垂直空間
一、事事有迴響
接收到領導或者其他同事的工作安排，要回復對方“收到”。有的人非常低調、踏實，瞭解任務之後想要完成之後再告訴對方。但是往往事情沒有那麼順利地、快速地完成，耽誤了一段時間。對方就會懷疑你是不是沒有收到這個消息，各種猜想，浪費了很多時間。當對方問你時，你說收到了，對方就會覺得你這個人不靠譜，收到了消息也不吱個聲。完成工作之後也要告訴對方一聲，不要發到對方的郵箱就不管了。
二、事事有結果
1、請示工作說方案
向領導請示工作前，想好自己的方案，至少準備三個，不要讓領導做填空題，而是應該讓領導做選擇題。領導都幫你想出方案了，你幹啥。一個公司要發展，必須各司其職，做好自己分內的事。本來領導可以做更有價值的事，對企業的發展進行戰略規劃，但是他幫你做了任務，他的時間就浪費了，其他重要的事就擱置了。
2、彙報工作說結果
領導的時間有限，你工作多麼辛苦，過程多麼坎坷，領導都不想知道，他只想聽結果。所以你彙報工作只需要說工作到什麼程度，什麼時候能完工、會達到什麼效果、最後達到了什麼效果就好。
三、事事有反思
一個工作做完之後，並不算完事。你需要進行反思，這個工作中有什麼需要可以改進的，怎麼改進，接下來我們的工作可以怎麼安排自身在這個工作中學到了什麼，是否可以運用到以後的工作中等等，你可以將你的想法跟領導討論一下，領導會欣賞你，覺得你不只是個會工作的機器，還有自己的想法。
綜上所述，工作到位並不是單純地你把基礎工作完成就好了。首先，你要回復對方，你收到了任務的消息。完成工作之後也要通知對方一聲。其次，請示、彙報工作說你的結果。最後，完成工作之後要有所反思。
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霸王課
我對判斷下屬的工作是否到位，有三個標準。
第一，工作的目標是否達成是基礎。管理圍繞著目標展開，所有的工作如果沒有目標達成，都不能稱之為到位。工作就是一個不擇手段，爭取勝利的過程。現在很多員工最缺乏的就是求勝心。想到更多的物質，更好的生活，心臟要嘣嘣的跳起來。再多的人性化管理，再詳細的勞動法，都掩蓋不住最核心的問題，就是你想不想過得比別人更好。有了求勝心就有了到位的基礎，因為工作到位，只能從下屬角度開始主動推進，由上司安排，無論安排有多細緻，都不可能叫到位。
第三，沿著目標做進一步的延伸推進。就你一定要清楚的是第一點，第二點和第三點是逐步推進的。如果你基本的目標還沒完成，先去考慮延伸和擴展，這就是好高騖遠。而如果第一點和第二天已經做的還可以，再去思考還有哪些領導沒有考慮到的問題，還有哪些過往沒有想到的方案，還有哪些可以額外調用的資源，這就是比較到位的工作了。
不同的人對職業有不同的規劃，想要在職場走得更高更遠這三部可以說是必經之路。但是職業畢竟只是生活的一部分，如果選擇更自由自在的生活也不是錯，只是不付出遠超常人的努力，卻期待比別人更好的生活就不對了。
管理常識課李石
要想工作到位，就要明確角色定位，角色錯位，工作一定會混亂，工作到位就是：“角色下的工作系統、路徑、結果、反饋、協同”的過程。
具體實戰分析如下：
１、工作到位就是：只為“結果”，別找藉口。不管能不能做得好，只要領導分配了工作，就要竭盡全力，不要挑三揀四，處處藉口，當老闆交給你工作時，事實上在他的內心是“早有規劃”的，所以，你只需盡力，結果無大小，努力就是好員工。
２、工作到位就是：為領導提前做好“方案”，並且是二套以上供修改。
比如你是策劃人，你就最好出二套方案，然後，提交領導，徵求領導意見：哪一種方案或是方向會更好，然後，根據領導的修改意見，進行完善。千萬不要花了很長時間，提交了一個方案，如果被否定，又得耽誤時間從頭來，這就是失職。事實上我的職業生涯中，都是多套方案，這就是“老兵油”。
３、工作到位就是：彙報工作時，別談虛的，要精煉、直接了當，直接說流程、講執行的路徑，說關鍵點，也別盡說“好的”，無法實現的或是不足的，直接提出來，尋找能解決的人，也就是工作到位。
４、工作到位就是：自己身先士卒。如果你是一個主管就要“我先幹，你們看；我再幹，你們跟著幹，如果即不幹，又不學，那直接明確，你給我“走人”，毫不客氣，不要當“和事佬”，一定要有立場，立場很重要，這就是工作到位。
５、工作到位就是：能把複雜的工作“標準化、流程化”，這就是人才呀，比如，我一個物流負責人，不僅能把大量的紛雜的工作做好，還把工作標準化和流程化，
比如如何解決客服和售後，防止退貨問題；如何如何提高“妥投率”這些問題都“明確的標準化”提交給公司，這就是人才。
