文/鄺老師
快訊：
小米於今日正式提交了港交所IPO招股書，其融資計劃和目標股價尚未公佈，所以究竟達到怎樣的估值仍是懸念。
港媒報道稱，接近小米的投行透露，小米計劃融資100億美元，最終估值將達到1000億美元。
說起小米從雷軍創業之初到現在即將IPO上市其中走過的坎坷，不得不說是非常艱辛的，其中最為人所津津樂道的就是，雷軍在當初尋找合夥人的時候用了接近一年的時間來組建自己的團隊，業內也稱之為小米的“豪華團隊”
而今時間來到了2018年，淡出那個堅持不上市的小米提交了IPO，當初那個堅持同股同權的港交所也在4.23，發佈了港交所新規，並在4.30號正式執行，小米即將成為港交所“同股不同權”的第一案！
從2010年4月6日小米成立，到現在2018年5月3日正式提交了IPO招股書，小米走過了風風雨雨，那麼小米合夥人為什麼那麼成功？？今天我們來看一下，小米成功背後至關重要的合夥人模式，以及小米為什麼堅持不用KPI
小米合夥人
分管各個行業的小米合夥人
小米合夥人團隊的特點是：他們都是創始人自己找來的合夥人，或經過磨合的合夥人推薦過來的合夥人，合夥人之間都經歷過磨合期。
他們都是圍繞小米的鐵人三項核心業務“軟件、硬件與互聯網服務”分佈;在小米很早期就參與創業，不領工資或領低工資;掏真金白銀買股票，團隊內部56名早期員工就投資了1100多萬美元。
合夥人為什麼那麼受歡迎？
合夥人與股東有什麼區別？
1、股東主要合的是錢。合夥人主要合的是力。
2、股東講投資回報、看報表講收益。合夥人講貢獻回報、看數據講經營。
3、股東權力大，屬於所有權。合夥人利益大，屬於收益權。
4、股東退出難，受法律保戶。合夥人退出易，有契約維護。
5、股東有風險，要有創業者的勇氣。合夥人不承擔經營風險，但要有奮鬥者的拼勁。
6、股東可以是個體，強調資本。合夥人必須是團隊，旨在人本。
還有哪些具體的區別呢，請看圖吧
股東與合夥人的主要區別
企業實行股權激勵不落地，存在以下問題：
1、坐享其成－回報高怕員工沒創造力怎麼辦？
2、回報存疑－回報低怕員工不願意投入怎麼辦？
3、失控風險－老闆會失去對創始企業的控制力嗎？
4、誠信風險－數據不透明利潤不準員工能信任嗎？
5、操作風險－如何退出才能靈便且相互保全？
6、經營風險－財務不規範經營信息不便公開怎麼辦？
7、法律風險－稅前淨利潤數據要公開嗎？你懂的！
8、效果風險－做股權激勵未必能激勵到人怎麼辦？
哪些方法更適合中小企業，而且激勵性更強？
推薦OP內部合夥人模式
員工要出錢
不佔公司股份
對經營成果負責
不增加激勵成本
持續做大產值和利潤
分享公司增量價值帶來的收益
OP模式實現員工與老闆的共贏！
中小企業選擇OP合夥人的三大原則
1、標準適當原則。一是內部合夥人不是真正的股東，因此標準不宜太高，當然，有的合夥人也可以先是股東或後來發展為股東。二是內部合夥人要分享企業剩餘價值，具有影響經營成果的能力，標準也不能太低。
2、先成為的原則。企業對合夥人一般都希望他能長期為公司服務，或者要求他已經為企業服務了一定的期限，在這個度上我個人認為，一是已服務時間通常達到6-12個月就可以考慮，二是讓擁有適當價值、基本認同公司價值觀、短期不會離職的員工先成為內部合夥人。這些人成為合夥人後，通過角色、利益影響思維，有了更好的歸屬感，他們就會一步步沉澱下來，最終成為企業的長期服務人才。
3、人本大於資本的原則。內部合夥人必須出錢又出力，而且貢獻必須大於投資。出錢是為了留人留心，出力是為了有更好的合力、將來有更好的經營成果，由此通過更多的分享、收益，讓人才持續為公司創造價值與增值。
案例：某企業內部合夥人的進入標準
1、本輪內部合夥人的對象
（1）公司主管級以上管理層人員。
（2）入職公司12個月以上。
2、除以上基本條件外，內部合夥人還需滿足以下條件
（1）願意長期為公司服務。
（2）高度認可並追隨公司使命、價值觀。
（3）主動為公司團隊做出貢獻。
（4）同意遵守本計劃書的相關規定與要求。
（5）經公司考核達到職位的任職條件與工作標準。
（6）在成立公司職業合夥人之日前的在職期間一年內沒有發生嚴重的違規違紀及損害公司利益行為。
小結：1、內部合夥人的標準不要太高，但必須有要求。2、價值觀與價值貢獻是基本條件，不容忽視。3、內部合夥人必須是一個群體，而非單獨的個體。
總結：
股權激勵沒有所謂最好的模式，最適合最有效就是最好。而且，企業也不能只用單一模式，必須多個模式組合運用。
運營作者｜鄺老師
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