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一、西域唐軍的絕響
自670年開始，唐、蕃兩國便在安西四鎮進行了反覆的爭奪，這塊戰略要地數次易手。不過自從692年唐軍趁吐蕃內亂奪回四鎮之後，此處便一直由唐所控，和安西、北庭兩個都護府一起共存至790年。其實在692年之前的幾十年中，吐蕃的軍事實力始終佔據明顯上風，只是因為內部不和，一些外圍部落叛離，這才丟失了安西四鎮。四年之後，方歷內訌的吐蕃又在素羅汗山前大破唐軍，陣斬大唐十萬勁卒，取得了決定性的勝利，唐朝在河隴地區本已無法支撐。幸好在兩年之後，吐蕃國中爆發了大規模的內亂，數度大破唐軍的名將欽陵被殺，吐蕃國內政局搖撼，軍心動盪，一時無力發動大的攻勢，才給了唐朝喘息之機。等到國主棄都松漸漸掌控住權力，國內局勢漸趨平穩時，卻又恰好趕上唐玄宗改革兵制，唐朝邊軍的戰鬥力大幅提升，而此時的吐蕃已經失去了欽陵這樣的天才統帥，又因內亂而元氣大傷，對唐朝的戰略優勢已不明顯，因此一直未能奪回四鎮。
（吐蕃帝國全盛時期版圖 約792年至805年）
751年，大唐慘敗於阿拉伯帝國之手，鎮國的七萬安西精兵全軍覆沒，元氣大傷。四年之後，唐帝國又遭遇了安史之亂，從此一蹶不振。伴隨著唐朝的衰敗，吐蕃趁從763年開始大舉伐唐，唐軍在河隴戰場上節節敗退，西域與唐朝中樞的聯繫很快就被切斷，唐朝重要的經濟命脈絲綢之路從此罷廢。此時弱小的唐朝對西域根本無力應援，只好任其自生自滅，不過四鎮軍民歷經多年的胡、漢融合，早已將西域當成自己的故鄉，不願遠遷中原，大多選擇了繼續堅守於此，因此直至789年，駐守在安西四鎮、北庭，以及伊、西二州的唐軍還控制著蔥嶺以東的西域地區。
用宏觀的視角來看，其實在781年蕃軍攻陷要隘沙州之後，唐朝在西域的殘存勢力就已變成了吐蕃人的囊中之物，然而西域唐軍在退路被切斷之後，竟然還能堅持近三十年，委實相當難能可貴，其表現與那些舉措拙劣，被吐蕃人打得抱頭鼠竄，甚至望風而逃的各支唐軍可謂大相徑庭，堪稱是昏黑中的一抹亮色。當然，已被大食打殘的西域唐軍竟能得保四鎮不失，並不是因為自身的實力如何強大，而是因為在這數十年中，吐蕃人不得不將主要精力都放在抵擋、防禦大食之上，剩餘不多的兵力也將軍事重心放在東進奪佔唐朝的河隴地區之上，始終沒有全力進攻安西四鎮。據出土的《敦煌文書》中的《河西節度使判集》記載，在765年前後，河西唐軍由於無法抵擋吐蕃偏師的進攻，曾遣使前往四鎮“索救援河西兵馬一萬人”，顯然此時西域的形勢要比河隴地區好得多。
當然，西域唐軍之所以能夠苦苦支撐下去，最根本原因還是得到了回紇人的庇護。在大唐於西域式微之後，回紇汗國逐漸強大起來，取代了唐朝之前的地位，與大食和吐蕃在西域鼎足而三，大食控制著蔥嶺以西；吐蕃西據伊吾，東佔河隴；回紇則佔據了金山以東的漠北草原，左右了北庭地區的局面。在交通為吐蕃人阻斷之後，安西地區一度與中原音信斷絕，僅憑自身又無力抵擋吐蕃的軍事壓力，只好投靠了回紇人（“北庭、安西，既假道於回紇朝奏，因附庸焉”——《舊唐書》卷208）。而由在諸史料中，安西地區與唐廷重新進行通信的最早記錄載於768年不難推知，北庭和安西附庸於回紇當在768年以前，之後的物資獲取和與中原的通信往來則都藉助回紇人把持的通道，後人稱其為“回紇道”。此時吐蕃主力正與大食對峙，又以偏師進攻大唐的甘陝地區，無力再同時與強國回紇爆發大戰，這才沒有遣偏師將西域的唐軍剪滅。
然而好景不長，葛邏祿、白服突厥以及北庭附近的沙陀部落原本均臣服於回紇，但由於回紇人對其“多漁擷”（《新唐書》卷234），這些部族不堪盤剝，最終均轉投於吐蕃，西域的力量均衡因之被打破，局勢立時大變。重拾優勢的吐蕃與倒戈的諸部聯軍，於789年大舉進攻北庭，回紇出動重兵救援唐軍，卻被打得大敗虧輸，被迫撤回漠北。在失去回紇人的庇護之後，僅憑西域唐軍自身，根本無法抵擋吐蕃的攻勢，到792年時，安西和北庭二都護府已相繼被蕃軍攻陷，吐蕃將天山北麓與河西地區連成一片，掌控了大半個西域，之後又東取河隴諸州，南奪劍南、西川，疆域又一次陡然暴增，與大唐之間的分界線也由西域、河隴兩地東移至今甘陝一帶。
