在視頻中我們可以看到，這樣一位追求極致的柳井正，對於出版一本圖書，都有著如此“苛刻”的要求：
為了讓讀者能夠與書本對話，將圖書留出大量餘白，方便讀者邊看邊思邊記錄（線條的對齊誤差控制在1毫米內）。
在書的封面上還留下了姓名欄，強調了“專屬筆記”的概念。
在每一個章節後，都有一個自我訓練，可以結合書中內容，定期進行自我評價。
在製作工藝與流程上，讓我們再次領教到柳井正的嚴謹：
❏ 正文紙質
80克東方書紙：最接近日本的紙樣，需要精選十幾種紙張才能挑選出來。
❏ 書封
封面高麗映雪200鸝米印刷：印刷業的愛馬仕，需要由慶真紙業株式會社
專供。❏ 書脊
特質日本線紋膠帶：別看這些小小的特質膠帶，有韌性，手感好，而且色彩鮮豔，同樣需要從日本原裝進口。
軟精裝圓脊：絲網UV工藝，我們平時穿的T恤中的花色圖案，使用的就是這種工藝，但整齊的絲格，要比明快的圖案要求高的多。
這哪裡是“工匠精神”，這簡直就是一位
偏執狂啊！也就不難理解柳井正的優衣庫為何在日本被稱為“黑工廠”了（按照日本人的標準，它的員工流失率過高——不到三年，新招募的全部員工就有一半離職而去）。
03 “極致”締造商業傳奇
大家知道日本服裝的品質監控是很厲害的，而優衣庫的品控則是變態級。
優衣庫的服裝很多是在中國生產，服裝業的平均次品率一般是2-3%，優衣庫則要求工廠把次品率降到0.3%。在T恤的表面，就算只有一根0.5毫米的線頭，也算次品。
柳井正說，
我們要提供用戶拿到手裡後發出：“哇，原來還可以這樣的”的產品。
為了極致，他認為給用戶提供是驚喜，而不是滿意。至於如何給用戶創造驚喜，柳井正在新書《經營者養成筆記》裡寫到：
要在工作上樹立高標準，質量的標準是以“是否真正有益於顧客”來界定的。
我希望我們組織機制中所有工作的標準都依此制定，並希望大家能夠堅持不懈地追求質量標準，絕不妥協。
我們必須不斷追求全世界最高的品質，並將其作為我們衡量我們工作的標準。
我們的店鋪是世界上最整潔的嗎？
我們店鋪的購物環境是世界上最舒適的嗎？
我們店鋪的服務是世界上最好的嗎？
我們的商品是世界上最具附加價值的嗎？
我們的工廠是否有能力生產全世界質量最佳的商品？
我們的管理體系是否是世界上最先進的？
我們必須為自己制定諸如此類的高標準，並毫不妥協地不懈追求。直至我們達到其他公司望塵莫及的高度。
柳井正用“極致”的工匠精神締造了優衣庫的商業傳奇，他說《經營者養成筆記》是優衣庫成功最重要的指導思想，他希望讀者在書裡寫下自己新的感受，完成專屬您自己的《經營者養成筆記》，藉此契機，超越柳井正。
沒錯，
常識君就是在推這本書！
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