阿修羅君
前幾天《騰訊沒有夢想》沸沸揚揚時，有人反駁說，騰訊不是沒有產品能力，而是把產品能力都集中在社交和遊戲上。誰威脅這兩個業務，騰訊一定買斷、打死。
不巧的是，張一鳴就觸了騰訊的“社交”逆鱗。
2017年11月，在“今日頭條創作者大會”上，張一鳴宣佈：將從“智能推薦”走向“智能社交”。具體是兩部分：服務所有人的社區“悟空問答”，和讓頭條用戶發佈短內容、與粉絲互動的“微頭條”。
張一鳴能這麼做，是因為內容與社交從不遙遠。本質上，生產門檻越低的內容，如文字、圖片、短視頻，就越容易UGC，生產者與消費者越重合，更有社交潛力。
騰訊內容的另一個出口“騰訊視頻”，也差點慘遭斷臂。2015年騰訊有意投資優酷土豆，決定砍掉騰訊視頻。其負責人孫忠懷專門飛到香港，阻止這一交易，並立下軍令狀。時至今日，騰訊視頻則在2017年Q4貢獻了1.37億活躍用戶，和媒體廣告收入41億元的大部分。
今天看來，騰訊對“核心”和“非核心”業務的邊界，定義就是有問題的。
內容與社交的重合度，一定是從文字、圖片、短視頻、長視頻到更專業形式，逐級降低。騰訊只想到圖文會威脅社交，阻斷騰訊的流量來源，卻沒有事先為短視頻、長視頻做打算。
今年3月，馬化騰後悔不迭。他在兩會上接受採訪時表示：“我們也在積極探索一些新型社交，比如短視頻非常火，我也想注意下短視頻啊。”
另一方面，抖音雖火，卻沒形成強互動性。不久前，評論屍一篇文章指出，抖音內容雖多，日活雖大，本質還是由平臺定製內容，找專人（漂亮小姐姐）生產，用算法推送給用戶。
相比之下，快手的UGC程度更高，內容更豐富，只是推薦算法還不給力。他認為，未來快手的天花板更高。
而快手正是騰訊有幸抓住的短視頻機遇。去年3月，騰訊領投了快手3.5億美元D輪融資。今年1月，騰訊又參投快手10億美元E輪融資。
如今，快手有海量未結構化、未社交化、未電商變現的UGC內容，並深扎最值錢的“三四線城市用戶”。這成為騰訊在微視之外，為數不多的翻身機會之一。
可以說，如今騰訊和今日頭條，都是站在自己最擅長的領域，進攻對方腹地。這次進攻機會由人口結構產生，格局還未穩定，大戰才剛剛開始。
新芽NewSeed
2017年4月10日騰訊旗下的短視頻應用微視被正式關閉，在宣佈關閉微視前夕，領投了短視頻應用快手的3.5億美元D輪融資，但在十個月之後，騰訊卻有重啟微視，並定位為好玩有趣的短視頻平臺，引入視頻特效、視頻掛件、貼紙字幕、AR等功能，和QQ一樣主打年輕用戶群。
這樣的事實足以說明，騰訊在短視頻方面放棄是心有不甘的，也不敢放棄。有專業人士評論，騰訊可能會將搜索、電商等“半條命”交給合作伙伴，但對於與核心戰略強相關的業務如媒體、視頻、音樂、短視頻、直播等等，不可能全然依賴第三方力量。
在4G網絡快速提升和流量資費大幅度降低的背景下，視頻業務正在快速成長。4G時代註定是視頻流行的時代，不管是遠程管理的視頻應用還是社會內容的分享傳播，沒有力量可以阻擋這股潮流。我們還注意到，正是基於這樣的判斷，全面屏智能手機越來越普及，而更多更高清的前後攝像頭也在成為智能手機競爭的焦點，這都是視頻業務“逼”出來的。
短視頻是移動互聯網的黃金賽道。QuestMobile的最新報告顯示，2017年短視頻獨立App用戶已突破4.1億人，較去年同期增長率達116.5%；2017年短視頻使用時長佔移動互聯網總使用時長的5.5%，而這一比例在2016年剛剛達到1.3%。陌陌僅僅憑著短視頻就在業績上實現了翻天覆地的變化，還有錢併購了探探。
另外一種視頻業務就是短視頻，是社交分享傳播的主角。在這個領域，騰訊多次嘗試，自建了NOW直播、企鵝直播、花樣直播、QQ空間直播、騰訊直播等5個直播平臺，其中NOW直播號稱“出資10億，再匹配10億級內容資源”，沒有一個成功。於是，就將主要精力放在了對外投資上。
