小树懒的心理树洞
我告诉你，领导者的性格是五花八门的。对此有疑问，可以去看看德鲁克的名著《卓有成效的管理者》。书中举了一个例子，让人印象深刻：同样是在茶水间遇到不认识自己从而对自己不太客气的女员工，露华浓的老板把该人开掉，而惠普的老板反过来安慰这位员工。两个人截然不同的性格，公众想必更加喜欢后者，但两家公司在当年都获得了巨大的成功。性格并不是领导者的决定因素。
什么样的人会成为领导者？
首先要有强烈的成就动机，不做一番事业誓不罢休。
其次要有强烈的责任感，有担当敢作为；
最后要有人格魅力，能拢住人。
这些都不是性格，而是个人修养。其实看看我们国家的几任大领导，可以说每个人性格 都不一样，但他们都同样取得了很大的成功。
HR那些事儿
性格绝对不是成为领导者的限制，也就是说什么样的性格都可以成为领导者。
用关注人/事、行动快/慢两个维度来划分，可以将人的性格划分为以下四种，当然了这样的划分并非绝对，每个人的性格中也会内含多种因子，此处采用抓主要矛盾的方法，只针对主要性格进行分析。
第一类：指挥者类型的领导。他们关注事，行动快，特点是：目标明确，反应迅速。
前几天，朋友圈被《我的前半生》刷爆，剧中最火的人莫过于袁泉了。谈判中六亲不认，工作中雷厉风行，生活中不苟言笑，但工作永远是她的重心所在。在工作上的尽职尽责和目标导向也让她成为同龄人中的佼佼者。
现实中，商场上也可以找到董明珠这样的典型女强人案例。靠自己的脚踏实地从一名普通的车间女工平步青云到中国最有良心企业——格力集团董事长，也不过用了十多年的时间而已。略显“专断”的领导风格也让她一次次成为媒体的焦点，但不论怎么说，她依然为格力的发展带来不可磨灭的功绩。
毫无疑问，指挥型性格的人大概率可以成为领导者。
第二类:影响者类型的领导。他们关注人，行动快，特点是：热爱交际，幽默风趣。
以另一部刷爆朋友圈的影视剧《人民的名义》为例，高晓琴就是典型的影响者类型的领导。凭借着超高的情商和沟通技巧，左右逢源、借力打力，成为祈同伟权力边界中一枚极其重要的棋子。
现实中，商场上的马云就是典型的影响者类型的领导。每次看马爸爸的演讲都倍感热血澎湃，甚至热泪盈眶。在他的世界里永远都是用不完的精力和磨不平的激情。难怪“十八罗汉”能一直被“忽悠”的不离不弃，当然了，百折不挠的他最后还是成功了。
影响型性格的人大概率可以成为领导者。
第三类:支持者类型的领导。他们关注人，行动慢，特点是：喜好和平，迁就他人。
这一类的人在团队中的展示是老好人，为了避免冲突，多数时间选择悉事宁人，处理团队矛盾的惯用手法是“和稀泥”。他们的致命弱点在于优柔寡断，他们的最大优点是一旦对某件事下了决心，一定会坚持不懈。
历史上，最出名的两个支持者领导的典范是刘备和刘邦，就是靠“熬”，最终还是成功上位。
印度著名的领袖甘地就是支持者类型，依靠着非暴力不合作，不用一枪一弹，最终取得和平，都是支持型领导的典范。
第四类:思考者类型的领导。他们关注事，行动慢，特点是：讲究条理，追求卓越。
所以我们看到，任何一种性格都能成为领导者，但是支配型性格的人更像是天生的领导者，做一名领导，更多的是把控全局的气度和格局，能够激励团队去更好地做事。
我是职场喵女王，用专业的能力和美丽的态度行走职场，关注我，一路同行，一起upup~~~~
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职场喵女王
PDF性格测试（Professional Dyna-Metric Programs，行为特质动态衡量系统）是为了回答这个问题量身定制的。这种测试结果用来衡量人的行为特质、活力、动能、压力、精力等等，根据不同特质，将人群分为五种类型：老虎型、孔雀型、猫头鹰型、考拉型和变色龙型。
