在企业成长中，有几种人才难以在团队中培养——懂资本的人才，财务、法律人才。因为这几种人才不仅要懂专业，而且需要经验。
一般的公司多半是在计划上市时才引进这样的人才，而1999年刚开始创业不久的马云就有了在国际投资机构工作过的蔡崇信，让马云从创业的开始就少走了很多弯路，极大地加强了阿里巴巴驾驭高额资金，以及多次在国际资本市场融资的能力。
1999年10月，阿里巴巴账上资金耗光的时候，蔡崇信通过高盛的关系，为阿里巴巴带来了一笔500万美元的“天使基金”。
2000年1月，获得日本软银的注资2000万美元，渡过了长达两年的熊市寒冬。
2004年2月，获得8200万美元的战略投资，为2007年11月阿里巴巴B2B在香港联交所挂牌上市奠定了坚实的基础，而蔡崇信自然是幕后的操盘手。
阿里在成长的路途当中，也犯过许多致命错误以及遇到许多困难，但最终走向了成功，除了阿里在战略上能迅速做出调整和补救，还有一点，那就是对资本的驾驭，同比之下，企业资金风险承受能力越强，则意味着可以拥有更多的试错机会。
蔡崇信的到来，无疑是阿里巴巴的“财神爷”。
那么，蔡崇信这样优秀的人，到底是因为什么原因，在35岁黄金阶段，毅然放弃当时约300万港币的年薪工作，并且说服他已经怀有身孕的妻子，甘愿加入当时八字还没一撇的阿里巴巴，领着500元人民币的月薪呢？
这还得从马云和蔡崇信两次见面说起。
1999年3月10日，阿里巴巴英文网站推出，一度得到《福布斯》《新闻周刊》等国际权威媒体的报道。同年5月，蔡崇信从香港飞到杭州，代表公司到中国内地寻找投资项目，而阿里巴巴正是其约谈对象之一。
那次，马云向蔡崇信谈了自己“芝麻开门”的梦想，谈自己要做全球最佳B2B，要做80年的企业，让天下没有难做的生意的远大理想。蔡崇信参观阿里巴巴公司时，被眼前的情景惊呆了：里头黑压压坐着20多个人，地上满是床单，一群“疯子”在那里喊叫着、欢笑着，充满激情的工作。
令马云始料未及的是，蔡崇信回香港后不久，再次来到杭州，这是他们第二次见面，这次马云给他描绘了阿里巴巴未来的远大计划，随后，蔡崇信成为阿里巴巴“十八罗汉”之一。
在这两次见面中，他们具体聊了什么已不得而知，但蔡崇信当时执意要加入阿里巴巴，肯定是受了马云的影响。
马云在创办阿里巴巴之前，早年还创立过“海博翻译社”“中国黄页”，虽然不是很理想，但一路下来，依然有一批人自愿追随他屡次创业，由此可见，马云这个人并不一般。
众所周知，马云身材瘦小，很多人都调侃过他的相貌，但就是他这样一个人，却能做到让团队自愿跟随，用月薪500元人民币，俘获蔡崇信这样的大将。靠的是什么？——只有靠领导力！
1995年，马云在美国西雅图第一次接触互联网，意识到互联网是未来的一座金矿，时隔四年之后，马云把这座金矿告诉了蔡崇信，而具有投资眼光的蔡崇信，在马云的点醒下，一定看到了未来互联网世界的前景。
这也从侧面说明了：人们不会跟随任何人，人们只会跟随自己的未来！
在当时的市场环境下，阿里巴巴并不是进军电商最早的一家，实力也不是最强的一家，以蔡崇信的资历，如果他看好这块领域，完全可以选择加入比阿里巴巴更好的电商公司去，但是蔡崇信选择了追随马云。
追随的背后，是一份信任！
可见，作为一名卓越的领导者，不仅要有洞察先知的远见，还要有能让人相信梦想可以成真的魅力。
如今，据《2015福布斯全球科技界100富豪榜》所发布信息，蔡崇信以个人净值53亿美元排行第三十九位，折合人民币近300多亿！事实证明，当年蔡崇信选择追随马云，赌对了人。
当然，蔡崇信对阿里巴巴的贡献，功不可没，但反过来，如果马云没有卓越的领导力，那蔡崇信可能就不会追随他，也不会有背后的“十八罗汉”，“梧桐树上凤凰栖”就是这个道理，欲想引得“凤凰”栖，尚需先把“梧桐”栽。
所以，领导力的重要性不言而喻。
而卓越的领导力，并非完全源自天生，领导力是可以经过培训来提升的，一个领导者所能拥有多少自愿追随者取决于自身领导力的强弱，同时领导力是可以复制的，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
如果你想获得让人们自愿跟从、自愿服从的能力，一定要提升自己的领导力，当然，领导力的形成需要一个持续学习的过程，并不是一朝一夕就能炼成的，科学合理系统性的培训，这是提升领导力最佳的方法。
https://jinshuju.net/f/ihLfxd
閱讀更多 管理知乎 的文章
