一個項目結束該做些什麼！？

經過一番疲於奔命，手中負責的項目結束了，該做點兒什麼呢！？身在職場，人無遠慮，必有近憂。

項目結束，意味著你的一個階段的歷史使命結束了，對老闆來說也意味著你的階段價值結束了，如果你不能迅速找到下一個更有價值的事情，很快會有危機降臨。因此，千萬不要太過放鬆，爺終於能休息了的思想可以放在心底，不能太過外露。此時你需要做的事情大致如下：

一、項目結項報告必須寫

項目結項報告很重要，即便老闆沒要求你寫，出於對自己和項目負責的角度，藉此相對寬鬆的機會進行一下反思。報告中可以簡述一下項目初始的要求，對照著將結項的結果一一列舉，確保項目按照要求付諸實施。同時，列出此次項目執行中的一些經驗和教訓，建議教訓不要寫太多，這年月自己不誇自己就沒人誇你了，更何況自己罵自己跟不可取。如果有過失，重要寫下次在遇到類似的項目該如何預防和應對，這才是於公於私都有利的事情。

一般來說，如果你不是主要負責人，基本上寫個日報、週報或月報已經可以相當於結項報告了。如果你是項目主要負責人或執行人，結項報告需要寫。結項報告分幾種：

1. 給客戶的結項報告

   主要說明合同執行完畢，接受了結項報告理論上項目結束。如果客戶意見在執行期間內提出，尚未解決則不能做結項報告。做報告時，注意核對協議，明確客戶購買維保服務，根據協議規定跟進後續服務。

2. 給主管領導的結項報告

   主要向領導彙報項目的實施情況和客戶的反饋意見，一般公司會將項目結項報告和獎金、績效等掛鉤。項目沒結束，很多公司是不給提成的。

3. 給項目組成員的結項報告

   這種報告，一般用於總結團隊合作經驗教訓，增加團隊戰鬥力和凝聚力。同時，給大家一個階段的共同努力一個精神上的認可。

   

   
   

（二）結項報告怎麼寫

1.結項報告的形式

結項報告通常使用PPT形式，一般儘量不要超過10頁，每頁儘量不要用太多的文字，領導們也很忙，他們更關注下一個為公司盈利的項目。儘量提煉出一句話能讓人明白的標題即可，如果能體現幾個專業關鍵詞更好。

2.團隊結項報告中的關鍵點

作為團隊的結項報告，要在報告中寫清：督導（你的直接領導）、項目負責人、項目組團隊成員，跨部門協作人員……這些一個都不能少啊，特別是給企業帶來利潤的項目，更是要考慮到整體公司團隊的合作氛圍。