（吐蕃武士）
安西四鎮徹底淪失的意義十分深遠，影響直至今日，法國曆史學家勒內-格魯塞在自己的著作《草原帝國》中便曾說道：“公元792年，吐蕃人攻克了帝國在塔里木盆地的最後一個據點，漢人的軍隊在清以前的近八百年裡再也沒有踏上這片土地……本來屬於中國的中亞細亞，將要被伊斯蘭教國家所統治。”唐帝國在西域的軍事失敗令之前隋煬帝在西域奠定的良好基礎變得蕩然無存。在此後的數百年裡，中原王朝再也未能涉足西域。
二、大唐的守護神——吐蕃
即使是在唐朝軍事、經濟都最為強盛的天寶年間，大唐的精兵仍然十分稀缺，大多數部隊都羸弱無能，以致於在小小的南詔面前都接連三次慘敗，死傷近二十萬眾。其實此時的唐帝國只有西北、東北兩地的邊軍戰鬥力尚可，但也只是比其它地區的唐軍強些而已。手握東北邊軍的安祿山算是唐朝內部的一代名將，以驍勇善戰著稱，麾下的部隊也是唐軍中的翹楚，可在面對未成氣候的契丹人時，卻仍然頻頻戰敗，勝少負多。西北邊軍的戰鬥力要更強一些，但其中最強大的安西精兵仍然遠非伊斯蘭戰士的對手，以致於安西都護府七萬精兵在751年盡沒於怛邏斯。
此戰之後，唐朝再不敢，也無力與大食交手，只是在西域東部一小塊地域中與吐蕃人進行小規模的爭奪，西域大部皆為吐蕃和大食所瓜分，漢朝和隋朝時代打通並開發的絲綢之路在大唐手中丟失，中國西向的貿易權從此易手，國家和民族的經濟損失大到不可估量……在唐玄宗改革兵制之後，唐帝國一度在西域改變了屢戰屢敗的氣象，747至750年間甚至還令吐蕃落於下風，可在鎮國的安西唐軍元氣大傷之後，大唐又不可避免地重新陷入了衰頹之態。
唐帝國以優勢兵力攻大食虛弱之時，卻仍在怛邏斯城外全軍覆沒，這讓所有人都看清了唐軍的戰鬥力還差大食遠甚，而就在751當年，唐帝國又先後在東北和南詔大敗虧輸，折兵無算。接踵而至的軍事失敗令唐帝國的威信喪失殆盡，周邊各藩國在發現大唐已經是一艘快沉的船後，對其十分輕慢鄙視，紛紛脫離唐朝的羈縻統治，一些甚至還投靠了吐蕃、大食、回紇等唐朝的敵人，就連遠在大洋之外的小國日本都態度大變，不僅大規模減少了與唐朝的官方往來，態度也由從前的恭謹急遽轉為冷淡。短短數年間，唐帝國在之前百餘年中趁諸鄰國內亂而奪佔來的領土丟失大半，所創立的羈縻統治體系也崩塌殆盡。
儘管前往怛邏斯的七萬唐軍基本覆沒，但安西四鎮中還留戍了數千部隊，唐廷在戰後可能也給這裡補充了一些兵員，753年時，新上任的安西節度使封常清還對臣服於吐蕃的大勃律發起了主動進攻，“大破之，受降而還”，之後又攻破了西域小國播仙，這說明安西都護府的實力已經有所恢復。當然，此次安西唐軍殘部只是擊破了弱小的大勃律軍和播仙軍，卻並未與大食、吐蕃這樣的強國交手，做戰規模也不大，因此就斷言唐軍的戰鬥力已然恢復如前，甚至在吐蕃軍面前亦已佔據絕對優勢，都無疑是十分武斷地。事實上，我們僅憑常識就能明白，剛剛補充的新丁們定然不能與之前折損的那數萬百戰精銳相提並論，在西疆的核心主力喪失大半之後，唐朝在西域定然已經落入了絕對下風，徹底丟失西域只是時間問題，局部的兩場小勝也根本不能扭轉整體的頹勢。在747至751幾年中，安西唐軍一度咄咄逼人，連僅僅是希望保持中立的石國都要殘忍屠滅，可謂睚眥必報，行事作風極其強硬狠辣。可一直到755年，唐帝國都並未對陣前投敵的葛邏祿部做出任何懲罰性打擊，這也足以看出此時安西唐軍的力量已然大不如前。
七萬鎮國的安西精兵的喪亡對唐帝國構成了致命的打擊，大唐此後非但再也無力進行西疆爭奪，就連對國內的藩鎮都失去了威懾，安史之亂於755年接踵爆發，便與此敗大有關聯。當年趁西突厥內亂奪佔西域以後，唐朝君臣原本志得意滿，準備長期縱控此地，俯瞰中東，甚至進一步向西發展，然而大食和吐蕃很快便加入了西域爭奪，鼎足相爭之下，大唐非但始終無力西進，反倒節節敗退，最終將西域徹底丟失。等到安史之亂爆發以後，唐朝的境況更是慘不忍睹，力弱勢窮之下，竟然陷入了任由周邊諸國宰割的淒涼境地。在吐蕃東征唐朝的過程中，蕃軍一路勢如破竹，唐軍節節潰退，毫無阻滯之能，吐蕃僅以一支偏師便奪佔了唐朝的首度長安，最終幾乎連整個陝西都打了下來。原本吐蕃還要繼續痛擊大唐，東進蠶食奪佔其國土，甚至像唐朝趁東突厥內亂將其滅國一樣，將大唐打得分崩離析，再無翻身之日。但就在此時，唐朝的好運道再一次發揮了作用。
