好品行好人生
這個問題很有意思。而且也是很多職場人士最怕面對的一種情況，就是自己上面同時兩位領導，雖然是一正一副，但都是領導，你該聽誰的呢？作為職場問答達人，我覺得聽你直接上級的。
那麼還有一種情況最讓人煩惱的，就是你的直接上級是副職領導，但是正職領導直接繞過副職給你安排工作，而且和副職給你安排的任務有出入，那麼你該聽誰的？可能有人會說哪個職位更高就聽哪個的，但是我覺得這樣顯得太勢利，畢竟工作中上下等級要分清，工作紀律要嚴守。
作為下級，必須只能對自己的直接上級負責，如果正職跨過副職直接安排你，我認為，如果是小事情，那就沒有必要糾結直接辦了，但是涉及到副職的事情，建議你及時將這一情況給副職領導進行彙報，並告知以你的難處，讓副職領導給你出主意。這樣一來，副職領導內心會很感激你對他的尊重，以後對你自然會更加關照和器重，而正職領導一般來說也會覺得你這人工作原則性比較強，以後也會對你大力栽培說不定呢。
九品職麻官
在一個單位或者一個部門，永遠只有一個正職，而副職可能有多個
什麼事正職？
正職就是NO1，就是唯一，就是絕對權力的擁有者。
所以在職場，特別是在體制內，永遠要記牢一點：
誰是老大，就聽誰的。
作為職場小兵，不聽副職，副職頂多給你小鞋穿；而不聽正職，別說小鞋，讓你滾蛋都可以，甚至，讓你和副職滾蛋都行。
既然生殺大權都在別人手裡，那還用問聽誰的嗎？
當然，上述原則只是一個大方向，並不意味著絕對正確。在實際操作中，有服從也有變通，這就要具體問題具體分析，因人制宜，因時制宜，因事制宜。
一句話，就是要做得更藝術。
在服從的同時告知，在告知的同時交流。
當正職和副職意見不一時，作為下屬，最需要做的就是中立，把自己摘開。
而最忌諱做的就是，自作主張，密謀不語。
把自己陷入紛爭的漩渦。
否則
你懂的
我是小公，專注公務員考試、任用、提拔等體制類問答，感興趣或有疑問諮詢的，可以關注私信我，我將提供全方位的權威解答
80後小公
導語：俗話說，一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝，在職場中，一個領導方向不一定正確但是肯定能確保上下一心向著一個目標前進，兩個領導的時候可能事情就會有一點阻礙尤其是所有事情都需要領導同意的時候，三個領導的時候事情基本就是完全無法開展的情況了！
下面先說下來帶的影響
1.流程複雜給員工造成困惑：一個領導的時候雖然是一言堂，但是說什麼就是什麼，大家照著幹就可以了，遇到特殊事件領導一句指示不管什麼流程都是先幹了再說，如果有2名或2名以上的領導，先要領導商量，有意見不統一的時候領導先要統一，而且這都是最好的結果了，往往都是一個領導說了你幹了另一個領導不同意，這個時候就只能黑鍋自己背跪著唱征服了，這個事情發展下去，最後就慢慢演變成了下面的人必須領導們全部同意才敢幹活；
2.事情變得完全無法推進：如果領導捨得放權還好，讓下面的人有一定的權限去做事情，如果領導完全不放權的話，可能主管經理連批錢批資源權限都沒有的話，事情就會變成所有事情都要領導審核，在遇到那種完全不懂業務領導的話，比如財務、行政這些，那就是所有人按部就班走流程，抹殺創造力不說，一個事情幾個月落地或者完全落不了地都是常態；
3.業務失去方向： 每個領導都有自己的想法和意見，尤其是不同部門的領導更是意見不會統一，財務總監肯定只想著不虧錢、運營總監肯定只考慮營收、行政總監都是想著怎麼管人，所以一個大的項目走這個流程過那個部門，到最後不說延誤了商機，每個領導改完後可能和最初的方案已經不一致了，至於業務怎麼開展，安全就是經營層的事情了，下面的人就是執行就好了，往往就是整個公司除了領導不知道以外所有人都知道，這個時候最大的問題就是，出了問題根本不知道是什麼問題；
