媽媽說名字越長越好
1.员工自己不知道干什么，员工不知道怎么干，也就是不知道操作流程；
2.在心态方面，员工敬业精神不佳，团队意识不强也是倦怠的因素之一，责任感不强，事不关己，高高挂起，打工心态；
3.缺少自我管理技巧，目标不明确。
当然了，员工知识不够用，用非所学；理解不深刻，一知半解；习惯不够好，拖拖拉拉；意志不坚强，遇挫就撤；情绪不稳定，方法不恰当，；沟通不到位等等都是造成执行力不佳的原因。
针对这些问题，领导解决办法能因人而异最好，对症下药，药到病除。我现在说下我能想到的几点建议：
1.为员工提供深造学习的机会，听取员工的见解，团队分工与合作，充分发挥沟通和协调作用；
2.加强岗位培训：采取多样化的培训方式，入脑更要入心（思想引导，技能培训，制度约束等）；
3.帮助员工进行职业规划，把员工的未来与团队的发展结合起来。没有树木，哪有森林；
4.构建执行力文化，用统一的价值观充实员工头脑，激励员工；
5.薪酬与业绩方面，适时灵活建立有效的考核机制。
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领导要以身作则，其身正，不令而从。知人善任，不要追求完美，人无完人，找到你需要的人，最好的不一定是合适的，合适的才是最好的。
“用心才是执行力持久的动力”，希望几点建议对你有所帮助，祝你成功
职场BOSS
我认为职业怠倦主要出现在两方面。
一.在同一岗位，工作时间过长，对工作本身出现厌倦的状态。
二.员工在一个企业工作时间过长，没有得到有效的晋升，或者期望值跟现实差异较大。
对于第一种情况，如果企业有员工轮岗的模式。可以让员工进行岗位调换，激发其内在的能力，增强职位新鲜感。
第二种情况，给予员工新的挑战。例如给他分配上级的部分任务，予以考核。了解他的真实能力。如果胜任，可以考核给予晋升。如果不胜任，员工要么选择，低头干本职工作，增强其竞争力；要么选择自动离职。
以上为本人浅见。
