在视频中我们可以看到，这样一位追求极致的柳井正，对于出版一本图书，都有着如此“苛刻”的要求：
为了让读者能够与书本对话，将图书留出大量余白，方便读者边看边思边记录（线条的对齐误差控制在1毫米内）。
在书的封面上还留下了姓名栏，强调了“专属笔记”的概念。
在每一个章节后，都有一个自我训练，可以结合书中内容，定期进行自我评价。
在制作工艺与流程上，让我们再次领教到柳井正的严谨：
❏ 正文纸质
80克东方书纸：最接近日本的纸样，需要精选十几种纸张才能挑选出来。
❏ 书封
封面高丽映雪200鹂米印刷：印刷业的爱马仕，需要由庆真纸业株式会社
专供。❏ 书脊
特质日本线纹胶带：别看这些小小的特质胶带，有韧性，手感好，而且色彩鲜艳，同样需要从日本原装进口。
软精装圆脊：丝网UV工艺，我们平时穿的T恤中的花色图案，使用的就是这种工艺，但整齐的丝格，要比明快的图案要求高的多。
这哪里是“工匠精神”，这简直就是一位
偏执狂啊！也就不难理解柳井正的优衣库为何在日本被称为“黑工厂”了（按照日本人的标准，它的员工流失率过高——不到三年，新招募的全部员工就有一半离职而去）。
03 “极致”缔造商业传奇
大家知道日本服装的品质监控是很厉害的，而优衣库的品控则是变态级。
优衣库的服装很多是在中国生产，服装业的平均次品率一般是2-3%，优衣库则要求工厂把次品率降到0.3%。在T恤的表面，就算只有一根0.5毫米的线头，也算次品。
柳井正说，
我们要提供用户拿到手里后发出：“哇，原来还可以这样的”的产品。
为了极致，他认为给用户提供是惊喜，而不是满意。至于如何给用户创造惊喜，柳井正在新书《经营者养成笔记》里写到：
要在工作上树立高标准，质量的标准是以“是否真正有益于顾客”来界定的。
我希望我们组织机制中所有工作的标准都依此制定，并希望大家能够坚持不懈地追求质量标准，绝不妥协。
我们必须不断追求全世界最高的品质，并将其作为我们衡量我们工作的标准。
我们的店铺是世界上最整洁的吗？
我们店铺的购物环境是世界上最舒适的吗？
我们店铺的服务是世界上最好的吗？
我们的商品是世界上最具附加价值的吗？
我们的工厂是否有能力生产全世界质量最佳的商品？
我们的管理体系是否是世界上最先进的？
我们必须为自己制定诸如此类的高标准，并毫不妥协地不懈追求。直至我们达到其他公司望尘莫及的高度。
柳井正用“极致”的工匠精神缔造了优衣库的商业传奇，他说《经营者养成笔记》是优衣库成功最重要的指导思想，他希望读者在书里写下自己新的感受，完成专属您自己的《经营者养成笔记》，借此契机，超越柳井正。
没错，
常识君就是在推这本书！
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