怛邏斯之戰本是大唐趁大食內亂而在西域發起的全面進攻，唐朝在怛邏斯戰前尚且一直陷於劣勢，戰後自然更加不堪，被阿拉伯人徹底逐出了中亞勢力圈。在擊敗唐軍後，大食成為了無可爭議的中亞霸主，並開始了自己令中亞和西域西側徹底伊斯蘭化的進程。不過在剛剛完勝唐帝國後，大食卻並沒有乘勝東進，反倒還在第二年裡遣使長安，主動與唐帝國通好。大食希望在遠東地區暫歇兵戈並非無因，阿拔斯王朝此時正忙於彈壓前朝餘孽，主力部隊均在撒馬爾罕一線平亂，暫時無心也無力在遙遠的東方繼續發動戰爭（此次在怛邏斯應戰也是不得不為），這才放棄了乘勝擴張的大好良機，挾勝與唐朝和談。而從大食在大勝之後仍然無力擴大戰果亦能看出，它在751年應對唐朝的攻勢時是如何地捉襟見肘，可就算在這樣窘迫的處境下，大食仍能以一支偏師幾乎全殲七萬唐軍，雙方戰鬥力之高下盡顯無疑。大食這次放棄立即東進，還有著另外一個原因：大食元帥並-波悉林與哈里發的關係素來不睦，755年時還被其殺害，751年正是雙方關係緊張之時，內部不穩，君將不和，軍中人心浮動，自然不宜興兵，這才給了唐帝國苟延殘喘的時間。不過唐王朝此時弱小不堪，僅是吐蕃人就已經令其無法應對，幾度淪落到亡國的邊緣了。
直到768年，阿拔斯王朝才基本穩定了國內政局，在江山已固後，緊接著便發動了一場橫掃亞、歐、非三洲的宗教大征服戰爭，在遠東方向上，曾經先後三次試圖進攻中國。然而在之前的十餘年中，趁著大食無暇顧及西域，吐蕃已經奪佔了唐朝昔日在西域的大半領疆，將勢力一直延伸到了蔥嶺；而隨著唐朝勢力大幅向東後撤，河隴地區也盡皆落入吐蕃之手，唐帝國與阿拉伯帝國已經完全被吐蕃隔開，因此當阿拉伯帝國東進時，吐蕃首當其衝，兩國間爆發了三場極其慘烈的惡戰，最終兩敗俱傷，大食始終無法徹底擊敗吐蕃，最終被迫打消了東進的念頭。
在唐帝國被擊潰後，唯有強悍的吐蕃能在大食的東侵中苦苦支撐，力保川康及以東地區不被伊斯蘭化。從某個角度來看，在之後的百餘年間，正是吐蕃以一己之力擋住了伊斯蘭戰士東擴的腳步，庇護了大唐帝國，這才令漢族文明免於遭到大破壞。
在八世紀下半葉，對中原威脅最大的並非吐蕃，而是強行以武力傳教的阿拉伯帝國。與難以承受暑熱氣候，無法長期盤踞中原的吐蕃人不同，穆斯林戰士對高、低原氣候均能適應，又有傳播伊斯蘭教至世界每個角落的雄心，對外擴張的潛力遠遠高於吐蕃人。此時的唐帝國內部分崩離析，唐廷中樞正被叛軍打得喘不過氣來，甚至一度要靠出賣子民，請動回紇人幫忙才能平叛，連小小南詔都趁機攻城掠地，威風八面，大唐此時的弱小可憐可謂無以復加。以唐軍此時戰鬥力之低下，大唐國內局面之混亂，若是沒有吐蕃這樣一個守護神替其頂住阿拉伯大軍，一旦穆斯林戰士平推過來，唐朝亡國只在彈指之間。更可怖的是，大食推行的並非尋常的逐鹿戰爭，而是一場以宗教擴張為目的的征服戰爭，一旦大唐亡國，非但只是尋常的江山易主，改朝換代，隨著大食的東征軍奪佔西域，入主中原，不僅西域立時就要遭受宗教劫持，青海、甘陝廣大地域也肯定難以保全，甚至還會出現整個中原都被徹底伊斯蘭化的悲劇。在弱小的唐王朝的引領下，我們漢人差點兒就戴，念古蘭經，成為安拉的子民了。
（阿拉伯輕騎兵）
