十四室的主任苟紅兵，戴著眼鏡，看上去溫文爾雅、文質彬彬，說話輕言細語，習慣不時扶一下眼鏡，很像一個教書先生，完全看不出是一個地地道道的辦案能手。
在巴中市檢察院時，曾先後兩次被抽調到專案組，因表現優秀，2005年四川省檢察院給他記個人一等功。
2008年，苟紅兵調入四川省紀委，先後在案管室、一室、二室、五室、三室工作過，今年2月省監委掛牌成立，苟紅兵到了十四室。
這麼多年，苟紅兵遇到的辦案對象，形形色色，有和辦案人員直接“對沖”叫板的、囂張的，也有非常頑固的，甚至還有“低調的高傲者”。但最終都被他“拿下”。
與辦案對象接觸之前，苟紅兵會對他進行全方位的分析，看他是哪一類型的人，從而制定不同的方案。
有一個審查對象廳級幹部李某，曾在多個重要崗位擔任領導職務。苟紅兵分析：此人心理承受力、抗干擾能力、反偵查力很強。內審組要面對面與他談話，“談得好，案件可能就突破了；否則，就會僵持在那裡，動不了。”
良思許久，苟紅兵制定了一個看似“簡單”的談話方案。“我精心設置了三個問題。表面看來，也就三句話。第一句話：這麼些年了，你聽沒聽說過省紀委無辜冤枉過一個幹部？李某回答問題很謹慎，想了半天，回答說：確實沒有。第二句話：對你這種身份的人，省紀委如果沒有過硬證據，會不會動你？李某猶豫了半天，回答說，應該不會。第三句話：你認為你的案子會不會成為省紀委辦理的第一個錯案？對於這個問題，李某沉默良久，才艱難地答道，應該不會。
苟紅兵說，這三個問題，主線其實都是一個：“你有沒有問題？他的回答，恰恰印證了自己有問題。那到底是什麼問題？你自己說清楚。其實，三個問題問出去、答回來，李某就被‘打垮’了。前後也就一個小時。”
李某後來承認：“完全沒有想到談話的這個同志，會從這個角度問。我自己想了很多種提問方式、提問內容，都沒用上，全被打亂了。”
苟紅兵遭遇的“低調的高傲者”，是某國有金融機構的老總。調查期間，因受賄人逃匿境外，此人完全不配合調查，苟紅兵奉命去的時候，已經有4個工作組鎩羽而歸。這個人在留置場所裡面，每天堅持練俯臥撐。苟紅兵去和他談話時，他看似無意地問苟紅兵：“你知道我一次可以做多少個俯臥撐嗎？”
其實在去談話之前，苟紅兵已經瞭解了這個老總的很多細節，包括一次可以做280多個俯臥撐。“但我當時裝作不知道，說天哪！280多！並露出很欽佩的表情。我知道他問我這個問題，是在向我傳遞一個信息：‘我意志力非常堅強！你別想打垮我！’從俯臥撐開始，我繞開正題，聊一些與案件完全無關的話題，到後來，就完全聽他講怎麼艱辛創業的，怎麼成功運作一個國內著名品牌上市，並不時向他請教股票的專業知識，讓他逐漸放鬆警戒。當我發現他侃侃而談、徹底解除心理防備時，我突然‘不經意’地說了一句，你年薪這麼高，為什麼還要去收那320萬元呢？那一瞬間，他神色暗了下來，脫口而出，‘我也不曉得是咋個回事就收了。’然後一聲嘆息。等回過神來，他盯著我，盯著我很久，頭上冒汗……經過激烈思想鬥爭後，他承認了這個事實，案子由此突破。”
紀委監委如何規範辦案，苟紅兵談了一個細節：“談話的時候，我們要求被調查人講規矩，我們自己也講規矩，比如談話時，我要求我們自己的人，要坐得端莊；同時要求對象也要端正地坐，雙手放膝蓋上，不準半躺著、不準蹺二郎腿、不準手撐在桌面上。這也是一種加壓，要讓他明白自己角色變了，不再是當初那個在臺上發號施令的人了。”這些，都是多年的辦案實踐和經驗積累起來的。
在苟紅兵看來，談話不是辦案的唯一手段，監察體制改革後，明確了監察委員會可以採取談話、訊問、詢問、查詢、凍結、調取、查封、扣押、搜查、勘驗檢查、鑑定、留置等12項監察措施。總之，查辦案件以事實為依據，以法律為準繩，懲戒與教育相結合，寬嚴相濟。既嚴厲懲處極少數，又教育警示大多數，每個案件都要辦成經得起歷史檢驗的“鐵案”。
“你辦了這麼多大案要案，有沒有受到過威脅？”苟紅兵說：“接到過，但真的沒放心上。我回答都是：你隨便。”
十四室現在10個人，5名紀委的、5名檢察院轉隸過來的。“合署辦公之後，雙方都要及時、儘快轉換角色，合心合力，要有全新的工作面貌。”
十四室現在很忙，“以前紀委有線索沒辦完，著手查；檢方也有沒辦完的案子，也要繼續辦。”
對於這些年的立功和精彩案件，苟紅兵反覆強調：都是組織的榮譽，我個人只不過做了該做的工作而已。
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