贺嘉
能力决定位置，品格决定你在位多久
我们常问，这个人在什么位置，位置有多高？
其实什么是位置？你有多大的奉献力，你有多大的责任心，你自然会上升到多高的位置。位置是一个人能力的体现。
那么，你能在这个位置上坐多久，有多大的影响力，靠的不仅是你的能力，还有你的品质，你的品德。
爬上一个位置靠的是能力，在这个位置上让多少人认可你，接受你，你能在这个位置上影响力有多久，有多大，取决于你的品质。
每一个人来到这个世间上，都想给这个世间留下一点记忆，或是留下美好的记忆。
但是你的能力不够，假若你的能力够了，你的品质不够，品行不够，如果你有强大的能力，只是在危害这个社会，让更多人生烦恼。
一个人的魅力，往往更偏向于他的品质。
一个人从二十几岁开始工作，干到四五十岁，他的能力是肯定够的。但是为什么，他到五十岁还是没有魅力？
魅力是什么？就是人格，人格的魅力。那人格指的又是什么呢？其实能力的因素占的并不多，主要体现的是一种品质。品质是看得见的，它是一种心胸、器量、格局、责任心、奉献、包容，甚至在他内心上能体现出一种柔美。
如果你是一个想干事的人，在你身上仅仅体现的是能力，而没有格局、没有品性的话，那你真正的魅力是释放不出来的。
所以有时候，我们为了干一番事业，过于培养自己的能力，其实已经进入一个死胡同。
社会上并不缺有能力的人，缺什么样的人呢？缺有忠心的人，缺有好品质的人。
但是往往，我们在创业的时候，认为能力才重要。任何一个时候，能力和品质是不能分开的，不能偏向于一方。这两个相当于我们在走路，是一前一后，一步之差的，如果差上三步，就要摔跟头了。
所以，如果你真的是有能力的，在体现你能力的同时，更应该把你的才华体现出来。
你有了能力、有了品质、有了才华，你自然在位置上会有一定的高度，在这个高度上自然能影响很多人，并且你也会长期处在一个高度上，而不至于通过能力获取了一定的位置很快就又跌下来。
因为当你没在这个位置上的时候，别人不会点评你，不会要求你。
当你上升到一定的位置，别人就会对你的人品有要求，反而不会对你的能力有太多的要求。
站得越高，我们越要注重培养自己的人品。
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东华禅寺
职场中人，谁都想做领导！也就是我们常说的想当官！想当官并不丢人，我相信任何人都不喜欢任人驱使，又有谁不喜欢当领导使唤别人呢？如果你标榜自己淡泊名利，那么只有两种可能：一是做人虚伪，二是没有能力！
可是，领导不是人人都能当的。有的人勤勤恳恳，任劳任怨，可就是得不到重用。有的人入职时间不久，就深受领导青睐，于是一路提升，年纪轻轻就独当一面。让人羡慕嫉妒恨啊😊为什么他们能得到提拔？或者是为什么他们能获得成功？除了能力之外，很大程度上也是因为性格。而有时，性格往往决定着能力！
那么，什么性格的人最有可能成为领导者呢？
一，具有煽动的语言。最典型的就是马云。别看马云其貌不扬，可是他的语言极富煽动性。看过他演讲视频的都有同感，他的语言能直达你的痛点，让你热血沸腾。这样的人天生具有领导气质，能让人才聚拢身边。
二，具有敏锐的眼光。如华为老板任正非。任正非眼光很独到，绝非常人能及。八十年代，他敏锐把握住通信行业大发展的趋势，从程控交换机开始，一直做到了市值几千亿！所以，想当领导，没有高瞻远瞩的眼光是不行的。
三，具有严格的自律。如万达王健林。鲁豫采访老王的时候，有一个细节，老王非常自律，每天早晨七点准时到办公室。古人云，律己足以服人，身先足以率人。没有律己精神，别人岂能服你？
四，具有宽阔的胸怀。如蔺相如。“将相和”和负荆请罪可谓人人皆知。蔺相如之所以能当领导，跟他胸怀宽广，容人恕人是分不开的。一个人如果心胸狭窄，听不进意见，容不下他人，是做不了领导的。