６、工作到位就是：懂得如何“協同”，即工作間的配合，這一點特別重要。
比如我們策劃公司，經常多個項目同步進行，每個人都擔一到二個項目，那麼，每個工種角色就需要配合，
比如策劃創意要交設計師，策劃要交文案，文案的成果也要反饋給策劃，還有廣告拍攝等，這些工作就需要“協同”，工作到位比如分享自己的“作業”時，不僅提供“成品”還能把自己的“工作路徑”“素材庫”“創意過程”全部精準的轉交，文件打包分類“比如圖片、文字、視頻”分類、歸檔……這就方便了下個環節的工作。
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今日頭條孫洪鶴，創業教育、品牌營銷專家、創投專家《創業五部寶典》主編，互聯網暢銷著作〈風口〉聯合主編，知名策劃人，更多的實戰分享請關注我今日頭條動態，也歡迎大傢俬下交流，如若認同請幫忙分享轉發
孫洪鶴
評價一個人工作是不是到位，不外乎以下十個方面：
一，請示工作有方案。向領導請示工作的時候，要有問題的解決方案，一般不少於兩個方案，以供領導選擇和決策。記住，一定要讓領導做選擇題，而不是讓領導做填空題。
二，彙報工作有結果。彙報工作的時候，要有結果。結果可以是階段性的，也可以是完整性的。結果一般是可以測量的數據統計或是指標分析。有頭無尾、有計劃沒落實的工作彙報是職場大忌。
三，佈置工作有要求。佈置工作的時候，要對目的、目標、方法、負責人、配合人、完成時間、提交文件等提出明確要求。有了具體的要求，工作才會有條不紊，順利實現預期目標。
四，展開工作有思路。領受任務以後，對如何有效開展工作要有清晰的思路，比如問題點在哪兒，原因在哪兒，切入點在哪兒，然後構思解決措施，制定工作計劃。
五，執行工作有效率。效率是評價一個人工作到不到位最核心的指標。應該半天完成的工作一天時間都沒進展，或者是應該想到做到而沒有去想去做，到位也就無從談起！
六，檢查工作有力度。如果是檢查工作，一定要有力度，有力度和深度，才能發現工作中潛藏的問題。如果檢查過程浮皮潦草、走馬觀花，問題掩蓋起來，最終小問題釀成大事故。
七，改進工作有方法。工作要不斷進行改進，有改進，效率和效益才有螺旋式提升。改進過程要掌握一些必要的分析工具，然後才能抓住問題的主要矛盾。
八，總結工作有經驗。工作總結的時候，要把實施的過程說細說透，特別是對取得的經驗要認真總結，存在的教訓和不足也要實事求是地予以歸納，並提出下一步的改進方向。
九，協調工作有風格。協調工作的時候，不能有本位主義，如果光考慮個人或小團體的利益，就會出現扯皮現象。應該站在公司的角度，謙讓容人、不推不扯，才能溝通順暢。
十，交接工作有操守。如果是工作調整或者是離職跳槽，工作交接的時候，要恪守做人原則和職業操守，嚴格按照公司要求進行工作交接，做到不藏私心、不洩私憤。
管理那點事
也許你根本沒有意識到，工作是否做到位，有不同的評判標準：底線、均線、極限。
保底是基本目標
我知道很多人會跳出來指責：你要求也太低了吧，不是高標準嚴要求嗎，怎麼還會有“保底”這回事？
就說一件事：馬路上的快遞車，交通安全保底了嗎？
當我們底線都沒保住的時候，去搞那些好高騖遠的高標準，就只能做些表面文章了。
均線是基本追求
“均線”的含義就是要超過一般人的水準。
別以為這個要求容易，它不容易。
如果用學生的考試來比喻，底線就是百分制的60分，必須要過60，均線是根據整體水平在移動的。整體水平高，均線就高；整體水平低，均線就低。
社會是在不斷髮展的，所以“均線”在逐年提高。
當我們保住了底線，下一個目標，就是要達到或超過行業的平均水平。
如果我們是員工，我們在保住底線（也就是合格）的同時，也要達到員工的平均水準。
極限是永遠的追求
“大學之道，在明明德，在親民，在止於至善。”追求極限，就是“止於至善”。
任何工作，往“精益”的方向去做，都是沒有盡頭的。
普通勞動者，做到極限，會成為全國勞模。
創業做到極限，會成為“獨角獸”。
企業家做到極限，會打造出世界級的企業。
各行各業，各個崗位，都可以有自己的“極限”追求。這不就是奧運精神的“更高更快更強”嗎？
工作是否到位，就要用這三個標準去衡量。在不同的階段，運用不同的標準。創業的時候可能是“底線”思維，發展階段是“均線”思維，“成熟”階段就可能是“極限”思維。個人的成長，也有這樣一個次序。
只有極少數人和企業，從一開始就在運用“極限”思維，走上了一條艱難無比的路。比如小米選擇的“口碑極致快”，華為選擇的“技術研發”。這條路真的很難，沒有向死而生的勇氣，還是從自己夠得著的地方入手吧！
HR那些事兒
你都做到了嗎?
