陈平老师“大家好，我是微观学社发起人陈平。2018年是微观学社服务之年，在这一年我们将深度服务8万名VIP学员和30万粉丝学员。
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