垂直空間

要想工作到位，就要明確角色定位，角色錯位，工作一定會混亂，工作到位就是：“角色下的工作系統、路徑、結果、反饋、協同”的過程。

具體實戰分析如下：

１、工作到位就是：只為“結果”，別找藉口。不管能不能做得好，只要領導分配了工作，就要竭盡全力，不要挑三揀四，處處藉口，當老闆交給你工作時，事實上在他的內心是“早有規劃”的，所以，你只需盡力，結果無大小，努力就是好員工。

２、工作到位就是：為領導提前做好“方案”，並且是二套以上供修改。

比如你是策劃人，你就最好出二套方案，然後，提交領導，徵求領導意見：哪一種方案或是方向會更好，然後，根據領導的修改意見，進行完善。千萬不要花了很長時間，提交了一個方案，如果被否定，又得耽誤時間從頭來，這就是失職。事實上我的職業生涯中，都是多套方案，這就是“老兵油”。

３、工作到位就是：彙報工作時，別談虛的，要精煉、直接了當，直接說流程、講執行的路徑，說關鍵點，也別盡說“好的”，無法實現的或是不足的，直接提出來，尋找能解決的人，也就是工作到位。

４、工作到位就是：自己身先士卒。如果你是一個主管就要“我先幹，你們看；我再幹，你們跟著幹，如果即不幹，又不學，那直接明確，你給我“走人”，毫不客氣，不要當“和事佬”，一定要有立場，立場很重要，這就是工作到位。

５、工作到位就是：能把複雜的工作“標準化、流程化”，這就是人才呀，比如，我一個物流負責人，不僅能把大量的紛雜的工作做好，還把工作標準化和流程化，

比如如何解決客服和售後，防止退貨問題；如何如何提高“妥投率”這些問題都“明確的標準化”提交給公司，這就是人才。

６、工作到位就是：懂得如何“協同”，即工作間的配合，這一點特別重要。

比如我們策劃公司，經常多個項目同步進行，每個人都擔一到二個項目，那麼，每個工種角色就需要配合，

比如策劃創意要交設計師，策劃要交文案，文案的成果也要反饋給策劃，還有廣告拍攝等，這些工作就需要“協同”，工作到位比如分享自己的“作業”時，不僅提供“成品”還能把自己的“工作路徑”“素材庫”“創意過程”全部精準的轉交，文件打包分類“比如圖片、文字、視頻”分類、歸檔……這就方便了下個環節的工作。

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今日頭條孫洪鶴，創業教育、品牌營銷專家、創投專家《創業五部寶典》主編，互聯網暢銷著作〈風口〉聯合主編，知名策劃人，更多的實戰分享請關注我今日頭條動態，也歡迎大傢俬下交流，如若認同請幫忙分享轉發

孫洪鶴

我對判斷下屬的工作是否到位，有三個標準。

1. 第一，工作的目標是否達成是基礎。管理圍繞著目標展開，所有的工作如果沒有目標達成，都不能稱之為到位。工作就是一個不擇手段，爭取勝利的過程。現在很多員工最缺乏的就是求勝心。想到更多的物質，更好的生活，心臟要嘣嘣的跳起來。再多的人性化管理，再詳細的勞動法，都掩蓋不住最核心的問題，就是你想不想過得比別人更好。有了求勝心就有了到位的基礎，因為工作到位，只能從下屬角度開始主動推進，由上司安排，無論安排有多細緻，都不可能叫到位。

   
   

3. 第三，沿著目標做進一步的延伸推進。就你一定要清楚的是第一點，第二點和第三點是逐步推進的。如果你基本的目標還沒完成，先去考慮延伸和擴展，這就是好高騖遠。而如果第一點和第二天已經做的還可以，再去思考還有哪些領導沒有考慮到的問題，還有哪些過往沒有想到的方案，還有哪些可以額外調用的資源，這就是比較到位的工作了。
   

不同的人對職業有不同的規劃，想要在職場走得更高更遠這三部可以說是必經之路。但是職業畢竟只是生活的一部分，如果選擇更自由自在的生活也不是錯，只是不付出遠超常人的努力，卻期待比別人更好的生活就不對了。

管理常識課李石

評價一個人工作是不是到位，不外乎以下十個方面：

一，請示工作有方案。向領導請示工作的時候，要有問題的解決方案，一般不少於兩個方案，以供領導選擇和決策。記住，一定要讓領導做選擇題，而不是讓領導做填空題。

二，彙報工作有結果。彙報工作的時候，要有結果。結果可以是階段性的，也可以是完整性的。結果一般是可以測量的數據統計或是指標分析。有頭無尾、有計劃沒落實的工作彙報是職場大忌。

