或許80、90後，對於騰訊最深得印象，還是學生時代的QQ。
QQ是中國互聯網的標誌性應用，孕育了第一代社交網民。
關於QQ，大家應該瞭解不少，騰訊能夠一步步走到現在，QQ的重要性不言而喻。
今天就讓我們來聊聊QQ的故事。
創業艱難
1993年，馬化騰的第一份工作是尋呼機，他一直幹了五年，到1998年底。
這段時間裡，馬化騰親自見證了這家企業盛極而衰的過程。
在上班的時候，馬化騰是個閒不住的人，心裡常惦記著要創業。
他去過華強北商區給人攢機器，每臺收50元，一天下來也掙了不少。
後來，馬化騰就拉著高中同學張志東開始創業，還有陳一丹、許晨曄和曾李青，這是騰訊初創的五虎。
有個有趣的小故事，騰訊創立的日子，一開始是沒有的，一直到後來才被確立為1998年11月11日。巧合的是，這個日子之後又被阿里巴巴搞成購物狂歡節。
QQ的前身，大家都知道叫OICQ。
1996年，三個以色列青年開發出了這款能夠在互聯網上快速交流的軟件，起名叫ICQ。因為能夠支持在網上聊天和傳輸文件，這對於當時的BBS和電子郵件衝擊很大。
騰訊做類似ICQ類打探行情回來說，這個產品是處於偶然，當時馬化騰在網上閒逛，無意中看到廣州電信想要購買一個類似於ICQ的中文即使通信工具。
幾個人一商量，覺得這個難度不大。
結果，曾李青去打探消息回來說，這次招標是內部定標，公司已經確定了。
雖然騰訊落選，但是大家都在考慮要不要把這個產品開發出來，馬化騰覺得，先養起來得了。
那個時候，誰也不知道這個小軟件能不能掙錢，更不知道這樣要怎麼盈利？
歷史的任務，就落在了馬化騰身上。
四個創新
就這樣，騰訊兵分兩路，馬化騰帶人繼續做公司原來的網絡尋呼業務，張志東帶人開發OICQ，O代表著開發（open）。
當時除了騰訊，也有一些公司在研發這種即時通訊工具，但這些公司要麼對這類產品投入不足，要麼是體制問題。
總之，沒有一家公司看成是戰略性的產品。
而騰訊，卻做了幾項關鍵的創新：
1、好友名單
當時一次內部會議中，馬化騰提出一個問題：我們的用戶在哪兒？當時全國只有兩三百萬網民，大部分人都是去網吧上網。
ICQ當時把用戶內容和好友名單存在用戶的電腦裡，切換一臺電腦之後，原來的聊天內容和好友列表都沒了，用戶體驗非常糟糕。
這個痛點被騰訊團隊解決了，他們把聊天內容和好友列表存儲在後臺的服務器上，解決了這個問題。
張志東說，這個技術難度其實不大，關鍵是我們在為用戶考慮。
2、軟件體積小
當時國內的網絡基礎設施非常落後，大部分人還是撥號上網的，帶寬基本是14k、28k，56k算作是快的了。
當時一個ICQ軟件的體積是3~5M，下一個軟件需要幾十分鐘，下載好安裝後，聊完之後所有的東西都沒了。
騰訊團隊就利用自己的技術，把軟件的體積做了很好的控制，第一個版本上線時，整個軟件包只有220k，下載只需要5分鐘，完全是殺手級應用。
3、細節創新
ICQ只能在線和好友聊天，騰訊的OICQ有離線消息功能，還能讓用戶直接添加在線的陌生朋友，這些創新構成了社交帝國的基礎。
4、消息提示音
軟件需要一個提示音，一開始有人提議說敲門聲，但是馬化騰最後決定用熟悉的尋呼機呼叫聲。
他用自己的尋呼機，錄下了後來被幾億人熟知的QQ上線“滴滴”聲。
最終這一系列舉措，讓OICQ真正成為屬於中國用戶的產品。這些不算革命性突破的細節變化，匯聚成流暢的用戶體驗，給用戶帶來不同的感受，從而讓QQ走出自己的道路。
雖然有了殺手級產品，但是騰訊的前進之路依然很難，不斷掙扎著。
缺錢的時候
