在企業成長中，有幾種人才難以在團隊中培養——懂資本的人才，財務、法律人才。因為這幾種人才不僅要懂專業，而且需要經驗。
一般的公司多半是在計劃上市時才引進這樣的人才，而1999年剛開始創業不久的馬雲就有了在國際投資機構工作過的蔡崇信，讓馬雲從創業的開始就少走了很多彎路，極大地加強了阿里巴巴駕馭高額資金，以及多次在國際資本市場融資的能力。
1999年10月，阿里巴巴賬上資金耗光的時候，蔡崇信通過高盛的關係，為阿里巴巴帶來了一筆500萬美元的“天使基金”。
2000年1月，獲得日本軟銀的注資2000萬美元，渡過了長達兩年的熊市寒冬。
2004年2月，獲得8200萬美元的戰略投資，為2007年11月阿里巴巴B2B在香港聯交所掛牌上市奠定了堅實的基礎，而蔡崇信自然是幕後的操盤手。
阿里在成長的路途當中，也犯過許多致命錯誤以及遇到許多困難，但最終走向了成功，除了阿里在戰略上能迅速做出調整和補救，還有一點，那就是對資本的駕馭，同比之下，企業資金風險承受能力越強，則意味著可以擁有更多的試錯機會。
蔡崇信的到來，無疑是阿里巴巴的“財神爺”。
那麼，蔡崇信這樣優秀的人，到底是因為什麼原因，在35歲黃金階段，毅然放棄當時約300萬港幣的年薪工作，並且說服他已經懷有身孕的妻子，甘願加入當時八字還沒一撇的阿里巴巴，領著500元人民幣的月薪呢？
這還得從馬雲和蔡崇信兩次見面說起。
1999年3月10日，阿里巴巴英文網站推出，一度得到《福布斯》《新聞週刊》等國際權威媒體的報道。同年5月，蔡崇信從香港飛到杭州，代表公司到中國內地尋找投資項目，而阿里巴巴正是其約談對象之一。
那次，馬雲向蔡崇信談了自己“芝麻開門”的夢想，談自己要做全球最佳B2B，要做80年的企業，讓天下沒有難做的生意的遠大理想。蔡崇信參觀阿里巴巴公司時，被眼前的情景驚呆了：裡頭黑壓壓坐著20多個人，地上滿是床單，一群“瘋子”在那裡喊叫著、歡笑著，充滿激情的工作。
令馬雲始料未及的是，蔡崇信回香港後不久，再次來到杭州，這是他們第二次見面，這次馬雲給他描繪了阿里巴巴未來的遠大計劃，隨後，蔡崇信成為阿里巴巴“十八羅漢”之一。
在這兩次見面中，他們具體聊了什麼已不得而知，但蔡崇信當時執意要加入阿里巴巴，肯定是受了馬雲的影響。
馬雲在創辦阿里巴巴之前，早年還創立過“海博翻譯社”“中國黃頁”，雖然不是很理想，但一路下來，依然有一批人自願追隨他屢次創業，由此可見，馬雲這個人並不一般。
眾所周知，馬雲身材瘦小，很多人都調侃過他的相貌，但就是他這樣一個人，卻能做到讓團隊自願跟隨，用月薪500元人民幣，俘獲蔡崇信這樣的大將。靠的是什麼？——只有靠領導力！
1995年，馬雲在美國西雅圖第一次接觸互聯網，意識到互聯網是未來的一座金礦，時隔四年之後，馬雲把這座金礦告訴了蔡崇信，而具有投資眼光的蔡崇信，在馬雲的點醒下，一定看到了未來互聯網世界的前景。
這也從側面說明了：人們不會跟隨任何人，人們只會跟隨自己的未來！
在當時的市場環境下，阿里巴巴並不是進軍電商最早的一家，實力也不是最強的一家，以蔡崇信的資歷，如果他看好這塊領域，完全可以選擇加入比阿里巴巴更好的電商公司去，但是蔡崇信選擇了追隨馬雲。
追隨的背後，是一份信任！
可見，作為一名卓越的領導者，不僅要有洞察先知的遠見，還要有能讓人相信夢想可以成真的魅力。
如今，據《2015福布斯全球科技界100富豪榜》所發佈信息，蔡崇信以個人淨值53億美元排行第三十九位，摺合人民幣近300多億！事實證明，當年蔡崇信選擇追隨馬雲，賭對了人。
當然，蔡崇信對阿里巴巴的貢獻，功不可沒，但反過來，如果馬雲沒有卓越的領導力，那蔡崇信可能就不會追隨他，也不會有背後的“十八羅漢”，“梧桐樹上鳳凰棲”就是這個道理，欲想引得“鳳凰”棲，尚需先把“梧桐”栽。
所以，領導力的重要性不言而喻。
而卓越的領導力，並非完全源自天生，領導力是可以經過培訓來提升的，一個領導者所能擁有多少自願追隨者取決於自身領導力的強弱，同時領導力是可以複製的，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，是因為它們能夠有意識地、系統地“生產”領導者，這正是商界成功者和失敗者之間的區別。
如果你想獲得讓人們自願跟從、自願服從的能力，一定要提升自己的領導力，當然，領導力的形成需要一個持續學習的過程，並不是一朝一夕就能煉成的，科學合理系統性的培訓，這是提升領導力最佳的方法。
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