年輕人在流向了B站、鬥魚、快手、抖音等新興應用，所以，騰訊就不惜成本的入股快手、控股B站，然後又投資鬥魚。不管怎樣，騰訊在短視頻領域的佈局是越來越廣了。讓自己不會輸掉比賽，賭一個未來的投資回報，這成為了“騰訊投資公司”最踏實的英明決策。
馬繼華
今日頭條旗下的抖音持續火爆，這讓騰訊坐不住了，之前被冷凍的短視頻近日開始復活，疑似全面對抗抖音。應該說，短視頻的最先創新就在騰訊公司。那是早在2013年9月份，騰訊旗下的微視產品正式上線，並專門成立了微視產品部。
可能由於生不逢時，這款產品太過於超前，因為那時的手機流量依然昂貴，移動4G網絡還沒有大範圍鋪開，互聯網對短視頻的消費還不成氣候，在苦苦運行了不到2年後，一切重歸原點。2015年3月，騰訊微視產品部總經理邢宏宇離職，運營總監何釤轉崗，微視這款產品被戰略放棄。
大家知道，騰訊是社交領域裡的王者，不缺創意、不缺人才、更不缺資金和流量，但並非每款產品都能取得成功，就像騰訊微博一樣，微視也是一款失敗的產品。失敗的原因很多，更重要的是勢，就是雷軍說的風口，這是時代發展的趨勢，抓住了就能飛起來，時機早了不能飛起來，時機晚了就錯過了。
沒有絕對的安全，也沒有絕對的壟斷，也許這就是互聯網的魅力，創新不斷，競爭不止。
震長
在我看來，騰訊目前在短視頻領域擁有的影響力是相當大的，而不能說成是沒有取得成功。
如果我估計得不錯的話，抖音目前在國內的日活人數大概是增長到了8000萬人左右，再加上在海外的日活人數，應該是達到了1億人的樣子。騰訊開發的微視，目前僅是在國內的日活躍人數好像不到1萬人。不得不說，微視比起抖音的差距，還非常非常的大。騰訊為了讓微視成為第二個抖音，已經使出了自己那個最厲害的大招，模仿或者借鑑競爭對手的產品和模式。現在的微視，跟抖音的相似度可以說是達到了很高的程度。根據艾瑞公佈的數據：從2017年3月到2018年1月，微視的月獨立設備數一直低於20萬臺，但當騰訊的團隊將微視“改造”得越來越像抖音時，微視在2018年2月的獨立設備數便猛增至近100萬臺。不妨試想一下，如果微視的活躍人數從幾十萬，慢慢增長到數百萬，之後再增長到上千萬人。到那時，微視的活躍人數便實現了從量的積到質的飛躍，微視真就有可能火起來。
騰訊為什麼眼紅已經在億萬人群中爆紅的抖音？因為就連某些圈內人士看來，與其說抖音是一款短視頻APP，倒不如說抖音是一款新型的社交產品。如果抖音將來順其自然地介入到即時通訊等領域，會令騰訊感到不安的。
我為科技狂
最重要的一個原因是不得其時，騰訊在短視頻領域可謂是做足了嘗試卻一直沒能取得成功，不得已大手筆投資快手來進行防禦以新浪秒拍和頭條系火山小視頻等的進攻。
第一，騰訊本身是做社交產品起家的，短視頻社交肯定是騰訊想做好的領域，但是不得其時。雖然其下的微視很早就進軍短視頻，但是節節退敗，其產品反反覆覆上線又下線。從目前的戰績來看，快手、抖音、西瓜視頻、火山小視頻等App把騰訊自家的短視頻產品遠遠地甩在了身後，而在此時，用戶流量等都被靠前的APP搶走，騰訊此時想突圍不易。
拿今年2月的數據為例，據QuestMobile的數據顯示，2月，快手日活躍用戶平均規模都在1億左右，而抖音當月的峰值僅為6545.7萬。
第二，騰訊本身的產品線也很豐富，短視頻只是騰訊的防禦型產品，並不是主要產品線，也就是說騰訊並沒有投入最大的精力人力去運營他的短視頻產品，做這個產品的初衷是為了防禦阿里的優酷土豆新浪的秒拍頭條的西瓜視頻等的進攻，是順帶做的產品。而且騰訊之後又把希望寄託於快手，可見，騰訊並不急於做自家的短視頻產品。
第三，現如今，騰訊再戰短視頻，微視重生，欲藉助抖音的方式反擊抖音。說騰訊就此在短視頻領域失敗，為言尚早。
全天候科技
對於這個問題，艾媒諮詢分析師認為：