下面來說下產生這種情況的原因
1.合資公司為了權力制約：這種情況是最容易出現多領導局面的，每個合資方出的人肯定是代表自己公司利益的，那種為了公司向著共同目標前進的想法基本是不存在的，如何為自己公司爭取更多的利益是這裡最重要的事情，所以經常看到的就是員工分邊站隊，大領導同意的事情走流程依然走不下去，動不動就有員工敢和領導衝突，反正是另一邊的也沒辦法開除，烏煙瘴氣不說，整個團隊基本就是一盤散沙；
2.公司沒想好提拔哪一個，級別相同的情況下一主一副： 這個是我們經常在公司中見到的情況，級別相同，一個代主管位置，其實正常情況下是不存在什麼問題，但如果副職不服從管理的話，代主管也會很尷尬，而下面的人只能2個領導都彙報，即使分工明確的情況，依然存在有一個知曉另一個可能不同意的情況，說白了就是權限不明；
3.企業性質決定了需要多彙報關係：這種情況多見於國企或是事業單位，事情在小也要全部領導都知曉，不管有沒有用，不過這樣的好處就是出了事情所有人都不需要背黑鍋，畢竟事情都知道誰都免了則，真的就是法不責眾了，所以我們經常看到很多公職人員瀆職後都不會開除，就是因為很多事情領導們都知道並且默許了；
下面說下個人的解決辦法
1.推動優化流程：如果有一定話語權的情況下，還是可以提出合理的建議，比如簡化簽字流程，比如採用郵件抄送，比如用釘釘溝通等等，慢慢的一點點優化流程理順思路，尤其是在領導們邊界不清晰的時候，更是要潤物細無聲的悄悄做出改變，不過大多數情況下並沒有說明卵用，能出現這種情況的公司都是冰凍三尺非一日之寒的；
2.默默接受：不能改版就只能默默的接受，不過在業務沒進展能力沒提高薪酬不給漲的情況下，默默接受就意味著溫水煮青蛙，這個時候不妨考慮下副業或是開始做一些自己喜歡的時候，做個緩衝給自己好好評估下自己的職業規劃和未來發展；
3.華麗轉身給一個鄙視的眼神：領導意見不統一其實是個很嚴重的問題，會直接影響到每個人和每個環節，如果不小心入坑的話，最好還是在發現這個情況的時候就有個心理準備，如果不能改變並且沒有好下家的情況下，最好還是努力適應環境，畢竟老司機一直說的是離職解決不了問題，下一傢什麼情況誰都說不準，不過跳槽一薪酬有提升或是職位有提升的話，還是可以考慮通過這種形式走上人生巔峰；
下面來說下今天的案例
今天要說的依舊是那個兩家國有企業合資的公司，一方人員擔任總經理主管業務（業務部、運營部、研發部），一方人員擔任常務副總主管財務和人事，本身看起來不會有什麼問題，可事情的發展是業務部要人不給批原因是先用好現在的人、運營部做活動要花錢不給批先做科研分析、研發部要人開發系統不給批現在沒什麼收入要什麼線上平臺，事情就朝著這個不可逆轉的方向一路狂奔下去，員工入職速度都趕不上離職速度，因為沒有人敢介紹朋友進來，要人沒人要錢沒錢的情況下，總經理就出現了上面的情況，幾千塊錢自己都決定不了，站在另一邊的下屬都敢摔門走，公司目前還在經營，可是賬面上的錢已經不多了，至於下面會怎麼辦，是一家獨資還是繼續這麼下去，沒有人知道，但是第一批的元老已經走的差不多了！
最後說下今天的職場諫言
有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；
苦心人天不負，臥薪嚐膽，三千越甲可吞吳。
老司機說職場