五，具有欲望的自控。如李嘉诚。李嘉诚非常善于控制欲望，他教育儿子说，如果你能挣一块钱，那么拿八毛就够了。他还有一句名言：不挣最后一个铜板。这样的人，不会计较蝇头小利，正应了古人所言“轻财足以聚人”。
五，具有共赢的思维。如“红顶商人”胡雪岩。胡雪岩此人非常大气，他做任何事首先考虑的是合作伙伴的利益，所以大家都喜欢跟他做生意。作为一个领导者，必须要有共赢思维，如果自私自利，谁能服你！
六，具有细心的观察。如“台塑大王”王永庆。王永庆少时贫寒，是米店小伙计，可是他非常细心。他从家庭主妇买米的次数判断出家庭人口和消耗量，快到了买米的日子就电话提醒，甚至送米上门！这样的人不成功，老天都不答应！
管理那点事
呆哥找到了一些资料，分析各种类型领导者的性格特征及事业发展趋势
（一）能力型领导者的性格特征及事业发展趋势
一是为人豪爽、善于行动。
能力型性格的领导者为人豪爽、心直口快，喜欢直截了当的表达方式，说话办事一般都非常有主见，能够在关键时刻当机立断做出决定，敢于承担责任，是果断的决策者。
二是争强好胜、追求效率。
能力型性格的领导者非常自信，独立性强，善于管理，喜欢控制一切，并强硬地要求别人按照自己的指令做事。
三是胸怀大志、勇于冒险。
能力型性格的领导者思想睿智、乐观自信，是最能承受挫折的领导者，只要认定目标就义无反顾、勇往直前，而且要求比较多，不太容易满足，是典型的工作狂。
四是脾气急躁、固执己见。
能力型性格的领导者情绪爆发得快，平息得也快，严重的时候会采取极端的方式来表达情绪。同时，他们也非常固执、没耐性，喜欢与人争论，不愿接受别人的意见和建议。
这种性格类型的领导事业如日中天的比较多，但戛然而止、发展不顺利的也不少，原因有以下几种：
其一，能力太强，给对方的压力太大，使人自惭形秽，不太愿意接近这种性格的领导者；
其二，“霸道”，以双重标准维护自己和自己的人，虽然身边聚集了很多人，但大多数是因为他们的权力，实际上他们更多的时候是孤独地站在事业的巅峰。
所以，能力型性格的领导者应该拥有更大的胸怀，学会倾听，学会柔弱，当他们把力量用在帮助别人的时候，他们的重要性不会降低，他们也不会因此失去原有的强大，反而会更加强大。
（二）活跃型领导者的性格特征及事业发展趋势
一是为人热情、能言善讲。
活跃型性格的领导者爱说爱笑，喜欢与人交往，愿意营造氛围来获取他人的情感，有他们在的场合，气氛总会显得比较轻松、活跃。
二是乐于表现、追求欣赏。
活跃型性格的领导者喜欢赞美别人，也愿意接受别人的赞美，常常因为讨人欢心而得到提拔和重用；在得不到别人认同的时候，比较容易产生挫折感。
三是思维敏捷、创意丰富。
活跃型性格的领导者思维敏捷，善于策划，但是，很多时候他们的创意只是停留在令人亢奋的可能性中，而且由于贪多求全、好高骛远，浅尝辄止、半途而废的比较多。他们喜欢用自己的方式影响别人，不管他人是否需要，就把自己的爱强加于他人，有时难以被真正理解和欣赏。
四是自制力差、缺乏理性。
活跃型性格的领导者不善于处理烦琐的任务，自律意识差，工作有时虎头蛇尾，但会找借口为自己开脱；说话、做事过度自信，不太顾及别人的感受，容易发怒，喜欢批人；有时为了讨好别人，经常承诺一些做不到的事情。
活跃型性格的领导者事业发展可以说是喜忧参半，因为他们爱“张扬”，爱表现，会来事，比较讨巧，容易引起上级领导注意而带来发展机遇，取得事业上的成就。但是，他们太在意发展自己的形象，而忽视了发展自身，因为缺乏务实精神而使才能得不到展示，所以要在事业上取得更大成功，应该一步一个脚印，实实在在地工作，低调做人，高调做事，少做一些“出头露面”、经不起时间检验的事情，多做些脚踏实地的工作，言必信，行必果，这样才会让自己更加充实，事业发展才会越来越好。
