建校八十載，西工大培養了一批又一批的傑出人才，在各行各業成就了祖國的星河璀璨。在過去的歲月中，一代代西工大人努力拼搏、無私奉獻，始終堅定矢志不渝的報國精神，志存高遠的拼搏精神，科學嚴謹的求學精神和敢為人先的創新精神，將學校的發展和國家進步、民族振興的偉業緊密聯繫。
為慶祝80週年校慶，我們精選了一批生動的西工大故事，願新一批青年學子，能從他們的故事中汲取奮發向上的強大動力。
榮毅超，1964年9月生，河南省南陽人；1984年畢業於西北工業大學金屬材料及熱處理工程專業；曾任中國空空導彈研究院院長，中航工業基礎院董事長兼分黨組書記，現任浙江長三角軍民融合創新發展研究院執行院長；曾獲“中國十大傑出青年”、全國“五一勞動獎章”、“全國先進工作者”稱號；俄羅斯工程院外籍院士，享受國務院政府津貼，國家百千萬人才工程國家級人選，國防511高級經營管理人才；是一項國家科技進步一等獎和兩項國家科技進步二等獎主要完成人；2006年被中國航空工業第一集團公司授予“航空報國傑出貢獻獎”、“首屆管理創新先進個人”稱號，被國防科工委記一等功，被人事部評為“新世紀百千萬人才工程”國家級人選；2011年榮獲航空工業創建60週年“航空報國傑出貢獻獎”。
2018年4月21日下午，西安市舉行了“夢迴長安—百萬校友迴歸•西北工業大學專場”，汪勁松代表學校，向校友企業家聯誼會副會長榮毅超授“西北工業大學校友企業家聯誼會”牌匾。榮毅超在接受採訪時說：“這兩年，西安的營商環境有了很大的改變，尤其是永康書記來西安以後採取了很多措施。此次夢迴長安——百萬校友迴歸活動搞得很好。當今社會人才為本，抓住了人才就抓住了發展的核心資源。這麼多校友回西安創業是一個很好的機遇，西安市委、政府也提供了很好的政策環境，看了這些政策，我們都願意回西安創業。”
西北大漠某試驗基地，晴空萬里。
指揮員一聲令下，“雄鷹”載著導彈直插藍天，準備攻擊，幾十公里外的“敵機”進入了飛行員的視野。“發射！”指令一出，“雄鷹”翼下閃現一道白光，朝著“敵機”猛衝過去，“敵機”連忙大動作規避，施放干擾彈，試圖擾亂導彈的軌跡，躲開“追殺”。但“長眼”的導彈咬定目標，“敵機”左避右閃，始終難逃追蹤，“轟”的一聲，被擊中要害，化作一團火球墜毀在戈壁灘上！
全場歡聲雷動。某型國產空空導彈在隨後定型靶試中，取得了發發命中的最好成績，開創了中國空空導彈歷史上的奇蹟，這標誌我國成為世界上能研製該類空空導彈的少數幾個國家之一。該項科技成果獲得國家科學技術進步獎一等獎。
研製生產該導彈的，就是我國唯一專業從事空空導彈武器系統研製發展與批量生產的科研基地——中國空空導彈研究院。榮毅超時任中國空空導彈研究院院長。
1991年的海灣戰爭和2003年的伊拉克戰爭表明，制空權已成為決定戰爭勝敗的關鍵，空空導彈在奪取制空權中起著決定性作用。缺少先進空空導彈武器裝備的戰機，只能是被動挨打的，因此作為未來空戰的主角，空空導彈的地位和作用已顯得越來越突出。中國空空導彈研究院肩負著為海、陸、空、二炮四大軍兵種提供高精尖武器裝備的重任，其地位和作用十分重要。多位黨和國家領導人都曾先後親臨研究院視察和指導工作。
在輝煌成績的背後，我們不能不提到昔日中國空空導彈研製的領軍人物，被稱為“霹靂少帥”的中國空空導彈研究院院長榮毅超。在從事空空導彈武器系統研製發展與批量生產的科研基地上，他激情進取，務實攻堅，堪稱名副其實的帥才。
01 幹一行精一行
出身于軍人家庭的榮毅超，從小就被寄予厚望。在當時超英趕美的形勢下，父母為他起名取意“毅力堅強，超英趕美”。他中學時期就下決心投身祖國的國防事業，16 歲時就考入西北工業大學。1984年大學畢業分配到中國空空導彈研究院，就直接參加了國家某重點工程建設。
由於他思想覺悟高，工作勤奮，任勞任怨，工作幾年後，年僅29歲的榮毅超就當上了研究院的理化室主任。當時研究院理化室，還是一個默默無聞的部門。生性要強的他，以清晰的思路，大膽管理，開拓創新：一是建章立制，完善工作規範；二是加強職工培訓教育，提高隊伍素質；三是組織開展理化認證工作，順利通過航空工業部的檢查驗收，創造理化品牌，提高空空導彈研究院理化檢測技術在行業的地位。