如果按照正確的回答是誰正確就聽誰的，如果按照現在社會的行情肯定是聽正職的。究竟該聽誰的？首先來看是不是應該誰的意見正確就按誰的辦，有人會說道理是對的但是行不通，官大一級壓死人，誰官大誰說的算！好的，如果正職讓你去跳樓你去嗎？正職說月亮是方的你也贊同嗎？很明顯不支持正確的就是風氣問題，也是人品問題，後患無窮，一個沒有是非的地方一定沒有正能量，一定是一群烏合之眾，聽誰的都沒有用。聽正職的對不對呢？如果意見沒有明顯的矛盾，屬於一加四等於五，還是二加三等五的問題，只要目標是是一致的當然是聽正職的。所以我的意見是，首先，誰的意見正確聽誰的。旗幟鮮明的表明自己的態度和意見。第二，如果大目標一致，只是1+4與2+3關係，毫不猶豫的聽正職的。第三，兩種意見都拿不準，這就需要你耐心的溝通協調，統一思想，合二為一，形成最佳方案，皆大歡喜。一定要堅持正能量，敢於表達自己的觀點和立場，不耍滑頭，不做兩面派，久而久之，你的意見或許就是正確的意見，兩位領導會都相信你，按你的意見辦！
手機用戶坭瓦匠
這個問題在政府部門出現的可能性不大，因為在政府機關工作，最起碼的是要講政治。對於重大問題，如果正職和副職意見不統一，那麼就不可能下達最後的指令，即使正職要下達指令，也是通過副職向其分管的人員或科室下達指令，你也就不用在意到底聽誰的。如果是副職分管方面的一般工作，正職一般也不會過問太細，所以同樣不用擔心聽誰的。當然也會有特殊情況，比如正職和副職一直有矛盾，正職越過副職直接向你下達指令，你可以向副職通報情況並徵求意見，綜合考慮後仍然要執行。但是，要堅決抵制違背原則和違法的指令，因為出了事，誰也不會站出來承擔責任，你就成了背黑鍋的了。
邛州與資州
公事就公辦，如果公事存在模稜兩可的那你就得注意了，反正是我在單位不會隨便站隊。跟別人屁股後頭就行，別斷也別太近。把自己該做的做好，升遷要看機會，證據穩定後就投其所好，這個東西需要大量人脈，能夠讓你順風耳，千里眼。提前知道單位的人事安排，再分析利弊
旺仔yhz
看分什麼單位，如是私企就要看你自己的處理能力了。
如是行政或事業單位，你覺得問題很嚴重需自保，那麼可以馬上去找正職的上級去反映。(這種直接跳級下達決定的情況非常少)總之，只要不是讓你去幹違法之類事，必須聽從，不然正職有權處分你，而副職想處理你沒正職同意是下不了處分決定書的。
我在國企工作，只回答我的經驗。
1 記住！重要的話說三遍！永遠聽正職的！永遠聽正職的！永遠聽正職的！
2 也很重要！你如果沒有百分百的把握保證你是正職心腹，千萬別得罪副職！
3 方法兩個：一 正職交待的抓緊辦 二 反覆向副職彙報正職的要求
數據星河
您說的問題很有代表性，我們都曾經歷過類似問題，這個問題比較複雜，因為單位不同，領導素質不同，個人處理問的能力不同，結果也大不相同，在一個領導比較團結的單位，正副職領導對自己沒有成見，問題都相對好解決，如果正副職不團結或者其中一個對自己有成見，則要謹慎對待。有一個原則必須遵守，就是最高領導說了算。如果正職先說，副職後說，你可以直接把正職的意見告訴他，一般副職會按正職意見辦。如果副職先說，正職後說，個人也應該把副職的意見告訴正職，讓他們之間協調一下，不使具體辦事者為難。被領尋導者既要有原則性又要有靈活性，什麼時候都不能成為某個領導的私人，什麼時候都要守住個人利益的底線，什麼時候都不能做為了燒蝨子而燒棉祆的事。總之，領導是一門藝術，被領導也是一門藝術。實踐會使我們變的更聰明些。
芳草54987801
如果是部門員工，遇到這種情況，在兩位領導意見不統一的情況下，就暫時不要行動，並告訴遲下命令的一方，XX讓這麼這麼辦，讓他們自己去協調去，等他們協調出一個統一的命令或者方案出來，再去執行。
“你們先商量，商量好後告訴我該怎麼辦，我馬上就去做”，自己不要去評價方案的好壞，讓領導們去協商，這個是一個避免讓自己至於尷尬之地的方案。
如果他們自己都協商不成，那你就暫時不要去做，因為不管你怎麼做了，都有可能是錯的！