2017年，短視頻行業發展迅速，快手、抖音等短視頻APP都在這一年間迅速成長。根據iiMedia Research(艾媒諮詢)權威發佈《2017-2018年中國短視頻產業趨勢與用戶行為研究報告》，數據顯示，截止2017年底，中國短視頻用戶規模增至2.42億人，2018年將達3.53億人。艾媒諮詢分析師認為，短視頻用戶規模增長空間較大，行業格局仍未落定，短視頻營銷逐漸被看好，短視頻行業發展前景樂觀。
短視頻行業發展迅速，雖然騰訊也投資了快手，但是騰訊本身卻並沒有亮眼的產品iiMedia Research(艾媒諮詢)數據顯示，2018年2月短視頻APP活躍用戶數前五名分別是快手、秒拍、抖音短視頻、火山視頻、土豆視頻。
其實，騰訊本身也並非沒有短視頻應用，其在2013年便發佈了短視頻應用微視。不過，2015年3月份，騰訊選擇戰略放棄微視，其運營團隊逐漸解散。2017年8月，騰訊認識到短視頻行業的重要性，開始重組微視項目組。
因此，騰訊目前沒能在短視頻領域取得其該有的影響力，很大的原因是由於微視的失敗。微視當時失敗的原因主要有兩個，一個是早期定位不準，用戶範圍太廣；一個是當時資源有限，流量太貴，平臺內容也不夠穩定。
微視可以說是在短視頻領域“起了個大早”，但卻在天亮前倒下了。在微視關閉的2015年，papi醬、一條、二更、即刻等短視頻生產者開始火爆，美拍、秒拍、優酷也紛紛大力扶持短視頻領域，短視頻內容迅速成長。
雖然，騰訊的微視在2015年失敗了，但這並不代表騰訊未來在短視頻領域的邊緣化。目前，騰訊已經投資了快手，復活了微視。騰訊也加大了天天快報、QQ看點等渠道的短視頻傾斜。作為中國社交霸主，可以預見，隨著騰訊在短視頻領域的逐漸發力，行業競爭將會更加激烈。
艾媒諮詢
因為短視頻生態缺乏，而且社交關係並非萬能。
但我們知道，騰訊每一次下定決心開放背後，其實很多時候是面臨了嚴重的危機。相信很多人還記得2010年前後的那場著名的3Q大戰，在雙方結束對峙之後，馬化騰寫過的一封內部信，文中寫道「如果沒有對手的發難我們可能不會有這麼多的痛苦，不會有這麼多的反思，未來某一天，當我們走上一個新的高度的時候，我們要感謝今天的對手給予我們的磨礪。」
這幾年今日頭條的快速崛起有目共睹，而如今其已成為騰訊連接內容必須要跨越的障礙。如果拿騰訊新聞和天天快報與今日頭條相比，騰訊新聞的日活用戶超過今日頭條，但如果以用戶使用總時長而論，頭條卻遠超騰訊新聞和天天快報之和。
今日頭條憑藉更少的日活在使用時長打敗了騰訊的內容分發，很大程度上得益於過去在短視頻領域的佈局。我們知道騰訊其實一直沒有放棄短視頻業務，早在2014年就曾推出過“微視”，但直至今日，這款背靠騰訊帝國的產品卻並沒有什麼起色。
自媒體首席發言者表示，「如果騰訊不能建立起以短視頻社交為主的護城河，那麼將很有可能會失去這一輪的機會，拱手相讓於微博、陌陌等諸多平臺，但並無大概。然而從長期來看，帶到2000後，2005後的個人主義崛起時，甚至有可能對社交產生直接性的威脅。」
我們知道騰訊在PC互聯網時代具備強大的「孵化基因」，任何一款產品只需導入騰訊海量的用戶，再加上騰訊強大的產品能力，往往都能一擊必勝，以至於中國互聯網產生了一個終極問題「騰訊抄你怎麼辦」？但短視頻佈局的失敗，卻很大程度上是這種孵化能力突然不靈了。騰訊能夠連接孵化一切，很大程度上在於其極具用戶粘性的社交關係網絡，但短視頻的生態裡卻並不需要社交關係。
頭條的成功在於其能夠憑藉先有的流量和分發能力不斷孵化出新的內容產品，悟空問答、抖音、西瓜視頻以及火山小視頻無不是先起步於頭條的信息流，然後再獨立發展進而成才。但擁有天天快報、騰訊新聞以及QQ看點等諸多信息流產品的騰訊，卻沒能建立起類似的生態。這種焦慮可能將會很長一段時間伴隨著騰訊，
36氪
任何一家企業都不可能在所有領域獲得成功，哪怕強大如騰訊和阿里。
騰訊的短視頻佈局