1994年，榮毅超調任質量保證部副部長，主抓軍品質量體系認證工作。他刻苦學習國際先進質量管理知識，很快獲英國摩迪質量審核員資格，成為質量認證專家。在院領導的帶領下，依據空空導彈研究院科研生產一體化、多型號並舉和科研帶小批量生產的特點，構建了獨具特色、具有“過程控制”特點的產品保證體系，1995年率先在國內通過ISO9000系列質量標準認證，該體系十幾年來確保了空空導彈在部隊使用接近100%的開箱合格率。國家新時代質量體系認證中心評價說：你們的質量保證體系是能與國際先進接軌的第一個質保體系。
任質量保證部部長期間，組織導彈院紅外探測器生產線率先通過國軍標產品認證。這是航空工業系統第一條通過認證的、具有國際先進水平的生產線，也是我國工程化實力最強、質量最穩定可靠的生產線。榮毅超也是在質量戰線上負責過實驗室認證、質量體系認證和產品認證的質量管理專家。2005年全國國防系統質量文化現場會在導彈院召開，向全行業推廣了過程控制的產品保證體系、質量管理經驗。
1997年，榮毅超任院長助理兼生產部長。從質量戰線轉入生產管理之初，他加強調查研究，狠抓管理創新，成績斐然，當年就獲得“三個突破”:
一是率先在全國工業企業中建立了“計算機輔助生產管理系統”，使導彈院形成了由計算機網絡系統支持的“靈捷”製造系統，初步具有了與國際先進接軌的水平。該系統獲得了河南省和航空工業部管理成果一等獎，與金航數碼公司合作開發的軟件被確定為國家863 CIMS領域十大優秀目標產品，在全國工業企業普遍推廣。
二是建立和完善全成本核算體系，改變了軍工生產大手大腳，忽視成本的現象，提高了生產效益。實施了按利潤分配獎金的辦法，提高了節約成本的積極性。
三是加大了質量考核權重，強化了幹部職工強化質量、重視質量的氛圍，確保優質交付。
正是由於採取了上述三大舉措，使生產系統實現了三大突破：一是在生產管理上實現了由傳統管理到規範化、信息化、科學化管理的突破。二是實現了經濟效益上的突破。第一年就提前一個月完成任務，且超產4000萬元，降低生產成本2000萬元，創歷史最高交付產值。三是空空導彈生產週期縮短了3—4個月，實現了由跨年度交付到均衡生產的突破。
2000年初，榮毅超擔任副院長，開始負責重點型號工程的技改工作。在認真思考國際國內形勢的影響、國家對軍工企業戰略性調整政策和空空導彈長遠發展需求等內容的基礎上，榮毅超提煉出堅持“三個結合，突出五項重點”的技改工作總思路。按照這一思路實施，導彈院初步建成了網絡化現代集成製造系統，融科研、生產為一體的“過程控制”質量體系，打破了型號與型號之間的壁壘，優化了資源配置，形成了導彈院科研、設計、製造、試驗手段的基本格局。目前，三條先進的導彈總裝生產線已經投入使用，實現了計算機控制、網絡集成和智能生產。國防科工委等單位曾將導彈院的技改規劃和思路作為範本供行業參考。
02 高質量完成“殺手鐧”任務
2002年底，時年38歲的榮毅超正式就任中國空空導彈研究院院長，成為該院歷史上最年輕的院長。他率領導彈院把研製出高質量的空空導彈，提高我軍的精確打擊能力作為自己的神聖使命。上任伊始，某重點型號就遭遇兩次重大失敗。面對時間緊、任務重、難度大、要求高的某重點型號的研製任務，榮毅超以“軍無戲言、軍令如山、軍法無情”作為對全院幹部職工的要求，迎難而上，科學管理，確保了該型號以優異的成績通過科研靶試。隨後，榮毅超以強烈的政治責任感和使命意識，統籌規劃，加大質量控制，制定詳細考核節點，大力推進項目管理，圓滿完成了“殺手鐧”任務，為國家在特定的歷史時期作好軍事鬥爭準備提供了強力支持。
榮毅超首先把嚴謹作風作為提高質量、確保成功的基本要求。