顯而易見，吐蕃對華夏文明的存亡絕續做出了決定性的大貢獻。其實八世紀下半葉時的吐蕃已經走過了自己的巔峰時刻，實力遠不能與戰神欽陵在時相提並論，大致來看，似乎與天寶年間的唐帝國實力相仿，原本不是大食的對手，之所以能夠頂住大食的攻勢，除了老巢佔據地利，進可攻退可守，不易傷及根本之外，更主要的原因則是東方一直並非阿拔斯王朝擴張的重點，這一點從768年內亂方平，大食便向對自己威脅最大的宿敵——同樣十分強大的拜占庭帝國開戰，並且一打便是斷斷續續的一百多年便能看出。阿拉伯世界以宗教治國，與拜占庭這種同樣宗教至上，卻信仰不同的國家可謂水火不容；而且拜占庭威脅到的正是大食的核心區域，相較而言，征服萬里之外的中國只是一個可有可無的次要目標，因此大食用於東進的部隊，自始至終都不過只是一支偏師而已。
而從另一個角度來看，大食的存在，又同時牽制住了吐蕃。唐帝國在751年接連於西域、雲南、東北三個地域慘敗，折兵多達三十餘萬，元氣大傷。四年之後，唐朝又遭遇了安史之亂，變得更加不堪一擊，在吐蕃的打擊下一潰千里。若非大食的壓力迫使吐蕃人始終將主力置於西線，無法傾力攻唐，大唐還不知道會被吐蕃凌虐成什麼樣子。在與大食曠日持久的交鋒和對峙中，吐蕃的國力日漸衰耗，精銳戰士折損極眾（僅就第三次蕃、食戰役而言，吐蕃雖然取勝，但十七萬精銳主力死傷殆盡，這也是吐蕃帝國衰落的主因之一），無力再對唐朝發動大規模的打擊；而其在西域的擴張又導致其與周邊勢力的衝突日益加劇，在數年之後，回紇帝國趁勢崛起，在天山南北進行擴張，並從798年開始與吐蕃爆發衝突，雙方一直爭奪了數十年。吐蕃兩面作戰，元氣日竭，內部又爭鬥不休，再也無力圖外，弱小的大唐這才沒有淪亡在吐蕃手中。
（回鶻鼎盛時期全國地界）
總體來看，唐朝是一個非常幸運的王朝，雖然實力平庸，內亂爆發後更是變得不堪一擊，無論吐蕃還是大食，都是其難以應對的威脅，然而這兩個強敵最終卻扭打在了一處，相互牽制，都騰不出手來滅掉唐帝國這個囊中之物，結果讓大唐僥倖逃過劫難，以軍閥割據、孱弱異常之身，竟然還又苟存了一百多年，其運氣之佳，實可謂全世界幾千年歷史中少見的一朵奇葩。
三、兩個帝國的先後消亡
在唐帝國全面敗退之後，西域唐軍只能堅守部分據點，西域的大片土地均為吐蕃所得，而吐蕃也因此不得不面對大食與回紇的連番攻勢。憑藉著自身的強悍和麾下藩屬國的支持，吐蕃成功地頂住了大食的攻勢，又於790年策反了已投靠回紇的葛邏祿部，隨即便以名將札達魯恭領軍，大破回紇主力，並直接導致了回紇之後的漸趨衰落。
至792年攻陷安西、北庭後，吐蕃基本掃清了自己在西域的所有阻力，但此時雄才大略的赤松德贊已近晚年，在國中的掌控力下降，被迫要面對吐蕃王室內部的爭權問題；而連年與大食、回紇兩大強國征戰，也令吐蕃的元氣大為損耗，因此被迫停止了擴張。在赤松德贊時期，吐蕃固然因奪佔了唐朝的大片疆土、人口和財富而再次強盛，卻也同時陷入了處境維艱的四戰局面。在與大食、回紇兩敗俱傷的過程中，吐蕃的國力日漸耗竭，在赤松德贊死後就走上了衰退的道路。
儘管吐蕃漸漸變得虛弱不堪，但同樣差勁的唐朝原本也難有建樹。不過在唐廷起用了戰績遠勝於李靖、薛仁貴之流的千古名將韋皋為劍南、西川節度使後，竟然出人意料地在西陲打開了局面。韋皋在聯合回紇、天竺、大食、南詔等國後，利用蕃軍不耐暑熱的致命弱點，在793至801八年間的反覆爭奪中，數度重創對手，奪回了不少失地，並在客觀上加速了吐蕃衰落、崩塌的進程。
（韋皋畫像）
據《新唐書》卷158記載：“皋治蜀二十一年，數出師，凡破吐蕃四十八萬，禽殺節度、都督、城主、籠官千五百，斬首五萬餘級。”可知韋皋竟先後大破蕃軍近五十萬，戰績之輝煌，在百年唐、蕃戰爭中可謂絕無僅有，表現遠超其他將領。像他這樣的名將本應聲名顯赫，可嘆後世為了淡化唐朝之前屢敗於吐蕃、割地辱國的事實，擔心形成鮮明反差，因此刻意淡化與韋皋相關的一切，以致於這樣一位偉大的將領、民族英雄，如今竟幾乎不為人知，成了某些人維護“盛唐”形象的犧牲品。反觀戰績遠不如他，僅大非川一戰就喪師十幾萬，又在百濟戰場上敗仗連連，最終導致唐帝國被新羅逐出半島，還曾屠殺數十萬降附部落平民的薛仁貴，卻被列入評書、演義之中，大加吹捧，如今已然是婦孺皆知的民族英雄了。
