李志坚将多年来从事会计教学经验与实际案例结合起来，由浅入深，从理论到实际就内部控制是什么、内部控制有什么、内部控制如何建进行了辅导，讲座既有理论高度，又紧密结合实际案例，具有很强的指导性和针对性。
会议要求，一是思想上高度重视。内部控制建设是一把手工程，是落实党风廉政建设主体责任，防控廉政风险的有效手段，各单位必须加强对单位内部控制建设工作的组织领导，一把手牵头成立专门的单位内部控制领导小组，全员参与，健全工作机制，明确责任主体，制定切实可行的工作方案，细化分解任务。二是落实上认真负责。各部门、各单位结合自身实际，建立适合本单位实际情况的内部控制体系，全面梳理业务流程，明确业务环节，分析风险隐患，完善风险评估机制，制度风险策略；加强对单位层面和业务层面的内部控制，实现内部控制体系全面有效实施。三是工作上密切配合。内部控制工作是一项全局性、系统性的工作，需要把内部控制理念与内部控制制度建设和执行操作实际经验相结合，需要全区各单位积极配合、相互支持、通力协作，同时，要对本单位在内部监督检查和自我评价中发现的问题，继续调整和改进，将内部控制工作日常化。
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