在他的倡導下，導彈院圍繞型號研製，大張旗鼓地開展了管理整頓工作，明確責任，嚴格要求，提出措施，在幹部職工中產生了很大的震動。院領導帶頭開展批評與自我批評，全院上下查找漏洞、制定措施、規範程序，加強技術狀態控制,加強技術攻關組織，加大考核獎懲力度，推進研製科學管理，為靶試成功打下了堅實基礎。
為保證順利完成任務，榮毅超調整和充實了型號研製的行政和技術指揮線。院長親自掛帥，建立了老中青結合，紅外、雷達型號線人員互補，科研、生產、工藝、質量和物資供應“五位一體”的型號線隊伍。明確了項目負責人，成立項目辦公室，推行項目管理。強化了集中統一和權責結合，在資源配置、技術決策、技術攻關、技術狀態控制等方面，明確職責，規範工作流程，疏通指揮渠道，發揮團隊合力。按照流程再造的要求，組織梳理了科研生產管理程序，各項工作並行開展，加快了工作進度；建立了內場、外場兩條指揮線，一手抓產品準備，一手抓試驗進展；返聘老專家、聘請國內專家成立了高級顧問委員會和專家諮詢委員會，及時提供技術決策參考，加速了問題的解決，型號研製效率大大提高。
同時，榮毅超把質量作為影響重點型號研製的關鍵因素。針對型號研製及問題整改，他要求加強技術管理和行政管理體系建設，嚴格技術和管理工作的質量標準和進度要求；監督型號質保大綱、可靠性大綱等頂層文件的貫徹落實，強化對現場實物的質量控制；加強技術狀態控制，嚴格各階段的評審和試驗進場前的狀態評審，按照“五歸零”的要求處理質量問題；推進6S管理、六西格瑪管理，提高了質量管理水平。
此外，榮毅超還堅持精神、事業和物質激勵相結合，充分調動廣大員工的創造性和積極性。為此，他建立了領導幹部問責制和型號研製責任制，層層簽訂責任狀，明確獎懲措施,強化幹部職工的責任感，增強職工的緊迫感；設立了型號研製專項獎、工程項目專項獎，激發職工完成重點型號的熱情。
在注重科學管理的同時，榮毅超高度重視企業文化建設，與書記一起組織帶領職工建設了行業特色明顯的“霹靂文化”，導彈院被中國企業文化研究會授予“中國企業文化示範基地”稱號，也是全國示範基地。正是採取了科學管理和文化管理，在上級領導和軍方的指導下，導彈院攻克了一次又一次科研靶試的難關，取得了多型“殺手鐧”型號的圓滿完成。尤其是某型號任務首批批檢靶試失敗後，榮毅超勇於擔當，不護短，認真查找自身的不足，組織國內外專家集智攻關，確保了整改後的首批產品順利通過靶試交付部隊，解決了部隊急需。時任總裝備部部長陳炳德上將表揚說：你們遇到失敗，不怨天尤人，不推諉扯皮，而是埋頭攻關，取得這樣的成績，我一定會大力支持。正是憑著這種使命感，榮毅超激情拼搏，務實攻堅，取得了“殺手鐧”任務圓滿完成。
03 統籌謀劃，衝刺國際先進水平
導彈院承擔的高新工程，中央領導十分關注，軍隊急需，關係國家主權完整，關係我國在未來高科技局部戰爭中能否取勝，都是“跨代”研製的高精尖項目，其難度、週期都是超越常規的。
面對複雜多變的國際政治軍事局勢，為適應部隊對高新武器裝備的需求和建立軍工“四個機制”，榮毅超和領導班子一起，在認真分析機遇、挑戰和發展環境的基礎上，明確了“航空報國，強院富民”使命，提出了“成為中國精確制導武器研製生產的國家隊，具備與美俄技術相抗衡的實力，能夠研製國際先進水平的精確制導武器系統，軍民結合，快速發展，創造卓越的高科技產業集團”的發展願景；制定了“2005年完成四大高新工程，2010年完成第三次創業，2020年使我國空空導彈研製水平躍入世界先進行列”的“三步走”發展規劃；確立了“探索新概念，預研四代後，研製第四代，改進第三代，擴大派生型”的型號發展思路，為導彈院制定了宏偉的發展目標。與此同時，他提出要強化“四個堅持”，即堅持軍民融合，寓軍於民；堅持強化基礎，自主創新；堅持深化改革，擴大合作；堅持以人為本，實施人才戰略，不斷提高導彈院競爭力，加速發展中國空空導彈事業。
榮毅超高度重視軍貿出口工作。上任伊始，就與馮培德院士合作，自籌資金研製滑翔制導炸彈。經過艱苦攻關，完成設計定型，併成功出口國外，取得了顯著的經濟效益。與兵器工業合作，將空空導彈改裝為地空導彈，根據用戶需求研製出口型空空導彈，均已完成定型並批量出口國外。導彈院也成為可以提供空空、空面和麵空導彈的高科技產業集團。