在大食、回紇、唐、南詔幾國的合圍下，吐蕃漸漸耗盡了國力，其內政也日趨腐朽，因此與大唐一樣，漸漸都變成了日暮殘陽，只能苟延殘喘。到了822年，吐蕃內部又一次爆發內亂，處境更加侷促，遂向唐廷重新提出議和。此時唐朝亦身疲力弱，不堪征戰，苦苦企盼和平，因此雙方一拍即合，於這一年進行了“長慶會盟”，這已是雙方間的第八次會盟，也是唯一一次生效時間比較長的和盟。此盟之後，雙方持續了一個半世紀的武裝爭鬥基本結束。自657年滅亡西突厥後，唐帝國與吐蕃帝國間的衝突便連綿不絕，至長慶會盟時，已歷經了一百六十五年。在這個漫長的時段中，吐蕃與唐不時爆發激戰，雙方大量的國力都消耗在對方身上，這間接加劇了雙方的國內矛盾，也嚴重製約了對其它方向的用兵。
“長慶會盟”雖然停止了唐、蕃間的相互內耗，但兩國次時均已行將就木，覆亡之勢已不可挽回。在會盟之後，兩國內部均動亂不絕，一同走上了衰亡的道路。相較而言，吐蕃的內亂更為劇烈，因而帝國衰敗的速度比唐更快。到了九世紀中葉時，吐蕃國內兩個大軍閥長年混戰，最終幾乎同歸於盡，這大大消耗了吐蕃所餘不多的國力，倒使得當時同樣也很弱小的唐朝得了便宜。在沙洲被大唐割讓出去後，沙州百姓們歷代自發推舉首領，見吐蕃國內的統治已瀕臨崩塌，現任首領張義潮趁機於847年挑發農奴起義，河隴地區飽受欺壓的農奴和漢民們群起而應，集結起來武力驅逐蕃人，義軍最終奪佔了瓜、沙、伊、肅、甘等共十一州。為了避免遭到吐蕃和唐帝國的夾擊，腹背受敵，張義潮於851年奉唐為主，並被唐廷冊封為節度使。不過張義潮只是口頭上臣服於唐朝，十一州的內政完全獨立，並不受唐廷操控，其地位類似於割據一方的藩鎮。
沙州起義並未得到來自大唐祖國的任何幫助，建立後的政權在實際上又是獨立於唐朝的存在，因此此戰已經不屬於唐、蕃戰爭的範疇。其實吐蕃此時固然虛弱，卻尚不至於連尋常百姓也無法鎮壓，此次起義之所以能夠成功，主要是因為吐蕃此時內亂正疾，局勢空前惡化，中樞自保不暇，根本無力顧及河隴地區的叛亂。令吐蕃國內各軍閥始料未及的是，沙州起義的成功令其它地區的農奴們看到了希望，各地的農奴起義相繼爆發（這些起義勢力並未如張義潮般在口頭上歸附唐朝），大規模的動盪持續了數十年之久。吐蕃國內軍閥混戰的塵埃尚未落定，便遭此連綿重創，最終分崩離析，並且一蹶不振，大一統的吐蕃帝國此後再也未能出現。
雖然唐王朝遠比吐蕃更早地陷入了藩鎮割據、中樞名存實亡之境，但其畢竟在名義上並未亡國，因此從表面來看，還是比吐蕃多挺了幾十年，直至907年才亡於藩鎮之亂，華夏大地此後也步入了五代十國的大混戰時期，直至北宋建立才重歸一統。不過從實際來看，統一的吐蕃帝國雖然比唐朝更早終結，但分裂後的吐蕃卻擁有更加頑強的生命力，其割據狀態維持了數百年之久，直至被大元納入版圖後才徹底消亡......
圖片來源自網絡
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培訓方案二
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專題培訓課程一：新疆戰略路線圖（半天）
課程大綱：
◆新疆歷史戰略
◇“新疆”稱謂之演變
◇塞防論——新疆穩，中國穩
◇帕米爾——“心臟地帶”
◇西部論——前進的腹地
◆新疆戰略價值鏈
◇第一次大發現——創世神話
◇第二次大發現——張騫鑿空西域
◇第三次大發現——宗教文化傳播
◇第四次大發現——考古、文物大發現
◇建國後國家對新疆四次大調研
◆新疆戰略的國際環境
◇影響新疆戰略的八大趨勢
◇新疆戰略面臨的三大挑戰
◆新疆的特質
◆新疆的戰略價值
◆穩疆、富疆、強疆戰略路線圖
◇新疆戰略核心
◇大文化案例：廣匯飛虎籃球俱樂部
◇大文化案例：二道橋大劇院
◇大商貿案例：二道橋商貿市場公司
專題培訓課程二：德隆和廣匯案例比較——企業可持續發展
三大命題（半天）
課程大綱：
◆新疆——中國偉大的空間
◇新疆的資源
◇新疆的人文
◇新疆的政策
◆企業的本源
◇企業持續發展與商業規則
◇企業生命之血“利潤”
◇關愛員工與員工價值創造
◆企業的核心要素
◇企業的戰略管理
◇企業的管控體系
◇企業的人力資源
