媽媽說名字越長越好
1.員工自己不知道幹什麼，員工不知道怎麼幹，也就是不知道操作流程；
2.在心態方面，員工敬業精神不佳，團隊意識不強也是倦怠的因素之一，責任感不強，事不關己，高高掛起，打工心態；
3.缺少自我管理技巧，目標不明確。
當然了，員工知識不夠用，用非所學；理解不深刻，一知半解；習慣不夠好，拖拖拉拉；意志不堅強，遇挫就撤；情緒不穩定，方法不恰當，；溝通不到位等等都是造成執行力不佳的原因。
針對這些問題，領導解決辦法能因人而異最好，對症下藥，藥到病除。我現在說下我能想到的幾點建議：
1.為員工提供深造學習的機會，聽取員工的見解，團隊分工與合作，充分發揮溝通和協調作用；
2.加強崗位培訓：採取多樣化的培訓方式，入腦更要入心（思想引導，技能培訓，制度約束等）；
3.幫助員工進行職業規劃，把員工的未來與團隊的發展結合起來。沒有樹木，哪有森林；
4.構建執行力文化，用統一的價值觀充實員工頭腦，激勵員工；
5.薪酬與業績方面，適時靈活建立有效的考核機制。
.
.
.
領導要以身作則，其身正，不令而從。知人善任，不要追求完美，人無完人，找到你需要的人，最好的不一定是合適的，合適的才是最好的。
“用心才是執行力持久的動力”，希望幾點建議對你有所幫助，祝你成功
職場BOSS
我認為職業怠倦主要出現在兩方面。
一.在同一崗位，工作時間過長，對工作本身出現厭倦的狀態。
二.員工在一個企業工作時間過長，沒有得到有效的晉升，或者期望值跟現實差異較大。
對於第一種情況，如果企業有員工輪崗的模式。可以讓員工進行崗位調換，激發其內在的能力，增強職位新鮮感。
第二種情況，給予員工新的挑戰。例如給他分配上級的部分任務，予以考核。瞭解他的真實能力。如果勝任，可以考核給予晉升。如果不勝任，員工要麼選擇，低頭幹本職工作，增強其競爭力；要麼選擇自動離職。
以上為本人淺見。
