一、站在時代的風口， 連豬也能飛上天
當改革開放剛剛開始時，最初下海經商的那批人先富了起來；
當互聯網開始發展時，最先“觸網”的馬雲、馬化騰成打造了自己的商業帝國；
當共享經濟悄悄興起時，共享單車的初創團隊套現了16億美元的現金......
所謂時勢造英雄，站在時代的風口上，連豬也能飛上天！
當新的時代風口來臨時，你準備好了嗎？
二、時代發展的新風口——新店商
當阿里巴巴收購大潤發，
當京東入股沃爾瑪，
當網易雲音樂開起了酒店，
當無數互聯網企業開始向線下實體經濟進行拓展布局時，時代發展的新風口已經呈現在了你的面前——“互聯網+”模式下的實體經濟！
對實體店鋪商家而言，基於“互聯網+”背景下的新店商就是其發展的新時代風口。
三、搶佔新店商時代發展風口的策略
（一）何為新店商？
總說新店商，可是新店商到底是什麼呢？新店商就是以“互聯網+”為發展模型的、線上線上線下充分融合、優勢互補的新型店鋪發展形態。
新店商不同於以往的實體店鋪，其發展模式不再侷限於賺取差價的單一模式。比如新店商既可以遵循店鋪發展中心化和集群化的發展模式，也可以反其道而行之，藉助類似於電商直銷的發展模式實現去中心化發展；又比如新店商還可以通過第三方買單的方式來實現“羊毛出在豬身上、驢來買單”的新模式。
新店商在發展中更多地應用了互聯網思維和互聯網工具，從而在豐富了店鋪發展的模式的同時，也提升了店鋪的經營效率。比如應用大數據對消費者進行人群畫像分析，從而根據消費者的喜好和消費習慣使得產品宣傳和定位更加具有針對性，從而實現精準營銷，提升店鋪的經營效率。
（二）搶佔新店商時代發展風口的策略
在瞭解了新店商的基本組織架構以後，實體店鋪商家只要結合實際充分利用這些組織特點，就能搶佔新店商的時代風口。下面就闡述下實體店邁向新店商的過程中一些有效的發展策略。
首先，要學會應用互聯網思維和互聯網工具。比如藉助互聯網信息傳播快、線上流量多以及數據分析便捷的特點，藉助互聯網平臺和社交軟件進行廣告投放和社群裂變轉化在線上進行店鋪的產品宣傳和品牌推廣，從而為線下實體店鋪帶來源源不斷的客流，解決傳統門店引流難的問題。
其次，在這個消費升級的年代，實體店以價格戰的方式展開市場競爭無疑是不明智的，價格戰最終的結果是傷敵一千而自損八百。在新店商時代，實體店鋪要以優質的服務體驗來實現鎖客，畢竟在這個快節奏的時代，價格是冰冷的數字，而服務卻是有溫度的。以極致的服務體驗虜獲消費者心才是鎖住消費者錢袋的明智之舉。
再者，在這個注意力稀缺的網絡時代，同質化的發展是無法抓取消費者的眼球。因此，在實體店發展的實際過程中，店鋪經營要追求個性化和差異化，從而以鮮明的特色來抓取消費者的注意力，從而逐漸打造店鋪的品牌。
此外，新店商時代，實體店在經營發展中要擺脫以單打獨鬥的經營思想，要將經營的眼光和格局放開一些。比如與第三方積極合作，尋求互利共贏的發展模式，在合作中不斷提升自身的實力；比如可以藉助互聯網平臺來獲取被動收益以及提升實體店自身的抗風險能力等。
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