為什麼一個和尚有水吃，兩個和尚抬水吃，而三個和尚會沒水吃？
其實這是一種社會惰化效應。
社會惰化效應，指的是“群體越大，幹活越不出力”的現象。個人與群體其他成員一起完成某種事情時，或個人活動時有他人在場，往往個人所付出的努力比單獨時偏少，不如單幹時出力多，個人的活動積極性與效率下降的現象。也稱之為社會惰化作用，另也叫社會干擾、社會致弱、社會逍遙、社會懈怠。
法國人馬克斯·瑞格曼做了一個拔河比賽的實驗，他要求被試在分別單獨的與群體的情境下拔河，同時用儀器來測量他們的拉力。結果發現隨著被試人數的增加，每個被試平均使出的力減少了。一個人拉時平均出力63公斤；三個人的群體拉時，平均出力是 53.5公斤；八個人時是31公斤。
這種共同完成一項任務時，群體人數越多個人出力越少的現象，稱做“社會惰化”。後來在其他人的實驗中也得到證實。這些現象不僅在實驗室裡看到，在日常生活中也很普遍。根據有關研究和統計，在前蘇聯，私有土地佔總農用地的1%，但產量卻是農業總產量的27%；在匈牙利，農民則曾在13%的自有耕地上生產出了全國三分之一的農產品；在中國，自1978年土地承包責任制，農作物的總產量每年遞增8%，這一速度是過去26年裡平均增幅的兩倍半。
俗語“一個和尚挑水吃，二個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”只不過是這種社會心理現象的具體形象化。
為什麼會出現這種現象呢？
一種是因為團隊成員認為其他人沒有公平付出。假想你認為當你在辛苦工作時，別人卻在偷懶，那麼你肯定也會減少工作量來重建公平感。
另一種原因是責任的分散。所謂法不責眾，因為團隊的成績不會歸功於個人，個人的投入和團隊產出之間的關係不明朗。這樣有的個體可能成為“搭便車者”，依附團隊的努力。換句話說，如果個體認為自己的貢獻無法被衡量，效率就會下降。
從某種意義上講，頻頻出現的血荒，就是“旁觀者效應”困局。很多人並非沒有愛心，冷酷無情，他們在遇到7.23事件等需要用血的個體事件面前會毫不猶豫，挺身而出，但面對常規獻血，公民意識和責任感被稀釋，產生一種“我不去獻，也有別人去獻血”的集體無意識。
須知道，骯髒的社會血液裡，有每個人罪惡的一滴。所以，躲開“圍觀”，去當一個勇敢的舵手吧。正如易卜生所言：社會猶如一條船,每個人都要有掌舵的準備。
於現代社會，犬儒主義橫行的時代，合作是一個問題，如何合作則更是一個問題。
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