◇企業的文化建設
◇企業的市場營銷
◆企業的核心競爭力
◇偽競爭力—專利、技術、物質資源、品牌
◇企業的學習與創新能力
◇企業的組織力
◇企業的集成力
◇企業的踐諾力
專題培訓課程三：健康是管理出來的（半天）
課程大綱：
◆現代人的健康危機
◆慢性病對職業生涯的影響
◆我們身體內大事件正在發生！
◆蒼蠅不叮無縫的蛋！
◆疾病如風，衰老無情！人生災難難道永遠是別人的故事？
◆慢性病的防控——亡羊補牢，猶未為晚！
◆健康長壽定律=內心強烈的願望×正確的路徑×持久的行動力
◆健康管理三大原則：
◇對生活方式的管理
◇對行為方式的管理
◇對心理心態的管理
◆健康管理十項要素
專題培訓課程四：
新疆經濟發展熱點與發展對策（半天）
課程大綱：
◆國際經濟形勢分析
◆新疆總體發展概況
◇人口與就業
◇固定資產投資
◇人民生活和社會保障
◇自然資源和環境保護
◇產業發展比重
◆新疆十二五規劃
◆解讀十八大
◆新疆發展問題與機遇
◇政策問題與機遇
◇市場問題與機遇
◆新疆機遇下的企業戰略決策
◇企業戰略決策與國家產業政策的傾斜
◇面對新疆的大發展企業的市場策略
專題培訓課程五：企業文化培育與構建（半天）
課程大綱：
◆企業為什麼要進行文化建設？
◇全面提升組織的專題培訓競爭力
◇是組織可持續發展的基因密碼
◇是提高員工整體素質的系統工程
◇提高組織員工的自信心、自豪感，增強凝聚力
◇組織文化的十大功能
◆什麼是組織文化？
◇組織文化的概念
◇組織文化要素
◇組織文化的特性
◆組織文化如何建設？
◇組織文化建設發展階段
◇組織文化建設微觀生成要素（組織文化理念的實踐化）
◇組織形象識別系統設計與導入——CIS戰略
專題培訓課程六：團隊建設特訓營（一天）
課程大綱
◆團隊：高績效組織的基石
◇什麼是團隊？
◇什麼是群體？
◇團隊和群體的差異
◆團隊為什麼如此流行？
◆組建項目團隊
◆團隊建設的八個關鍵步驟
◆團隊的發展階段
成立期、動盪期、穩定期、高產期、調整期
◆任何建設團隊
◆高績效團隊的特徵PERFORM
專題培訓課程七：企業投融資理論與實務（一天）
◆基於資產負債表的投融資解析
◇企業可用資源及其結構
資產及其內容資產流動性的重要性資產結構
◇企業可用資本及其結構
負債及其內容所有者權益及其內容資本結構
◇資源和資本的匹配關係
營運資本長期資本財務風險及其衡量
◆企業投資理論及實務
◇企業投資的概念、意義和分類
投資的意義投資的分類
◇企業項目投資理論與實務
時間價值與風險價值項目投資的財務分析
◇企業金融投資理論與實務
金融市場概述股票投資債券投資
◇企業投資風險及其規避
投資風險簡介投資風險管理
◆企業融資理論與實務
◇企業融資規模及時間要求
融資規模的確定用資時間的確定
◇企業融資渠道和融資方式
股權融資債務融資項目融資
◇資本成本和槓桿原理
專題培訓課程八：股份制改造與上市策略（一天）
課程大綱：
◆股份公司的組建背景
◆股份公司組建目的及發展目標
◆股份公司組建方式選擇（發起設立、變更設立）
◆股份公司主題概念
◆股份公司組建原則
◆股份公司總股本設置
◆股份公司出資方式及股權結構
◆股份公司治理結構
◆股份公司募集資金投向
◆股份公司盈利預測
專題培訓課程九：非財務經理的財務管理（一天）
課程大綱：
◆非財務經理應具備的財務知識
（1）財務管理工作的重要性
（2）財務管理與會計核算的區別和聯繫
（3）經理人須知的會計常識
（4）如何防範違法會計行為
（5）經理人對財務會計組織的控制
（6）經理人應有稅務籌劃意識
（7）財務管理的原則
◆財務報表閱讀與分析
（1）財務報表概述
（2）資產負債表的閱讀與分析
（3）利潤表的閱讀與分析
（4）現金流量表的閱讀與分析
（5）財務報表綜合分析
專題培訓課程十：非人力資源經理的人力資源管理（一天）
課程大綱：
◆人力資源管理的基本理念
（1）人力資源管理的真正意義
（2）人力資源管理的基本功能與流程
（3）部門經理與人力資源管理角色?