榮毅超堅持將自主研製能力作為導彈院持續快速發展的根本保證，因此，他高度重視預先研究和新技術、新概念探索。在他的有力組織下，導彈院承擔的總裝、軍兵種及行業預研項目，基本完成了關鍵技術的攻關；多項目研究取得了突破性進展,為新一代遠程空空導彈的立項提供了有力的技術保證。
榮毅超非常重視技術投入。多年來，引進、聘用了大批高級人才，提高了自主創新的起點。導彈院每年都在高等院校設立霹靂專項研究基金，用於應用基礎研究；設立“青年科學基金”，資助青年職工“奇思妙想”。
榮毅超始終把人才作為滿足導彈院自主研製空空導彈武器系統、軍品研製系列化、科研生產經營一體化、多型號並舉、研製帶交付需要的根本力量。他立足事業需要，提出了“以人為本，優化人才結構，促進職工與事業共同發展”的人才戰略目標，制定了“推進一個戰略，抓好三個結合，創造三個環境，堅持三個留人，建設三支隊伍，實現三大目標”的人才工作指導思想。
他把“事業凝聚，型號培養，政策鼓舞，典型激勵，環境陶冶”的“五位一體”的工作思路和型號研製，與人才培養“雙方案評審，雙計劃實施，雙目標考核，雙成果評定”的“四雙”措施落實在具體工作之中，加強職工思想教育，不斷完善崗位體系，大力推進“長”“家”分離，在技術人員中實行了“首席專家”評聘制，鼓勵職工崗位流動，推進職業技能鑑定，深化人事制度改革，加大學習培訓力度，倡導終身學習理念，建設了一支高素質的型號人才隊伍。近幾年，導彈院有多人被授予“全國五一勞動獎章”、“全國技術能手”、“中國青年科學家獎”等榮譽稱號，一人成功當選中國工程院院士，人才工作多次受到了上級表彰。
04 使命在肩，打牢航空技術基礎
2008年，伴隨著中航一集團和中航二集團的合併，榮毅超被調任籌建中國航空工業集團公司基礎技術研究院，後擔任分黨組書記，董事長兼法人代表。他認真貫徹落實集團公司“兩融、三新、五化、萬億”戰略，制定了“創新驅動、整合做實、轉企上市、支撐引領”的發展戰略。
榮毅超認為，基礎院第一位的使命是科技創新，必須強化科技創新能力。通過對標美國GE研發中心和德國弗勞恩霍夫協會，明確了構建以市場為導向，國際化、開放協同的官產學研用相結合的科技創新體系思路。以未來市場需求和中航工業的技術瓶頸為導向，確立科技創新的方向，實現從部分支撐向全面支撐、全面引領型號的轉變，打造中航工業的“GE研發中心”。出臺了加快基礎技術創新的決定，設立了基礎技術創新基金，調動國內外智力資源，為航空基礎技術事業服務。設立了專職預研隊伍，加大預研投入。強化了基礎技術研製團隊建設，有力支撐了重點型號研製。積極開展與空客、羅羅和弗勞恩霍夫的合作，聚焦基礎技術前沿領域，為支撐向引領中航工業技術發展做出了應有貢獻。
為了縮短與空客、波音的差距，提升我國碳纖維在航空工業的應用水平，他積極推動複合材料專業化整合，得到了國防科工局的核準和技改投入，國資委資本金投入和財政部的批准。儘管推進過程困難重重，但是為了國家利益無怨無悔，經過艱苦努力，復材整合工作取得重大進展。
為了儘快建立集團母子公司架構，做實子公司，率先通過了保密、質量、科研生產許可和軍品承製資格認證，成為中航工業新組建板塊第一家取得四證的單位，並且總部開拓市場，簽訂合同交付軍品，實現扭虧為盈，實現了機關向實體法人的轉變。同時，積極開展資本運作，重組南通科技，搭建了基礎院的上市融資和產業化平臺，構建了科研產業轉化，產業和金融結合的平臺，為基礎院插上了騰飛的翅膀。
在挫折面前，壓在榮毅超肩上的是責任；在勝利面前，掛在榮毅超心中的是使命。正如他在“中國十大傑出青年”頒獎典禮上所說的那樣，“我和我的戰友們，將時刻牢記航空報國的使命。用我們的智慧和心血打造我國萬里空防的鋼鐵長城，讓我們的祖國永葆和平，讓我們的人民遠離戰爭!”
來源 | 《西工大故事2》
整理 | 王凡華 視覺 | 任志朋
閱讀更多 西北工業大學 的文章
