对于互联网的产品了解得比较多的小伙伴可能对某一个场景深有感触。我们在做一个互联网产品的时候，我们通常都会找到一个

例如：我如果要做电商，那么我就会找到天猫或者京东，按照他们的产品架构还有交互方式来设计自己的产品。然后，根据一些自己产品的差异性，再对部分功能模块的设计进行调整。

不过，总会遇到某些时候，我们的产品并没有一个非常明确的对标产品的时候，产品的设计通常就会有不少的地方会引起团队的争论。

而这些争论主要分为了两派：创新派和保守派

保守派的思考

对于保守派来说，他们会去寻找很多类似的产品，从这些成熟的产品中找到类似的功能设计，然后作为证据，力图说服大家：别人是这样设计的，那一定说明是合理的。

对于保守派的这些论点，其实我们通常是无法反驳的，毕竟我们没有人深入的研究过别人的产品的用户体验如何，只能用自己的一些使用体验来做出一些回应。

创新派的思维

对于创新派来说，他们不会拘泥于照抄别人的产品设计，他们的思维是十分的活跃的，甚至于跳跃的。所以，很多时候，创新派的设计会很有亮点，但是，这些亮点并没有经过市场的检验，它可能是夜空中的亮点，吸引人的目光，也可能是液晶显示器上的亮点，让人无法接受。

对于创新派来说，一个产品，就需要有革命，不能够全部是千篇一律的，当然，这句话也是有道理的，所以，我们也不能阻止这种创新的存在。

思想的交锋

所以，在我的工作中，也就存在同样的事情，让我不知道如何的进行。保守派认为创新的风险很大，建议我不应该冒险，不然一旦用户不接受，预算和周期可能会超出。

创新派认为，产品需要有新的交互方式和功能来进行用户的吸引和留存，不然我们和同类产品相比，并没有竞争力。

而我，通常最后都会做出一个相对保守的决定，也就是，如果有可以90%以上进行参考的产品时，并且拥有类似设计的产品数量不在少数，那么，我们不需要创新，因为，创新可能就是反人类的行为了。

但是，如果并没有一个可以深度参考的设计时，那么，我们可以尝试着创新，不过创新之前，我需要产品给出我2-3个可以备选的方案，我会在全公司内部做一个角色扮演的调查，如果你是用户，你愿意使用哪种？

毕竟公司里并不全是技术人员，人事部门，运营部门还有财务部分的反馈都可以作为普通用户的反馈进行分析。如果50%以上的人支持创新，那么可以一试。

当然，这只是我的处理方式，不知道还有没有其他的一些有效方式能够很好的平衡。

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