（三）完善型领导者的性格特征及事业发展趋势
一是为人冷淡、思维深刻。
完善型性格的领导者缺乏亲和力，对人、对事都比较理性，不太在意人情关系，喜欢独处，不喜欢被打扰，常常让周围的人觉得难以接近；他们不善言辞，说话感染力也不强，但思维严谨细致，喜欢总结归纳，是真理的代言人、正能量的传播者。
二是严格自律、追求完美。
完善型性格的领导者做事讲究条理，对待工作，要么不做，要做就做到最好。他们做事严谨、踏实能干、恪守原则，而且一经做出决定，能够持之以恒，是天才的专业人士和理论家，常常因为工作做得出色而获得提升。
三是感情丰富、责任心强。
完善型性格的领导者是最具有同情心的领导者，也是最多愁善感的领导者。他们不是一个只想着自己的领导者，而是一辈子都在为别人活着，为责任而活着，是最有奉献精神、牺牲精神的领导者。他们心口一致，实话实说，在一些原则问题上绝对不会马虎，比较公正，活得很累。
四是消极被动、敏感多疑。
完善型性格的领导者如果遇到了难题，会很快倾向于做出消极的反应。他们做事比较被动，不善于讨好别人，也不愿意抛头露面，宁可成为专业幕僚，也不愿意成为人群中的焦点。他们还比较敏感多疑，有什么事愿意在心里闷着，不愿意说出来，喜欢自我防范，不爱冒险。
这种性格类型的领导非常聪慧，应该大有作为，但领导事业发展不是很好，原因有以下几种：
其一，对人情世故不太敏感，不能培养出亲密的人际关系，容易被边缘化。
其二，过于正直，缺乏心计，他们渴望改善他人、社会和这个不完美的世界，但是在善意的纠错中伤害了别人，也伤害了自己。
其三，因为追求完美而错过了很多发展机会。
完善型性格的领导者在工作中要放松下来、快乐起来，不要太“苛刻”，需要适度调整自己对正义的过分执着，在自我真理和大众规则之间做一个权衡。
（四）平稳型领导者的性格特征及事业发展趋势
一是为人友善、宽容随和。
平稳型性格的领导者不爱讲话，不爱张扬，在认真工作时一般没有什么声音，强调健康和低调，是人群中最内向、脾气最好的领导者。凡事慢条斯理，泰然处之，就算是面对别人的不同意见，也比较有耐心和诚意，有一颗海纳百川的心。
二是机智多谋、精明能干。
平稳型性格的领导者看起来好像与世无争，没什么追求，才能常常被低估和自我贬抑，实际上他们都比较能干，思想具有综合性、整体性、战略性，擅长换位思考，工作能力强，做事有条不紊、专注、小心谨慎并坚持不懈，是真正谦卑的和谐领袖。
三是安全可靠、息事宁人。
平稳型性格的领导者喜欢创造一个和谐和合作的团队与氛围，不喜欢制造无谓的争论和冲突，尽管心里有自己的想法，为了和谐和整体性，常常不愿意表达立场和观点。他们懂得与人和睦相处之道，能够把相反的意见和力量融合在一起，是助手和副手的不二人选。
四是自我封闭、回避挑战。
平稳型性格的领导者喜欢安宁的环境、稳定的工作和按部就班的生活，厌恶混乱的、变化无常的生活和工作状态，做事习惯于遵守既定的规则，因此不太会走极端。为了避免冲突和麻烦，他们倾向于逃避问题，回避挑战。这种性格类型的领导表面上并不突出，能力也不是很强，却能扶摇而上成为领导，而且仕途走得比较好 ，有三个原因：
其一，他们是人际交往的高手，要干事业时很容易在自己周围形成一个关系网络。
其二，他们非常擅长处理事务性以及需要有高度耐心的工作，是天生的行政管理人士。
其三，他们的价值观是追求卓越，一旦愿意担当责任的时候，会做得非常好。所以他们应该通过积极工作来张扬个性，通过竞争来展示才华，学会拒绝，学会担当责任，让自己变得更加有主见、更加强势。
高考数学呆哥
优秀管理者、领导者、企业家，一定具备很多独特性格特点，而且有一些还是大众难以接受的！甚至感觉不可理喻的！然而这是通向管理者的必备素质！老鬼随手录制其中几个性格特点供大家参考——
