企業在經濟市場中推廣自身的產品，需要做好不同方面的企業營銷戰略工作。對於企業營銷規劃人員來說需要充分的瞭解營銷分析的具體流程有哪些。企業對於企業營銷戰略的規劃要結合不同層面的因素來進行制定。很多中小企業對於營銷戰略分析的認知度較低，導致其制定出的企業營銷戰略可實施性較低。本文對企業營銷戰略分析的具體流程總結如下：
企業營銷戰一、目標市場營銷戰略
目標市場乃是公司所想要極力爭取的顧客群，因此目標市場營銷戰略乃是指引公司如何選擇適當的顧客作為公司的目標市場。由此可知，目標市場企業營銷戰略thldl.org.cn包含二個部分，即市場區隔與選擇目標市場，其中，公司在選擇服務的顧客對象或目標市場時，必須要考慮幾個因素，包括：公司資源的多寡，目前所處的市場地位，取隔的發展潛力，以及競爭者的目標，營銷戰略有優劣勢等。
企業營銷戰二、定位營銷戰略
定位乃是在目標顧客的腦海中，創造出一個屬於品牌本身獨特的位置，而如何達成此一目的，則有賴於營銷組合的執行。因此，定位營銷乃是使得每一個營銷計劃都能緊密地結合在一起，並可以告訴目標市場上的顧客，公司所要傳達給他們的訊息與形象如何，而這些訊息與形象即透過營銷組合表現出來。定位營銷乃是形成營銷的起點，它將回影響目標市場上的顧客對企業及其產品的觀點。此外，定位營銷亦必須透過營銷組合營銷來與目標顧客溝通。最後，定位營銷尚必須考慮到競爭者的市場地位。
企業營銷戰三、營銷組合營銷戰略
營銷組合營銷戰略意指用來滿足目標市場內顧客需求之各項營銷活動的作法，這些營銷活動包括產品營銷戰略、定價營銷戰略、通路營銷戰略及促銷營銷戰略。承接上述目標市場營銷與定位營銷戰略，我們可以瞭解到，企業乃依據其所選擇的目標市場不同，定位的差異，而來調整營銷組合活動的內容，使得營銷戰略發揮最大的效果，進而達成營銷戰略。
由於企業所處的經濟市場在不斷的發生變化，企業要保持平穩的發展需要做好自身的戰略分析工作。從而使自身的戰略順應市場的發展趨勢。企業營銷戰略分析的具體方法如下：
企業營銷戰略分析一、企業發展的平衡戰略
企業投入每一個新項目都要考慮它可能出現的風險，這是一種謹慎的管理態度。未成功，先考慮失敗。未買先想著賣，未成功就想到如果失敗會怎麼樣。李嘉誠先生講，一個機械錶，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。一個公司也是，一個機構只要有一個弱點突顯，就可能導致企業的失敗。
企業營銷戰略分析二、企業要有預見的危機能力
企業正在高速發展，卻說是“華為的冬天”，這是任正非先生說的。任先生強調均衡發展，要不斷強化以流程型與時效型為主導的管理體系建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化企業的各項工作，提高效率。要有一個變革之心，正確的處理與面對危機。企業要進行全面的價值體系管理。面對危機，企業沒有預防，沒有預見，就會被凍死。結果是，誰有棉衣誰就能活下來。
企業營銷戰略分析三、兩種替代的危機
企業在每一個行業都有可能出現新技術而產生替代性，這種危機是毀滅性的。企業如果不能及時規避產品生命週期和行業技術的變革，企業將面臨滅頂之災。另一種是人才的替代的危機。當企業的創業者走到了退休年齡之時，企業人才的及時更新，保持年輕化，就非常重要。年輕化的格局可以始終保持企業的創新水平，是企業規避替代的最好手段。
企業營銷戰略分析四、看清流通業的未來
戰略在一個企業的發展過程有多重要，幾乎是企業發展核心要素的核心。只不過有的產業有的企業在這方面表現的不明顯而己，有的企業認知不清楚而己。當出現這種情況之時，企業總是為這個問題反覆爭論，與行業爭論，與企業爭論，與競爭對手爭論。這種爭論就如一場戰爭。東方集團的總裁張宏偉先生，以低端的建築業起家，在金融業成勢，歷經20多年，在戰略戰爭上打了多年，如今在流通業有得一席之地，皆緣於對戰略管理的重視。
企業營銷戰略分析五、要時時為企業體檢
前段時間接觸一家北京的體檢公司，他們準備在創業版上市。但這幾年的業績很不理想，財報很難看，想進一步有所突破。體檢業是一個相對膚淺的行業，沒有什麼技術含量，進入門坎低，主要是靠低價格，團購行為來贏利。基本是處於賣功能的層面上，還不能在產業鏈的上下游有所作為。這一家企業基本上是實打實的賣東西，沒有價值鏈的延伸，以前他們也想過，但找不到具體的點，也沒有辦法進行實施。
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