上線幾個月後，OICQ的增長非常快，每90天就增長了4倍。
幾個月後，騰訊後臺的服務器已經完全承受不住了，必須購買新的服務器。
但一臺服務器起碼要五六萬，對於當時的騰訊來說，這個成本相當高。
一開始為了節省成本，馬化騰自己去華強北買了一堆零件，自己先弄了一臺山寨機，但是這機器老出問題。
OICQ發佈9個月之後，註冊用戶就達到了一百萬，但公司賬上只有一萬塊。
幾個人一商量，咬著牙再投入50萬，幾位創始人的工資只拿50%。
馬化騰和團隊還想把公司賣掉，他們開價是300萬，但是跑了好多家公司，都被拒絕。
當時大部分公司都不知道怎麼給互聯網公司估值，大部分人還在看騰訊有幾臺電腦和服務器，最高的出價只有60萬。
銀行不會貸款給這種看不見商品的公司，騰訊依然資金緊缺。
在幾乎彈盡糧絕時，曾李青就建議馬化騰去找一找風險投資，這是馬化騰第一次聽到這個詞。
第一個拯救騰訊的風投機構是美國的IDG，曾李青寫了一個20頁的商業計劃書，拉著還在生病的馬化騰去參加會議。
當時IDG的中國負責人也很猶豫，就問馬化騰，怎麼看待騰訊的未來？
馬化騰本來就病懨懨，沉默了一會才說：我也不知道啊。
就是這一句，IDG決定投資騰訊，覺得馬化騰是個很實在的領導者。
除了IDG，還有另外一家投資機構，就是李嘉城二兒子李澤楷創辦的香港盈科。
當時馬化騰和曾李青給騰訊估值550萬，計算未來一年買服務器和發工資，想要募資220萬美元，出讓40%的股份。
40%的股份可是很大的比例，而且還是第一次融資，但是當時的騰訊已經無路可退。
最終IDG和盈科一共出資220萬美元，各佔20%股份。
一年之後，李澤楷做出了人生最錯誤的決定，把騰訊20%的股份，全部賣給了下一輪的投資者。
2000年，騰訊的發展依然很快，不過還是沒有找到盈利模式。
加上那一年互聯網泡沫，IDG投資的好幾家企業都受到重創，就萌生了推出騰訊的想法。
他們找新浪的王志東，被拒絕了，找搜狐的張朝陽，也被拒絕了。
那個時候騰訊的用戶增長確實很好，但是現金流實在太差。
到了年底，QQ用戶還在狂漲，差不多都要突破一億了，就是沒人願意買他們的股份。
運氣終於來了
歷史的車輪在這一刻，讓一家沒什麼名氣的投資機構走上舞臺，這就是如今騰訊的大股東，MIH。
MIH是南非最大的付費運營商，同時還做投資，當時負責中國區業務的，是一位叫網大為的美國人。
解除騰訊團隊後，MIH很快就決定投資，他們提出兩個條件：
1、給騰訊估值6000萬美元，是上一輪的11倍；
2、MIH希望成為第一股東。
IDG和盈科都大喜過望，在互聯網寒冬還有10倍以上的收益，簡直是天上掉餡餅。
就此，偶然闖入的MIH持股45.5%，成為騰訊第一大股東，併到今天，可見其眼光不凡。
這筆融資，讓騰訊擺脫了資金問題，QQ也開始進入更高速的發展期。
彩鈴、圖片的增值業務推出，之後QQ秀推出，盈利模式逐漸清晰，如滾雪球一樣不斷壯大。
可以說騰訊也是極其幸運的，兩次關鍵融資都發生在經濟危機時期，如果沒有這些救命錢，騰訊300萬賣掉了，可能今天我們就見不到這樣一個社交帝國。
這就是“黑天鵝”，各種因素匯聚到一塊，才造就了今天的騰訊。
所以說運氣是人生很重要的一個因素，你努力去做點什麼，等到運氣降臨，自然事半功倍。
才華和努力決定人生的下限，運氣決定人生的上限。
但沒有努力和堅持，任何運氣都不會給你帶來成功。
但行好事，莫問前程，越努力的人，越幸運。
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