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老鬼归来
有些人在公司工作数十年，却只能当一个普通员工，无法当领导者。而有的人入职以后，却是步步高升，这是为何呢？有的时候，除了个人的工作能力外，性格也是至为关键的要素。有研究表明，领导型人的性格特质，与普通人相比，他们的性格特征上有这四点不同。
一是爱冒风险。此处的爱冒风险，并不是说不知前路轻重的横冲直撞，而是深思熟虑后的开拓进取，领导型人的性格中，必不可少的就是浑身充满着干劲。
二是极富有责任感。一个不负责任的人，注定是做不成大事的，作为领导者必须都是有担当，极富有责任感的人。在企业家中，领导者的责任感，不仅是对待工作认真负责，对于下属也同样如此。为什么当过班长的人，或是从小的孩子王，以后容易成为领导者就是如此。
三是非常自律。一个连自己都管理不好的人，谈何去管理其他的人呢？作为领导者，他的自律能力一定很强，主要表现在对于工作安排，总是能按时按量的完成，生活习惯有规律，比如每天都坚持锻炼半小时左右等等。
四是情商比较高。他们擅长去观察，揣摩人性。其实，领导者与有一类人特别相似:变态杀人狂，他们都有着比较高的情商，擅于操纵人心。领导型的人往往能够从对方的一言一行中，揣摩出他人内心的真实想法，给予他们利益或好处，让他们的能力化为己用。阿里巴巴马云的时间管理，可能不像其他的商界大佬一样，从早工作到晚，但是他作为管理者，他懂得买别人的时间，这是他出彩之处。
其实，做领导的人，他们能够成为领导，依据的并不仅仅是先天的性格，后天学习如何培养自己的领导力和领导品质也很重要，这一点对普通人而言，其意义更无需多言。
秋叶大叔
什么样性格的人容易成为领导型的，总体来说都是比较强势，有管理手段的，具体有什么表现呢？我觉得有以下4点：
【1】领导者普遍都是强势、雷雷风行，而且必须激情满满，给团队成员树立榜样。
在工作中，要想成为领导者，一般都必须要严格，不然你发出去的指令，没有人服从和执行，那领导存在的意义就不大了，领导是整个项目的主要负责人，必须对结果负责。
领导者的一言一行，都在影响团队精神，你必须成为发动机，不断的给大家带去正能量。
【2】领导者懂得平衡下属之间的情绪和利益关系。
领导者除了知道要做什么，还要懂得处理下属的情绪和利益分配，比如一个团队，谁干什么，谁不干什么，干的多干的少，机会给谁，都是非常挑战情商的，平衡的好大家才会心服口服，平衡不好每个人都是一肚子怨气。
【3】领导者善于发现别人的优点，并善加利用。
领导者有一项非常重要的工作，就是要有眼光，善于发现人才，知道什么人做什么事合适，把每个人的潜能发挥到最大，把好钢用在刀刃上。
【4】领导者往往有战略眼光，善于谋划布局。
领导者要带领整个团队前进，就必须要把握好大方向，大家都跟着你跑，你的方向错了，整体的结果就会大错。所以，领导者必须有远大目光，给人指明前方的路。
总体来说，领导者不仅善于从大局出发，去调动资源，用正确的人做正确的事。当然，做错事是另外一方面。
领导者既要对下属严厉，也要给予很多激励和奖励。可以说是恩威并施！
名言佳句
从领导者的特质上来看，应该具备以下这些特点，当然，有些特质是成为领导以后才培养出来，你要做的就是在这之前，尽可能的培养这些特质：
思想有弹性，心胸要开放；
设立合理的目标，不施加不当的压力；
给予属下必要的协助，好主管不仅懂得如何下命令，还知道如何将命令具体地付诸行动；
提出有建设性的建议，使得工作品质得以提升，工作水准得以进步；
诚恳地关怀员工工作及个人生活状况；
与决策、订立目标、设计管理方面的单位联系；
知道如何有效应付达不到目标的员工，假使你能重新改造这些人， 将来他们很可能报以忠诚，为你鞠躬尽瘁；
给努力工作的员工适当的报酬、升迁和肯定。