◆部門經理的專題培訓職責之一：工作設計
◆部門經理的專題培訓職責之二：招聘與甄選
◆部門經理的專題培訓職責之三：績效管理
◆部門經理的專題培訓職責之四：下屬的培育與發展
◆員工的薪酬與福利
（1）崗位評估與薪酬公平
（2）績效與薪資調整
（3）如何利用薪資福利留住你的專題培訓員工
專題培訓課程十一：管理溝通（一天）
課程大綱：
◆什麼是溝通？
◆我們為什麼要溝通？
◆溝通的意義
◆造成溝通困難的因素是什麼？
◆工作中70%的錯誤是由於不善於溝通造成的
◆信息的構成
◆有效地發送信息的技巧
◆傾聽的技巧
◆溝通者的誓言
專題培訓課程十二：職業化塑造（一天）
課程大綱：
◆什麼是職業化？
◇傳統的職業化概念
◇現代的職業化概念
◆職業化包含的內容
◆職業化素養
◇職業心態——心態不同，結局迥異。
◇職業心態需要明確幾個問題
你在為誰工作？
如何對待你的企業？
◇對待工作——職業道德是你的法寶
對工作負責就是對自己的人生負責；追求卓越的工作品質。
◇職業意識
◆職業化行為規範
職業化的語言、職業化的思想、職業化行為
◆職業化技能
◆職業生涯規劃
專題培訓課程十三：
管理者的管理技能技巧（一天）
課程大綱：
◆為什麼要進行管理層管理技能技巧培訓？
◇掌握管理技能技巧的基礎知識
◇培育企業管理層管理技能技巧應用的氛圍
◇提升管理層管理能力
◇提高組織競爭能力
◆運用管理技能技巧應注重的方面
◇管理技能技巧應用所達的最終目的設定
◇管理技能技巧應用對象的設定
◇具體管理技能技巧的運用選擇
◇如何進行人性化管理
◆管理技能技巧的具體應用方法
◇領導的權利與權威的運用
◇企業規章制度及運行機制的運用
◇解決問題的運用
◇職工能力、成果認同化的運用
◇績效考核的運用
專題培訓課程十四：企業的危機管理（一天）
課程大綱：
◆企業為什麼要進行危機管理培訓？
◇培育企業管理層危機管理文化
◇制定與完善企業危機管理策略
◇企業危機管理的流程
◇掌握各種危機的基本處理方法
◇讓企業從危機事件當中吸取教訓
◆什麼是危機管理？
◇危機管理概念及重要性
◇危機的時期及應對
◇危機的特點
◇處理危機的五個階段
◇建立日常危機處理機制
◇企業領導人危機中應具備的素質
◆危機管理中應對媒體及需要考慮的關鍵點
◇熟悉掌握事件背景
◇對外發言的第一句話
◇對外發言口徑的一致性
◇對外發言要表達的內容
◇危機知道的人、時間的長短
◇危機處理方法和管理方案的細節
◇特殊危機的處理方法
◇如何轉危為機
專題培訓課程十五：商務禮儀與員工形象塑造（一天）
課程大綱：
◆學習禮儀的目的——內強素質外塑形象
◆個人禮儀
（1）儀容、儀表與儀態
（2）微笑——個人最好的名片
（3）有效溝通的語言藝術
◆基本社交禮儀
（1）“女士優先”的體現
（2）社交5件事：打招呼握手介紹遞名片交談
◆商務禮儀要點——教養體現細節細節展示素質
（1）座次
（2）拜訪與接待
（3）共同乘車和電梯
（4）撥打與接聽電話
（5）商務宴請禮儀
專題培訓課程十六：品牌運營管理（一天）
課程大綱：
◆從戰略高度認識新疆企業加強品牌運營管理的必要性和緊迫性
◆企業品牌運營理論概述
◆新疆企業品牌發展現狀
◆新疆企業品牌運營中存在的問題
◆新疆企業品牌運營對策
◆新疆農業品牌運營問題
◆新疆製造業品牌運營問題
◆新疆服務業品牌運營問題
◆新疆企業在連鎖經營和特許經營中的品牌運營問題
◆新疆企業在國際化經營中的品牌運營問題
專題培訓課程十七：創建高績效營銷團隊（一天）
◆為什麼要進行營銷團隊管理？
◇營銷管理的定義
◇成功企業的基本特徵
◆什麼是團隊
◇為什麼要使用團隊？
◇何謂高績效團隊
◇高績效團隊的運作型態
◇團隊成長的心路歷程
◆制勝營銷的核心法寶
◇營銷解決三個基本問題
◇營銷組織設計
◇營銷管理體系建設
◆基於戰略的整體營銷觀
◆高績效營銷管理體系重要思想
◇向職業營銷經理轉化
◇成為區域市場操盤手
◇成為有效的管理者
◇關鍵環節把控
◆ARS（區域滾動銷售）戰略概念
◆ARS營銷管理體系導入六步驟
◆營銷管理平臺搭建流程
專題培訓課程十八：客戶優質服務技巧（一天）
課程大綱：
◆營銷解決三個基本問題
◆誰是你的客戶
◆客戶關係的建立
◆客戶流失的成本分析?
