农资产品利润空间
目前农资产品利润极低，甚至还要亏本卖，这主要指一些常规的产品。比如农药赤霉素“九二○”，100毫升规格批发价是7.1元，可零售价一般只有7元，甚至有人6.8元就卖出去了。30公斤规格的10%草甘膦也是类似情况，一家零售店老板介绍，他卖这个产品的零售价为120元，但批发价甚至要110多元，除去运输费用，根本不赚钱。另外，其他产品如敌敌畏、杀虫双、磷肥、碳铵、尿素等等，基本也是保本或者微利。但因为农户需求大，即使这些产品不赚钱，零售店也必须配备，而他们普遍的应对之策是：搭配其他产品销售。比如“九二○”通常会搭配咪鲜胺销售。
另外，在所有肥料产品中，只有复合肥、冲施肥比较有利润，平均利润在5%-10%之间，冲施肥利润更高一些；农药的情况则稍好，以200毫升规格农药为例，对于成分比较常见，大家都认可的一些常规产品，如甲维盐、咪鲜胺等，零售利润可达到30%以上；对于个别新产品（成分不常见，需要花力气推销的产品），零售利润可达到40%以上。而那些利润能够超过50%以上的，则是部分叶面肥产品。
农资盈利模式
01产品线组合盈利
组合方式是根据客户的需求进行相关产品的组合，从而提高自己的成套配送能力，使客户得到“一站式服务”，增强对客户的掌控力。通过合理的产品组合，增加新的利润点，摆脱单纯依靠上量盈利的弊端，以差异化的、灵活性的产品组合实现盈利、制胜。
由于公司产品在渠道上进行了“互补”，不但降低了物流成本，而且给下游商家提供了较齐全的货源，满足了下游商家多方面需求。从公司整体营销资源考虑，在注重公司的产品组合基础上，也能使产品资源得到整合和共享。
02扩大经营规模盈利
规模盈利模式主要依靠的是大进大出的产品分销，经销商通过规模降低经营成本，赚取大量的现金流。在规模盈利模式下，经销商将成本作为扩张的基础，把价格作为主要的扩张武器，通过经销产品的低价获取市场份额、争取下游客户，实现“快速放量”。
03多品类多元化盈利
经营多元化，就是经销商根据自身实力和能力进行跨行业、跨品类经营产品。目前，多元化盈利模式主要表现为两种方式：
经销商扩大自己经销的产品品类：由单一的农药、化肥专营发展到农资产品线营销、农资服务等等。
跨行业：涉足农资物流，甚至自建零售卖场等。
04服务盈利
经销商的四个角色：物流(仓储和配送)、融资、服务提供和信息沟通与反馈。简言之，服务盈利模式可分为以下四种：服务客户盈利，服务厂家盈利，服务同行盈利，服务消费者盈利。
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