三，佈置工作有要求。佈置工作的時候，要對目的、目標、方法、負責人、配合人、完成時間、提交文件等提出明確要求。有了具體的要求，工作才會有條不紊，順利實現預期目標。

四，展開工作有思路。領受任務以後，對如何有效開展工作要有清晰的思路，比如問題點在哪兒，原因在哪兒，切入點在哪兒，然後構思解決措施，制定工作計劃。

五，執行工作有效率。效率是評價一個人工作到不到位最核心的指標。應該半天完成的工作一天時間都沒進展，或者是應該想到做到而沒有去想去做，到位也就無從談起！

六，檢查工作有力度。如果是檢查工作，一定要有力度，有力度和深度，才能發現工作中潛藏的問題。如果檢查過程浮皮潦草、走馬觀花，問題掩蓋起來，最終小問題釀成大事故。

七，改進工作有方法。工作要不斷進行改進，有改進，效率和效益才有螺旋式提升。改進過程要掌握一些必要的分析工具，然後才能抓住問題的主要矛盾。

八，總結工作有經驗。工作總結的時候，要把實施的過程說細說透，特別是對取得的經驗要認真總結，存在的教訓和不足也要實事求是地予以歸納，並提出下一步的改進方向。

九，協調工作有風格。協調工作的時候，不能有本位主義，如果光考慮個人或小團體的利益，就會出現扯皮現象。應該站在公司的角度，謙讓容人、不推不扯，才能溝通順暢。

十，交接工作有操守。如果是工作調整或者是離職跳槽，工作交接的時候，要恪守做人原則和職業操守，嚴格按照公司要求進行工作交接，做到不藏私心、不洩私憤。

管理那點事

1.

不要告訴老闆：工作過程多艱辛，你多不容易

舉重若輕的人老闆最喜歡

一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維；
2.

不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題

請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法；

做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚

還要找出流程中的：關鍵點、失誤點、反思點；

工作有佈置就有考核，考核就要建立工作標準

否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的

標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界；
5.

關心下屬要注意聆聽他們的問題

關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麵；
6.

把工作中形成的經驗教訓毫不保留地交接給繼任者

把完成的與未竟的工作分類逐一交接

不要設置障礙，使其迅速進入工作角色；
7.

交流多說自己工作中的感悟：

哪些是學到的，哪些是悟到的，

哪些是反思的，哪些是努力的。

動漫啊動漫

工作幾十年，當過“兵”，也做過“官”。從事過多種不同的工作，也走過不少的單位。工作的實踐讓我對“什麼叫工作到位"有了比較深入的思考和認識。這裡，與君做一分享。

我認為，以按時保質完成既定工作任務為目標，持以高度負責、精益求精、傾心專注的工作態度，開啟智慧的閘門，運用學習實踐的成果，窮盡各種辦法，最大限度地實現理想的工作效果，達到甚至超越標準的要求或領導的預期，就是工作到位。具體來講，體現工作到位必須做到以下幾個方面:

1、工作到位首先是態度到位。態度決定一切，因為態度是做事的前提，是成事的保證。如果你具有積極上進、堅韌不拔的態度，就會不斷加強學習提升，不斷完善強大自我。就會把事業當作一種信仰，把責任當成一種使命，把效果當成一種追求，把努力當成一種自覺，把工作當成一種快樂。有了良好的工作態度，你就擁有了幹事成事的動力和激情，就獲得了一半的成功。這裡，我用兩個公式表明工作態度和工作效果的關係。

即:99(努力)+1(錯誤)=0(失敗)，比如航天技術。

50(態度)+50(方法)=100(工作到位的效果)，比如常規性工作。

2、工作到位體現行動力強。工作是幹出來的，唯有實幹才能通往成功之路。幹，就要雷厲風行，動作迅速。等、靠、要永遠不會走在他人前面，永遠難以開拓新的局面;幹，就要主動自覺，勇往直前。唯有積極努力，才能集中精力、專注投入，逢山開路，遇河架橋，向著前行的目標執著地挺進。