◆提供卓越的客戶服務
◇正確的服務觀念
◇服務的特徵
◇提供卓越服務--提高服務質量
◇服務的六要素
◇優質客戶服務個人層面的七個標準領域
◇員工服務行為規範
◇解決顧客問題的六大步驟
◆服務禮儀的本質
◇專業服務人員的儀容儀表規範
◇著裝遵循原則（TOP）
◇服務的魅力
專題培訓課程十九：壓力管理（一天）
課程大綱：
◆壓力的本質
◇壓力與恐懼
◇壓力與期待（目標）
◆壓力的來源
◇內源性的
◇外源性的
◆壓力與健康
◇慢性身體疾病
◇人格的扭曲
◆壓力管理的實質
◇認識自己的人格結構
◇人格的重建
◆壓力管理的策略
◇確定壓力源
◇提升工作效能
◇接受內在智慧的指引
專題培訓課程二十：情緒管理（一天）
課程大綱：
◆情緒的本質
◇與深層需求的關係
◇與情境性期待的關係
◆情緒與大腦
◇大腦的結構
◇情緒的生理基礎
◆情緒困擾從何而來？
◇習得性無助
◇心結
◆情緒管理的實質
◇認識人性
◇發展人格
◆情緒管理的策略
◇認識情緒與決策之間的關係
◇與情緒對話的技術
◇藉助情緒事件提升EQ的技術
專題培訓課程二十一：管理者角色認知（一天）
課程大綱：
◆組織裡的不同角色
◇什麼是角色認知
◇角色類型
◇組織中的不同角色
◆角色認知與要求
◇作為下屬的角色認知
◇作為上司的角色認知
◇作為同事的角色認知
◇學會角色轉換
◆不同角色的溝通技巧
◇如何與上司溝通
◇如何與下屬溝通
◇如何與同級溝通
專題培訓課程二十二：領導力提升訓練（一天）
課程大綱：
◆管理訓練（做管理）
◇認知測試：T字之謎
◇管理本質：通過他人做事情
案例研討：一個海歸的困惑
◇管理核心制度的制定及執行
管理中的分粥原理與燙火爐原理
角色演練：王經理該怎麼辦
◇管理的基礎：服從
聯想的榜樣
案例分析：岳飛之死美國海軍陸戰隊的服從訓練
◆領導藝術（當領導）
◇領導力的本質：領導=願景×感召×動力
◇領導之路：狼醫、虎醫、龍醫
◇領導的個人修煉（智、信、仁、勇、嚴）
◇領導力塑造：立威、立功、立信、立人、立言
◇願景描述訓練
◇動力與阻力定理
◆團隊建設（帶團隊）
◇團隊要素及建設
◇團隊成員選擇及個體差異認知
◇如何提升團隊凝聚力：分配、合作、妥協、加壓
◇團隊氛圍營造：真誠、平等、自由、綻放
◇實例演練：鱷魚河的傳說
專題培訓課程二十三：執行力提升訓練（一天）
課程大綱：
◆執行的前提責任（有動力）
◇責任重於泰山：責任=機會，責任=尊嚴，責任讓你出類拔萃
◇責任誤區及分析
案例分析：一掌打掉一個民族
花心老公誰負責
◇成為一個負責任的領導
視頻案例：天堂的媽媽
◇責任稀釋定律
◆工作計劃與分配（有步驟）
◇目標的樹杈分解法及T字評估
◇案例分析：千鈞一髮精神勝利法（與阿Q無關）
◇如何進行工作決策
◆問題控制與解決（有方法）
◇常用控制工具
◇問題分析工具
◇問題解決工具
◇危機的應對與處理
◆執行力訓練（有效果）
◇執行力的黑洞
案例分析：富士康郭臺銘的鐵腕執行力
◇提高執行力的態度訓練
◇高效執行力的方法訓練
◆角色演練：按摩傳數字
專題培訓課程二十四：國有企業改革若干問題（一天）
課程大綱：
◆國有企業改革三十年回首
◇國有企業問題是世界性難題
◇中國面臨更大的挑戰
◇中國國企改革歷史進程
◇國企改革的基本方向
◇國有企業改革的主要內容
◇中國國企改革的成功標誌
◆自治區國有企業改革情況
◇大力推進企業改革，加快建立現代企業制度。
◇積極爭取國家政策支持，用足用好“三個殺手鐧”。
◇積極推進量大面廣中小企業深化改革。
◇堅持扶優扶強，加快實施大企業大集團戰略和優勢資源轉換戰略。
◇切實減輕企業的社會負擔。
◆國有企業改革的主要問題及對策
◇關於國企改革的方向性問題
◇當前企業改革中主要存在的主要問題
◇對策措施
◆國有企業改革的主要形式和途徑
◇企業改制
◇破產
◇主輔分離
◆關於國有企業改革的主要程序
◇企業改制主要程序
◇企業破產有關程序
◆其他需要注意的問題
專題培訓課程二十五：區域招商策略（一天）
課程大綱：
◆新疆的招商政策分析
◆引進戰略的實施現狀與問題分析
◆新疆招商引資工作與區域產業發展對接
◆招商模式借鑑
◆區域的定位與規劃
◆區域投資環境優化
◆踐行招商引資政策
◆區域形象塑造與宣傳
◆制度完善與項目質量控制
我們的培訓優勢
新疆東西部經濟研究院推出將管理諮詢與企業內訓有機結合的企業內部培訓方法——諮詢式內訓。諮詢式內訓以解決問題為導向，通過診斷、諮詢、培訓、牽引、發掘與實踐輔導等步驟，全面提升企業管理能力，解決企業實際問題和促進業務發展。諮詢式內訓與傳統培訓的不同點在於：
關注問題：以解決問題為導向，直接指向企業發展中存在的問題並探尋解決方法。
關注方法：諮詢式培訓不僅傳授知識和提供答案，更重要的是傳授思考的方法和解決問題的思路、工具，期望學員能夠獨立解決企業中存在的問題。
關注案例：培訓中以相近的案例為主線，聚焦於實際問題的解決，自始至終強調並堅持學員互動與參與。
關注能力的提高：通過培訓——交流/提煉——總結——實踐，穩固提高員工的素質和工作能力。
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新疆學系 列研究（575） 新疆東西部經濟研究院現代新疆研究中心發佈
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