直销复制，“害”了多少人，成为“直销难民”？
复制，都是别人的。
假如直销后，从思想到行为都要符合行业要求，这个转变的过程叫复制。但是，这个“复制”诞生是有时代背景的，时代不同了，行业也不同了。七八十年代的直销在美国，报单都是手写，人数多了不但报单是格问题，管理也是格问题，再加上当时美国直销行业也是刚刚起步不久，很多人多直销不熟悉不太了解。包括当时的一个美国人：德士特·耶格。
此人是一个送啤酒的卡车司机，并且仅是高中文化程度。就是在1964年注册了，刚刚从纽崔莱独立出来的理查·狄维士和杰·温安洛成立的安利公司。注册成为一名普通的营业代表。当时，耶格通过这个生意的一些磨练和总结逐渐开始形成自己的一些风格和自己的经营观点，随着耶格年轻的安利事业获得了新生，他开始着重强调几条事业准则，首先提出了系统运作的概念，并于1973年建立了耶格系统。发现当时直销环境以及人们对直销的了解，直销运作需要：简单、易学、易教、易COPY（复制）。从此复制一词进入直销的行业。
直销在发展过程中，不断总结经验教训，在复制方面有很多有效的方法，如系统复制，靠很多用这套理论和行为体系去影响他人。因此，复制的工作一直贯穿在直销发展的全过程。不同的阶段有不同的复制要求，直销能够发展壮大，复制的成功是不不可缺少的。至少在90年之前。那个时候缺乏信息时代的背景下。
然而市面上流行的关于复制的说话，很多，其中最经典的是系统网络中营销四大通则之一：易复制，最为突出。
复制什么？
复制你们的领导？
复制领导？自己能力不够！
复制你们团队？
复制团队，自己刚刚起步！
你在团队了是成员，是骨干，是核心，还是创始人？要是创始人他还需要复制吗？直接往下传承了，复制已经是下面团队的事情了。你要是骨干，于是在复制谁呢？其实你看看你们团队里面核心领导，除了目标一致，说话统一，行为协调，他们讲解事业，产品，制度方式也是各有各的风格，你说你又去复制谁呢？与公司的合作好了，鼓励大家不要离开，干的不好了，给大家沟通选择新的平台。你说你咋复制呢？
复制内容？
复制内容，自己文化层次有限！
复制内容咋一听是那么回事。你看看，所有人讲的产品也会各有千秋，总部老师讲的规范，分公司的讲师讲的实战，团队的老师讲的好看，你说你又复制谁的内容呢？茫然了吧？突然不知道去复制谁的内容了？
复制公司？
公司都是那么专业，如何复制？
公司是给大家提供的平台，公司给大家提供仅仅是课件，视频，音频，杂志，报纸，派出来几个老师给大家讲讲企业价值远景课程，产品课程，营销课程等，偶然再加上一些讲师训，主持人训，潜能训等，你看看这些内容，你自己一个人又多大能力去复制他们呢？
到底：复制什么？
复制什么？
这个话题还的回道耶格系统上面来，是它老人家提出来的。它1964年从事直销，大家不懂什么是直销，什么是制度，什么是分享？所以就整理出来一些适合的，简单的，易学的，易记的，又容易复制的：讲公司，讲事业，讲产品，讲制度。在当时产品示范还没有出现，所以所谓的复制仅仅是复制这些内容。
现如今，进入高科技化时代，尤其是80后，90后，都是互联网的时代，已经不是听你怎么说？也不是看你怎么做？而是看你做到的结果是什么？而是，谁创新，谁才能有未来：谁创新，谁才能先人一步；
企业创新，在直销行业异军突起；你看看那些做起来直销公司，不是产品创新，就是模式创新，不是模式创新，就是制度创新。
团队创新，让家人都能成长收入；团队创新让每个人都能真正的成长收获。
个人创新，能够打造美好人生；
产品创新，成就直销新起点；
制度创新，快速启动市场有卖点；极差到双规，双规到矩阵，矩阵到静态都是在制度的创新。
老公司创新，适应新时代快直销时代；安利开始电商直销。
所以复制，只适合那些对直销一点都不了解的人，适合思想还停在七八十年代的人，甚至有些对直销有偏见的人而用。真正直销高手，复制已经没有创新好用了！因为创新才能创未来。
閱讀更多 直銷讀書會 的文章