3、工作到位重在方式方法。工作的方式方法是爭取工作效果的重要保障，也是能力水平的具體反映。實際工作中，我們經常會看到一種現象:有的人肯努力，有激情，工作的出發點也是好的。但定位不準，關係不順，履職上的缺位、錯位、越位，都會使工作難以到位。同時，思路不對，方法不當，工作越使力，結果越糟糕。領導不滿意，下屬有意見，自己還委屈。比如，領受一項任務，自己還沒想清楚、想周全、想透徹，就倉促行動。要麼思路不清晰、措施不具體，要麼關係沒理順、溝通不到位，要麼計劃不周密、工作無章法，要麼抓不住重點、把控不住關鍵環節，要麼只部署要求、不跟進檢查，要麼不善於發現問題、缺乏有效的解決辦法。等等這些因素形成了既定任務規定時間完不成、質量效果不理想、上級領導很不滿的結果。

4、工作到位要樹立高標準。工作標準高與低決定做人做事的層次。站位高、責任感強、自律嚴的人，以高標準做事已經成為了一種思想自覺和行為習慣。工作中時時處處體現了"不做則己、做就做優"的精品意識和"嚴謹、周到、精細、卓越"的務實精神。故此，他們總是能夠取得非常理想的工作效果。

5、工作到位離不開紮實的基礎。工作中做好一件事並不難，難的是長期做成事，有亮點、有創新、有成就。但凡職場中人，從參加工作時的青澀到工作多年的成熟，誰人沒出過錯，誰人沒有過過失。但富有底蘊、經驗、建樹的人，總是出錯有過最少的人。因為他們潛於學習、勤於感悟、肯於實踐、善於總結、常於積累，培養修練了嚴密的思維、謹慎的態度、執著的作風、正確的方法，能夠把握規律、把控方向、把好尺度，奠定了紮實的謀事、做事、成事的思想和工作基礎，工作到位也就自然成了順理成章、水到渠成的事情。

小結:工作到位是能力很強的體現。做到這一點，就要從小事做起，從難事練起。小事做不好，還不願做;難事做不了，還不學習，何以成大事。高樓萬丈平地起，做人本本分分，做事踏踏實實，端正心態，謙虛好學，積極肯幹，專注投入，堅持努力，你就會從一個勝利走向另一個勝利，成為單位的專家、社會的精英，去實現個人更大的社會價值。

老漢心語

首先明確什麼叫工作？漢語詞語，具有動詞、名詞兩種詞性。作為動詞用有操作、行動、運轉、運作等意思。

作為名詞用有工程、製作、業務、任務、職業、從事各種手藝的人等意思。工作的概念是勞動生產，主要是指

勞動

其次，什麼叫到位？到什麼位？這就比較複雜了。

下面結合工作到位一起闡述：

1、這裡的工作是做動詞用的，大家沒意見吧？工作到位意味著一定有個位，也就是目標！

2、是否到達目標的判斷有兩條。一是領導，即交辦工作目標的人；二是客觀的工作成果比對標準；例如工人在車床做一零件，在規定工作日保質達成生產數量，你說這工作是否到位？

3、除了客觀目標外，對於不是很容易形成客觀量化指標的工作呢？比如管理，於是從領導到專家就發明了工作到位這個概念和說法。其實這是個荒唐可笑的提法，為什麼呢？

第一、既然是非量化指標，其位就是模糊的。或者達成目標的途徑、手段都是多樣的。例如，招商工作，領導只問結果，招不到商就是你工作不到位，按上面抄襲的說法，還不能講條件，豈不是荒唐？

第二、領導交辦目標，是否交代清楚、明確？這也常常成為領導者推卸責任，責備下屬工作不到位的原因。

第三、工作能否到位，或叫達成目標，影響因素很複雜。有執行者能力問題等。

所以，在正規管理上應該是一個盡職盡責問題，是個提高員工責任心，培養履職能力問題。

工作到位是培訓機構提出的華麗的偽命題；常常把工作不到位掛在嘴邊的領導自身就是不靠譜的領導！

實際工作中要求工作做到位還是可以的！

吳宇斌

“工作到位”這個問題應該是很多企業中的痛點，工作怎麼做才叫做到位呢？

我認為主要有4點：

1、不找藉口

一個藉口，給企業帶來的可能不僅是金錢上的損失，還可能造成信譽度的損失。前幾天同事的一個藉口差點造成損失。

事情原由：因客戶產品更新換代，公司把最後一批訂購的材料生產完，就不再生產，交期與數量都已確認好。

並與客戶達成協議，沒有如期交貨，客人有權因市場變化而拒收。若損失，金額高達50萬左右，當然同時損失的還有公司信譽度，因違背了合約。

在出貨前一天有個零件出了問題，解決這個問題並不難。負責處理這件事是我的同事小肖與小秀。

小肖家裡臨時有急事而請假。主管問小秀這麼緊急的事，為何不上報也不處理，小秀說：“她很忙，而且本該是小肖處理的事。”

