皮爾斯243
幾個月前，我關注了一批做同質化內容的短視頻大號，他們的垂直度都很高，在我連續看了一個賬號的20多條短視頻之後，就看不下去了，內容上幾乎沒有太多的變化，當我再去看另一個新號的時候，剛開始還不錯，幾十條之後，又進入了同樣的狀態。
從零散化經營，到矩陣經營，再到企業化經營的路是自媒體創業公司的必經之路：暴走漫畫，papi醬，二更，深夜食堂……都是一樣的。但現在所有的新媒體幾乎都在面臨“流量危機”，這種危機的背後，不僅僅是同行業競爭者的井噴式生長，更是因為自身同質化的後果。說一句比較氣人的話：他們的垂直度太高了，而且還只有一條垂直線。
為什麼說這句話氣人呢？因為每一個進入自媒體經營的可能都聽過一個詞，叫“垂直度”，每一個新號都在履行自己的垂直度理念，而且會越來越垂直，難道苦心經營的高垂直度是錯的？其實這在初期是沒有問題的，它會幫你迅速把新賬號歸類，進入一個“興趣圈子”，吸引一批粉絲。但當你的賬號達到了一定規模之後，如果繼續固守這一條垂直線，那必然會遭遇新鮮感褪去後的流量危機。 
所以我覺得，在未來幾年（不會太久的），做短視頻也好，圖文也好，在達到“腰部垂直號”之後，要在一個賬號上形成“多條清晰的垂直線”，而且不定期不定主題的分發。其實這和現在自媒體的經營理念是有一些出格的，但原來的模式發展（定期，定時，定量）已經按照時間順序倒下了無數的賬號，這是條“必生也必死”的路，他們隨著自身規模的擴張，圖文質量和視頻的製作質量、製作成本也會越來越高，既然產品沒問題，那麼就是死在了銷售渠道上。
抖音之所以火爆，不僅僅是因為它優秀、新奇的作品本身，更是因為它的“隨機性”，你可以完全不用動手就刷幾個小時，永遠不知道下一條視頻會是什麼樣，永遠保持新鮮感，抖音正是利用了它如此龐大數量的up主所形成的幾萬條“垂直線”，來維繫這個平臺帶給用戶的巨大的新鮮感。 
前文中我是把賬號的生存曲線，類比成一個行業的生存曲線——由小見大。這次我們也可以利用平臺的紅利曲線，來類比自身的紅利曲線——由大見小。自身塑造多條垂直線，不定期不定時分發，一個爆款之所以火爆，它一定是攻擊到了人性中的某一個癢點或痛點，從思想定位上入手才是學習先驅者經驗的正確打開方式，而不是像“騰訊微視”那樣做一個照抄的平臺。 
其實微視上的知名up主在抖音都有號，都是一個作品多平臺分發，用戶為什麼要在自己的手機裡安裝兩個本質上一模一樣的APP呢？微視現在也不過就是靠著幾個綜藝節目的“投票系統”在維持著短期的定向用戶，一個節目殺青了，一批用戶也就脫粉了。
團隊已經形成規模，解散還捨不得，多少多少的融資都在裡面，這就是全部身家性命，但做下去又不溫不火，甚至入不敷出，不再和之前一樣賺錢。所以我說這是一種死不了又活不好的狀態。這個時候，要麼就是徹底轉行，要麼就是帶著整個團隊，去投身下一個時代風口。
