十四室的主任苟红兵，戴着眼镜，看上去温文尔雅、文质彬彬，说话轻言细语，习惯不时扶一下眼镜，很像一个教书先生，完全看不出是一个地地道道的办案能手。
在巴中市检察院时，曾先后两次被抽调到专案组，因表现优秀，2005年四川省检察院给他记个人一等功。
2008年，苟红兵调入四川省纪委，先后在案管室、一室、二室、五室、三室工作过，今年2月省监委挂牌成立，苟红兵到了十四室。
这么多年，苟红兵遇到的办案对象，形形色色，有和办案人员直接“对冲”叫板的、嚣张的，也有非常顽固的，甚至还有“低调的高傲者”。但最终都被他“拿下”。
与办案对象接触之前，苟红兵会对他进行全方位的分析，看他是哪一类型的人，从而制定不同的方案。
有一个审查对象厅级干部李某，曾在多个重要岗位担任领导职务。苟红兵分析：此人心理承受力、抗干扰能力、反侦查力很强。内审组要面对面与他谈话，“谈得好，案件可能就突破了；否则，就会僵持在那里，动不了。”
良思许久，苟红兵制定了一个看似“简单”的谈话方案。“我精心设置了三个问题。表面看来，也就三句话。第一句话：这么些年了，你听没听说过省纪委无辜冤枉过一个干部？李某回答问题很谨慎，想了半天，回答说：确实没有。第二句话：对你这种身份的人，省纪委如果没有过硬证据，会不会动你？李某犹豫了半天，回答说，应该不会。第三句话：你认为你的案子会不会成为省纪委办理的第一个错案？对于这个问题，李某沉默良久，才艰难地答道，应该不会。
苟红兵说，这三个问题，主线其实都是一个：“你有没有问题？他的回答，恰恰印证了自己有问题。那到底是什么问题？你自己说清楚。其实，三个问题问出去、答回来，李某就被‘打垮’了。前后也就一个小时。”
李某后来承认：“完全没有想到谈话的这个同志，会从这个角度问。我自己想了很多种提问方式、提问内容，都没用上，全被打乱了。”
苟红兵遭遇的“低调的高傲者”，是某国有金融机构的老总。调查期间，因受贿人逃匿境外，此人完全不配合调查，苟红兵奉命去的时候，已经有4个工作组铩羽而归。这个人在留置场所里面，每天坚持练俯卧撑。苟红兵去和他谈话时，他看似无意地问苟红兵：“你知道我一次可以做多少个俯卧撑吗？”
其实在去谈话之前，苟红兵已经了解了这个老总的很多细节，包括一次可以做280多个俯卧撑。“但我当时装作不知道，说天哪！280多！并露出很钦佩的表情。我知道他问我这个问题，是在向我传递一个信息：‘我意志力非常坚强！你别想打垮我！’从俯卧撑开始，我绕开正题，聊一些与案件完全无关的话题，到后来，就完全听他讲怎么艰辛创业的，怎么成功运作一个国内著名品牌上市，并不时向他请教股票的专业知识，让他逐渐放松警戒。当我发现他侃侃而谈、彻底解除心理防备时，我突然‘不经意’地说了一句，你年薪这么高，为什么还要去收那320万元呢？那一瞬间，他神色暗了下来，脱口而出，‘我也不晓得是咋个回事就收了。’然后一声叹息。等回过神来，他盯着我，盯着我很久，头上冒汗……经过激烈思想斗争后，他承认了这个事实，案子由此突破。”
纪委监委如何规范办案，苟红兵谈了一个细节：“谈话的时候，我们要求被调查人讲规矩，我们自己也讲规矩，比如谈话时，我要求我们自己的人，要坐得端庄；同时要求对象也要端正地坐，双手放膝盖上，不准半躺着、不准跷二郎腿、不准手撑在桌面上。这也是一种加压，要让他明白自己角色变了，不再是当初那个在台上发号施令的人了。”这些，都是多年的办案实践和经验积累起来的。
在苟红兵看来，谈话不是办案的唯一手段，监察体制改革后，明确了监察委员会可以采取谈话、讯问、询问、查询、冻结、调取、查封、扣押、搜查、勘验检查、鉴定、留置等12项监察措施。总之，查办案件以事实为依据，以法律为准绳，惩戒与教育相结合，宽严相济。既严厉惩处极少数，又教育警示大多数，每个案件都要办成经得起历史检验的“铁案”。
“你办了这么多大案要案，有没有受到过威胁？”苟红兵说：“接到过，但真的没放心上。我回答都是：你随便。”
十四室现在10个人，5名纪委的、5名检察院转隶过来的。“合署办公之后，双方都要及时、尽快转换角色，合心合力，要有全新的工作面貌。”
十四室现在很忙，“以前纪委有线索没办完，着手查；检方也有没办完的案子，也要继续办。”
对于这些年的立功和精彩案件，苟红兵反复强调：都是组织的荣誉，我个人只不过做了该做的工作而已。
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