考慮時間緊迫性主管找其她人快速處理完成，但是小秀蹩腳的藉口卻讓主管連連搖頭。

面對工作中問題，有人善於找藉口，而有人善於找方法。如果想找藉口，什麼樣的藉口都會找到。

比如：上班遲到是因為路上堵車、忘了設鬧鐘等等。

再比如：工作沒完成，是因為工作任務太複雜，執行的方案不可行等等。事實證明：找藉口就是缺乏責任心。

不管任何工作崗位要承擔自身的責任，堅決完成任務，就必須拒絕任何形式的藉口。

通過想方法的過程，不僅積累了經驗，同時激發潛能，提升自我價值。而小秀在這件事當中，留給主管的印象是隻會找藉口。

2、執行到位

執行不到位是當下激烈競爭商業社會，很多企業存在的一個通病。

朋友公司承接車廠一個關鍵零件，要求必須100%進行生產檢查，否則易造成安全隱患。

但生產主管X認為100%檢查增加工時，同時增加成本,加之對產品瞭解不透徹，改成兩個小時檢查一次。結果問題來了。

發生第一例車子無法啟動的問題之後，接著相同問題大面積爆發。

深入調查結果：有個零件在生產過程中發生變異，如果100%檢查執行到位，完全可以杜絕這個問題的發生。

隨後客戶要求全國大面積召回，產生高達幾十萬金額的賠款。這是個典型因工作執實不到位，而造成公司鉅額損失案例。

執行不到位究其原因：公司有標準，但僅僅只是停留在口號上，而沒有落實到具體工作目標上。

一個企業執行力強的話，不但經營能力強，競爭力也一定很強。

而執行到位是個漫長而枯燥的過程，重點就是：員工必須具備毅力與恆心，並把每個工作"落到實處"。

3、重視細節

海爾首席執行官張瑞敏曾說：0.001%的疏忽，可能導致100%的失敗。工作執行不到位，有個重要原因就是不注意細節。

任何事情完成99.99%，但真正的0.01%才是至關重要。因為最後0.01%執行到位，才能真正達到執行效果。

有家公司招聘高級管理人才，一群應聘者對於考官的問答對答如流，但結果都沒被錄用，只好怏怏離開。

這時有位應聘者，走進考場看到地毯上有一個紙團。在乾淨的地毯上，這個紙團顯得特別不協調，於是他彎腰撿起了紙團，準備扔入紙簍。

這裡考官說：“朋友，您好！請看下您撿起的紙團吧！”

這位應聘者遲疑打開紙團，上面寫著：熱忱歡迎您到我們公司任職。幾年以後，這位撿紙團的應聘者成了這家公司的總裁。這是個典型因細節而決勝的例子。

要完成0.01%不是件容易的事，什麼叫不容易？就是把容易的工作反反覆覆做到位。

什麼叫不簡單？就是把簡單的事情重複做。

只有落實、考慮並注重細節的人，認真對待位，將小事做細，並且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走向成功。

4、貫徹落實公司規章

通氣電氣前總裁傑克.韋爾奇曾說：再好的制度也須在執行的基礎上才有意義，否則就是一堆廢話。

公司規章無法執行也是很多企業的一個通病。根本原因就是：權責員工不執行或是很少執行。

公司制度的目的是用來警示員工的，但僅僅有，是沒用的，必須要求員工積極主動、不折不扣地執行。

目前企業很多員工只問＂企業給他什麼，而不問自已能為企業做些什麼＂的現狀。

很多人的意識裡存在著”企業不是自已的，老闆給多少薪水就幹多少活“的思維，不僅限制了自已在職場中的發展，而且思想僵化、責任淡化，同時扼殺的還有自已的創新思維。

人生每一件事實際都是為自已而做，確實把“工作做到位”不但能讓思維有質的飛躍，同時還能實現人生的躍遷！

有書課堂

工作的目標是要實現一個最佳的結果。那什麼叫“工作到位呢”？我認為“工作到位”主要體現在以下幾個方面：

一是把崗位責任牢記心中。

愛默生說：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中，它處於最高的位置。”