垂直空間
第一，收到有回覆。
收到回覆是一種優秀的職場習慣。有應答，有回應，你的領導或者他人得到回覆就會知道，你已經知道了這件事。
在現實中，很多人的習慣是，“我知道了這件事，我就去做，等我做好了再和他回覆。”這樣一來，會讓他人等待很久，甚至擔憂是不是已經把消息傳達給你；二來呢，你可能並不能很快就處理完這件事，又或者有其他的事情，把手頭的這件事給耽擱了。這樣一來，下次就沒有人敢再找你了。
所以，收到一定要回復。無論是他們對你的信息的傳達，還是詢問，或是安排你做一件事情，及時回覆都非常必要。
第二，進度有彙報。
很多項目，也許要持續好幾天，也要要持續一兩週，也許要一年半載，項目進度按照周或者月及時彙報，是一種很重要的溝通方式，既能夠讓領導和相關同事瞭解到這件事的進度，也能夠更好的確認下一步的工作方向。
很多人認為，完成時態才值得彙報，其實並非如此，有進度有彙報非常必要。換位思考，如果你是上級，是不是希望如此呢？
第三，超強執行力。
不推諉，不拒絕，能夠根據上級的部署及時做好執行，是工作到位很重要的表現。試想，如果領導事事都能自己解決，那也就沒有下屬存在的必要的。很多職場新人缺乏工作經驗，認為領導安排給自己一件事，就要事無鉅細的告知他如何去做，事實上，領導不可能事事親力親為，更不可能給下屬完全指導。這就需要我們有超強執行力，去解決問題，全力執行，而非相互推諉，不願作為。
工作到位，就是對工作的良好心態。
周思敏
一個在職場中摔過跤，有過成長的職場小白的總結。
工作到位——能把領導安排的事情按要求或者超預期完成。
簡單的說就是能做到下圖說的四句話（貼在我們公司牆上的四句話），其實任何工作都是有套路的。
具體說說自己掉進的坑。
①不要把自己當成小時工，只想著掙那份工資，要不然你就會永遠只掙那份小錢，或者早被老闆開出除了。
想要完成好工作，一定要聯繫自己換位思考的能力，想想老闆為什麼這麼安排，他想要一個什麼結果，切記不能按照自己所謂的想法一條路走到黑。
②如果你有更好的方案，在開會討論時，最有效的方式應該是提出建設性質疑或者建設性推進，而不是簡單的反駁和迎合。
理性的分析方案的可行性，成立的條件，推進中可能遇到的問題等。
老闆都喜歡能為他解決問題而不是簡單拋出問題的人。
③結果導向。不要總想著自己付出了什麼，多問問自己做到了什麼，職場是以功勞評價一個人的，而不是看你付出了多少苦勞
我是瀟涵
1.彙報工作說結果
不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易！老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。
2.請示工作說方案
不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。
3.總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
4.佈置工作說標準
工作有佈置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。
百川教育觀
1.
不要告訴老闆：工作過程多艱辛，你多不容易
舉重若輕的人老闆最喜歡
一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維；
2.
不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題
請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法；
做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚
還要找出流程中的：關鍵點、失誤點、反思點；
4.
工作有佈置就有考核，考核就要建立工作標準
否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的
標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界；
5.
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好
關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麵；
把工作中形成的經驗教訓毫不保留地交接給繼任者
把完成的與未竟的工作分類逐一交接
不要設置障礙，使其迅速進入工作角色；
7.
交流多說自己工作中的感悟：
哪些是學到的，哪些是悟到的，
哪些是反思的，哪些是努力的。
