▼ 文/三虎 圖/月神之箭
朋友多了幻覺多。
幻覺多了就像王朔小說中的情景：
小瘦子在大街上叫囂，誰敢惹我？
大漢上前說，我敢惹你！
小瘦子就摟著大漢繼續叫囂，誰敢惹咱倆？
……
朋友多了，你就可能把朋友的當成你的了，感覺可以上九天攬月，下五洋捉鱉。
可是，一朝夢醒，心碎一地——朋友的還是朋友的，你的就是你的，包括你欠的債，長的青春痘。
老話總是誤導我們，在家靠父母，出門靠朋友——歸根到底卻得靠自己。
其實，朋友不是用來“靠”的，朋友是用來真誠結交的。
如果交往就想著要“靠”，終歸還是靠不住。
一個哥們的公司今年大有起色。
他的體會就是，閉門謝客，破釜沉舟，低如塵埃，埋頭苦幹。
過去一個大老爺們，卻整得像朵交際花，到處結交朋友。
參加各種論壇、路演、訓練營、頭腦風暴、私董會、圓桌會議、早茶夜酒，什麼花式都用上了，希望交上更多的朋友。
可是，想好的合縱聯橫，資源整合一直沒有。
痛定思痛，他終於想明白，自己沒什麼價值，交一百個朋友，人家也不知怎麼幫你。
於是引刀自宮，退群退會退圈子，守著自己一畝三分地，拼命做產品。
閉關一年，抬頭看天，雲開日出，許多合作都順理成章了。
這哥們的感言，過去我們老想整合資源，想的都是佔對方的便宜。
老想著四兩撥千金斤，隔山打牛，結果是隔山打空氣
砍柴的與放羊的，是可以合作，但好歹你得有羊與柴啊。
把大量的時間都用於囤積所謂“人脈”，不如把大把時間去工作中磨與悟。
組織心理學家亞當•格蘭特舉過自己親身經歷的案例。
他曾經給一位敬仰的企業家發過電子郵件，但沒有得到回覆。
幾個月後，企業家突然聯繫了格蘭特，而且他根本不記得格蘭特曾經試圖聯繫過他。
他說，他聽了格蘭特的演講，並提出想要和格蘭特見面——現在他有了證據，知道格蘭特可以帶來增值。
這次經歷讓格蘭特明白了一個道理：
認識誰或者得到誰的聯繫方式本身並不重要，真正重要的是讓別人注意到你。
人脈不需要你成為人脈交際的專家，只需要你自己成為一個專家。
當你自己成為某個領域的真正專家時，你的人脈自然也就建立了。
好運氣不是追求來的，是吸引來的，好的人脈也是如此。
朋友多了給你安全感，其實也是一個幻像。
電影《教父》中，教父到處寄放友情，關鍵時刻零存整取。
現實生活中，你四處寄情，有時候卻血本無歸。
有調查表明，你幫助過的人，需要時不一定會幫助你。
反而是以前給你提供過幫助的人，許多仍然願意繼續給你提供幫助。
多個朋友多條路，可是哪來這麼多的朋友啊。
重要的不是你接觸、認識多少人，而是有多少人真正認可你、在乎你。
結識正確的人對一個人的成長或成功明顯有益，但這個正確的人在多大程度認可你、願意幫助你，甚至甘願為你承擔風險，這都取決於你自己在一瞬間呈現出的價值籌碼。
在我們這個時代，你只要有價值，不是朋友也可以與你合作，達到共贏。
我們生活的是全球化的社會，而不是熟人社會的小圈子裡，弱關係有時還比強關係理牢固更簡明。
吳伯凡先生曾聊到過“知遇之恩”與“相見恨晚”，充分說明了真正的朋友，不分早晚。
吳伯凡說，中國人總講“知遇之恩”，“知遇”者，“知”在前，“遇”在後，只有相知才能有真正的相遇，只有“遇”，沒有“知”，等於沒有遇。“有緣千里來相會，無緣對面不相逢”，不相知即是無緣，這是人際關係中最為重要的，卻也是我們常常忽略的。
吳伯凡還這樣說“相見恨晚”，真正的相見都是恨晚的，不恨晚的相見不如不見。
在彼此相見之前，兩個人都做了很多事後看來彷彿是為這次見面而做的準備工作，這種無意中的準備，就是在彼此不知曉的情況下各自修行，各自積累與對方的緣分，所以在相遇的那一刻，便會產生“相見恨晚”的感慨。
與其四處尋找朋友，不如修煉好自己，自然就會吸引來真正的朋友。
今天見大伽，明天見大牛。
談笑有鴻儒，往來無白丁，朋友圈秀成一朵花。
朋友圈裡深藏功與名，笑而不語，無睱他顧，悶聲發大財做大事。
我們在看一些成功故事，總愛強調這樣的橋段：某人因為一次偶然的機會認識了另外一個人物，從此他的職業生涯或者創業歷程便獲得了奇蹟般的改變。
和所有的成功故事一樣，這樣的內容不一定可以普適：即便這個故事的所有細節都是真的，但成功是小概率的事件。
現實的情況是，大量的人費盡心機結識了一些人，但是最終也一事無成。
我們之所以沒有聽到這樣的事，是因為所有這些人都沒有成功，自然就沒有寫成功故事的價值，自然你也就不知道小蜜蜂們的種徒勞。
多個朋友多條路，走的路多了，就沒有了路。
只有一條路可走時，才可能是出路。
背水才能一戰，絕處才能逢生。
飯要自己吃，路要自己走。
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