任何執行要想到位，最重要的就是要讓責任到位。崗位就意味著責任。

沒有責任心、責任感的人，是不可能認真的去工作的。這樣的人，容易敷衍了事，輕率疏忽，就像燈芯一樣，撥一下亮一下，推一下動一下。眼裡沒活，心中不琢磨事兒。

將工作做到位的人一定是一個對自己的崗位負責，將崗位責任深植於內心，建立起屬於自己的人生目標，自覺的選擇和承擔起對崗位的責任，努力的把工作幹好，達到最佳結果的人。

二是關注細節，追求“零缺陷”的落實標準。俗話說，“心細如髮不粗心，慮事周到無漏洞。”“千里之堤，潰於蟻穴。”工作到位一定是關注細節的，因為細節決定成敗。

注重細節是工作中一種敬業精神和責任心的充分體現。注重細節的人，才能把工作做對、做好。

第二次世界大戰中期，美國空軍從降落傘製造商那裡採購的降落傘的良品率雖然達到了99.9%，但安全度不夠完美，美國空軍要求所交降落傘的良品率必須達到100%，但廠商認為達到這個程度已接近完美了，沒有必要再改。 後來，軍方改變了檢驗方法，從廠商交貨的降落傘中，隨機挑出一個，讓廠商負責人背上，親自從飛行中的機身跳下，這個方法實施後，不良率立刻變成零。 這就是關注細節的威力。

三是有奮鬥進取精神。西方有句名言：“一個人的思想決定一個人的命運。”工作中難免會遇到困難和問題，但方法總比困難多，只要用心，努力奮進，一定能找到解決問題的辦法。

工作到位就是努力的去奮鬥進取，努力的創造條件解決問題，不抱怨、不放棄，堅決做到不達目標誓不罷休。

四是重視結果。結果是檢驗工作績效的主要標準，現代社會，只有有功勞的工作才是單位所需要的，低質量的勤奮不會給單位和個人帶來任何效益。

工作到位的員工，在工作中一定會樹立以結果為導向的工作理念，不僅知道去完成工作任務，還重視最終的完成情況，做到事事有落實，件件有迴音。

以上理解你認同嗎？

24幀半

1.彙報工作說結果

不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易！老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。

2.請示工作說方案

不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。

3.總結工作說流程

做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

4.佈置工作說標準

工作有佈置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。

百川教育觀

職場如戰場，立於戰場不死法則就是，你要懂得如何以不畏懼的心態遠離危險，職場不死的不二法則是，你要懂得如何以到位的工作贏得勝利。

要想職場活得久，本職工作必須做好。

職場中取得成功的人，不一定是那個把工作做得最好的人，但絕對是把工作做到位的人。

要將自己的工作做到位，你首先需要提高自己的工作標準，並且將認真二字貫徹始終，將標準高於同職場的其他人，你的高標準，帶給你的結果跟別人一定不一樣。有良好的職業素養，做事不拖沓，不推諉，用自己能想到的一切辦法，去落實自己工作任務。

要想職場活得滋潤，領導工作必須做好。

職場中，得到領導關照，不但對自己的升遷，同時也是對自己本職工作，都有著極其重要的幫助。對領導工作，到位不到位，那就是你職場生存的關鍵了。工作中，只告訴領導工作結果，不告訴工作多艱辛，多不容易。永遠記住，舉重若輕的人才討人喜歡，沒人會關心過程，我，要的只是結果。

手眼身法位，戲曲表演藝術的五種技法。也叫做五法。做工作，特別是為領導做工作，也必須要學到，手到——做事親力親為；眼到——看到別人看不到的；身到——任得了職擔得起責；法到——不背離該有的規矩和法度；位到——站在領導的角度去看問題。

老子曾經曰過“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細”，任何事情，講求細節，多費些精力去仔細思考，只有考慮到細節，並且注重細節的人，才能認真對待工作，將小事做細，從細節中找到機會，從而使自己走向成功之路，立於職場不敗之地。

如果你還不清楚，那麼，歡迎你來重慶歌樂山紅巖渣滓洞監獄參觀一圈，保證對你的職場工作有很大的幫助。

渣滓洞監獄的牆上有兩段話，源於軍統戴笠對部下的訓示，一段是長官論，一段是工作論。這兩段，就是對一個如何能將工作做到完美且到位的下屬的總結。

關鍵字: 職場 角色 工作到位