势招渣何8
美利达拥有闪电的股权及绝对的生产权，也就是说，闪电（Specialized）的产品是由美利达进行代工的，但是，其品牌的核心技术仍掌握在自己手中。
让我们回到21世纪伊始的2001年，当时美利达公司80%以上的收益均来自代工GT、GT Schwinn、闪电、Scott公司的自行车产品，自家品牌所带来的收益仅占20%。但是此时，美国自行车行业的龙头GT公司的剧变使得美利达损失了大约35%的代工订单，使公司自成立以来第一次陷入亏损危机。
无独有偶，此时的闪电同样陷入了财政危机，并寻求美利达借款融资。由于闪电自行车一向定位于中高端产品，此时的美利达则定位于普通大众，需要这样一个高端品牌来弥补空缺，于是美利达便投资了10亿新台币，获得了闪电49%的股权及100%的代工生产权。
美利达并没有以购买过半股权的方式来接管闪电，这样做恰恰是保留了闪电品牌的自主营销权，这样做是为了保留闪电的品牌价值。当时，在美利达看来，对于这样一个自行车中的“奢侈品牌”，应当保留其原有的推广方式，若由此插足，则很可能导致闪电品牌价值与定位的下滑。
此外，由于闪电公司的总部位于美国，其产品在北美地区已经拥有了较大的受众群体及良好的口碑，因此，美利达决定不让自家品牌进入北美市场，以保证闪电在北美地区的市场不被扰乱，这项举措一直沿用至今。
如今，虽然美利达及闪电两个品牌的自行车均已进入环法等顶尖级职业的赛场，但美利达在自行车爱好者们的心中仍是产品线全面，高性价比的代名词，而闪电品牌由于保留了独立技术研发及自主营销的权利，仍然占据了自行车领域高科技、高品牌价值的领先位置——虽然产品由美利达代工生产，但研发工作仍然独立进行。
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