騰訊為什麼一直在短視頻領域沒有獲得成功？這個說法大概指的是騰訊本身推出的短視頻應用沒有成功吧。畢竟，短視頻領域，騰訊的佈局還是不錯的，投資了快手，而快手是短視頻領域最成功的兩家之一，另外一家就是抖音短視頻。
相比於其他互聯網巨頭，騰訊應該說在短視頻領域有所斬獲了，不能說一直沒有成功。在自家應用方面，騰訊佈局的微視，目前為止還沒有看到太大的起色，這也是為什麼會有題主的問題的原因所在。
騰訊為什麼沒有做出自己的短視頻應用？
騰訊的企業戰略
3Q大戰是騰訊的分水嶺，此前，騰訊的市場佈局主要靠自己出手，什麼都要自己做。大戰之後，騰訊除了核心市場會自己親自上陣，很多業務都選擇戰略投資而不是親自上陣。比如說電商領域，自己做不好，轉而投資京東等擅長電商業務的企業。在直播平臺方面，更是同時投資了虎牙跟斗魚。快視頻領域，騰訊很可能會延續這種策略，投資快手，作為主要的參與方式。
短視頻領域機會錯失
騰訊的確有嘗試做自己的短視頻業務，但是沒做成。微視目前為止跟抖音還有快手的差距顯而易見。要說原因很簡單，騰訊一開始沒有關注到這個市場，或者是關注到了但沒有重視，錯過了短視頻發展的最好機會，讓快手跟抖音這樣子的競爭對手搶佔了先機。等抖音和快手已經成型，再想搶奪用戶就比較麻煩了。如果抖音和快手剛起步，騰訊的用戶資源優勢會很大，但是，在大家已經紛紛註冊了抖音和快手之後，再讓大家放棄抖音快手選擇微視，那就很難了。
騰訊沒做成的業務多了
錢事不妄
這裡面有幾個問題值得創業者思考：
1、一個靠流程的產品，為什麼擁有流量的騰訊沒有成功；
2、為什麼頭條已經培養出來了用戶習慣，騰訊還是不能把自己產品推出去；
3、頭條為什麼可以把短視頻做成功？
4、頭條是怎麼做的；
5、短視頻最終的方向是什麼？如何營利。
第一個問題，現在做互聯網流量是基礎，所以有人就說流量為王，覺得有了流量就有了一切。所以做活動，花錢買 流程，但其實流量就是流程，並不是你的用戶，你產品或服務需要的目標用戶，是目標用戶形成的流量，所以簡單要流量，並沒有意義。短視頻的用戶，特別是第一批用戶只是一部分，就算騰訊有用戶，有流程，如果沒有辦法讓第一批用戶使用產品，最終也沒辦法推開；
第二、頭條已經成功了，騰訊見樣學樣了，用頭條的方法，把自己流量導入就可以，但現實是不行。這也說明流量其實是要細分的，或者說流量和場景是聯繫的。騰訊的流量是和一對一社交聯繫的，但短視頻更多是一對多，單向的社交，所以騰訊流量在短視頻上意義不大；
第三，頭條可以成功，因為頭條的流量就是一種一對多，以單向流量為主，自媒體也是以單向流量為主，所以和知視頻的流量是一樣。當然還有現在網費的便宜。
第四、頭條做短視頻，也是根據用戶反應，一點點探索。先是不斷提高視頻的重要的性；然後是短視頻，再然後是不斷試各種形勢，當有了抖音後，用戶才開始快速增長的。這也說明，好產品絕對不是設計出來，而是在用戶使用中發現出來的。
第五、短視頻方向，知識變現，廣告變現。
騰訊流量多，但騰訊在很多領域都沒有成功，電商領域也沒有成功；知識變現也沒有成功。創業任何時候都不是單一因素可以決定的，不要把創業神話，也不能把創業簡單成流量，錢，或風口，都只是一個因素，決定不了成功。
事了了：matt
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事了了
由於我個人比較信奉“定位理論”，雖然騰訊如今已經遍地開花，但之所以沒有在短視頻領域取得成功的主要原因還是“定位”，並不是說騰訊這一品牌的定位問題，而是“聚焦”和“載體”的問題。
騰訊以QQ即時通訊社交工具起家，短視頻比較火的是今日頭條旗下的抖音、火山小視頻以及快手等，這三家品牌有一個共同的特點，就是它們集中在移動端。
目前微視也已經開始做重大調整，而改版後的風格可能會更傾向於“抖音”，能不能異軍突起就看這次微視的重大改版調整了。
