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職場中什麼品性的員工都有，古人就說過，有德有才的必重用；無德無才的必棄用。可見，只有能力但品德差的員工，一定果斷不能用。為什麼呢？讓我們一起分析一下。很聰明的人悟性學習能力會很快，但是如果天賦才藝用在歪門邪道上破壞力也是很大的。一個企業要想持續的發展，人才是非常重要的。如何把握一個人，是非常考驗人力資源管理者和企業管理者能力的。我們都學過冰山原理，也深知，一個人表象是容易觀察的，但他的價值觀，是隱藏的，是不易察覺的。職場中我們也看過很多“一個老鼠屎壞一鍋湯”的例子，往往一些“聰明人”更具有號召力，蠱惑人心的事更是讓企業深受其害。如果說德但能力尚缺，我們還有培訓的機制可以去協助員工。但品德有問題不是靠企業引導或者教育能從根本解決的。因此絕大多數企業對於品德有問題的員工都是當斷則斷，永不錄用。眾所周知，新勞動法頒發後，企業用工更加謹慎，保護勞動者權益是企業應盡的義務，但無形中，企業也揹負著更大的用工風險，所以在此也提醒廣大的管理者，我們不僅要有一雙火眼金睛，除了依靠經驗，還要藉助一些科學的測評工具，國內很多優秀的測評產品服務商，從心理學等多個專業學科為技術背景，研發了非常多在價值觀的維度考量，建議管理者也能認真考察是否存在隱患。除了職位和能力匹配外，品德這一項千萬不能掉以輕心。
無憂精英網
聰明，但人品不好，要嗎？
這麼說吧，如果只是人品不好，但腦瓜一般，倒是可以考慮一下。如果又聰明又壞，那可真是一個定時炸彈，隨時能把所有人炸個人仰馬翻。
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聰明人遍地都是。
隨著高等教育的不斷普及，以及資訊獲取的越發簡便性，聰明的人越來越多，可以說遍地都是。如兒童，許多下一代明顯要比其父母聰明。
大多數人的智商其實差不多，只不過是因為成長環境不同，而表現出一些差異。如富裕家庭出身的更自信、社交能力更強，而農村學生初入社會的幾年，社交能力普遍要比富裕家庭出身的差一點。
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既然大多數人的智商都差不多，那麼，人們走向成功的決定性因素，除了難以左右的家庭背景外，個人的努力就顯得非常重要。即使是好家庭出身，如果不夠努力，也很難在現在這種社會環境下輕易脫穎而出。
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回到前面的話題，為什麼說聰明但人品不好的不能要。
一個人的人品，不僅對其本身，其實對身邊人的影響更大。如一個人品難以形容的領導，他會寵幸人品不好的小人，打壓異己，合起夥來幹一些不可形容的事。這樣的領導，越聰明，對周圍的人來說越是災難。
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再有人品中的誠信問題。如有些單位為引進人才，給有些學歷和能力很不錯的人辦了北京戶口，前提是在單位服務多少年。很不幸的是，有些人在拿到戶口之後很快離職而去，把單位對他的隱性投資一把撈走而毫無愧色。這樣的“優秀人才”，對單位也是一種災難。
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反觀一個人品不好但不聰明的人，因才智所限，他不會對周圍產生大的破壞，單位只需要用他的勞力而已，反倒產生危害的可能性小得多。
所以，招聘員工，人品應在頭腦之前。
也許雜談
這個問題，我可以回答下，首先呢品德有問題的員工是一個定時炸彈，某個時候他爆發了，會傷到你。例如某公司招聘了一個it技術人員，因為背景核查不夠，半年以後這家公司的資料庫，上百萬的客戶數據被盜，直接造成經濟損失上千萬。如果你的公司暫時的缺人，你要了解清楚這個人的品德對於公司和團隊有沒有直接的影響。如果有些小毛病是可以容忍的，那麼先用著，因為你們缺人，一定的時候，公司招聘到合適的員工，他的缺點也無法給予改變的，那麼就直接讓他走人吧，告訴他不合適，因為我們招聘的是員工，不是他的習慣，又例如如果你的公司是一個電子廠，只是需要一個作業員，那麼只要他能幹活，不違規就可以了。用公司的規章制度去管理好就行，這樣的人是不能提拔到管理崗位的這個是切忌，因為普通員工對品德的要求不是很高，那麼一個管理人員代表的是公司，如果自身都沒有辦法自律的話，這個對公司的傷害是致命的，所以管理人員品德有問題是堅決不能錄用的，這個是底線。
人資教授
有德無才是庸材，有才有德是人材，有才無德是禍害，無德無才是廢材。從這四句話就可以看出來，一個人必須要德才兼備，我們這裡假設題主裡的聰明代表其才華，但真正德才兼備的人又有多少呢？
古人說的好：人無完人，金無足赤。說的就是這個道理。在用人方面，在缺少德才兼備的人才時，究竟是重德還是重才，這個要看具體情況而言，我們可以從劉邦的用人之道來學習一下。陳平是劉邦的一個重要謀士，為劉邦出了不少好主意，為西漢的建立立下了大功。但陳平剛投靠劉邦時，就有人告訴他，陳平不能用，盜嫂貪金且背棄故主（項羽）。可劉邦並不介意，反而委以重任，帶著重金去離間項羽，最後終於成功了。可見劉邦是重用陳平的才華，對其道德上的汙點並不在意，只要能把事情做好就行了。
企業經營者如果有道德潔癖症，那將無人可用，很多人都是跳槽而來，也是衝著高薪而來，你不能說跳槽者不忠誠吧？也不能說跳槽者不愛財吧？所以，在選人用人時，還要具體問題具體分析。
品德本來就沒有一個具體的指標，每個人都心裡藏著小，都有私心。根據這個人的具體行為來判斷，能不能用，用在那個崗位，在工作中使用制度來約束他，這樣既可以發揮員工的長處，也用制度避免員工的私心造成公司的不必要損失。
所以，無論用什麼品德的員工，我們應該假設其惡，學習外資企業嚴格的管理制度，揚長避短，絕對的好員工是不存在的。
跨界大師
我們都知道德行天下，一個人的思想道德是一個人內外素養，聰明固然重要，但是品德跟價值有衝突，我們也是不會接受的。
我始終是有一套自己的觀點，不管什麼人我首先看的是一個人的品格，在做事方面沒問題，我再去看這個人對事情處理的積極性跟態度，工作上需要積極，做事上態度端正，最後我看的是學習能力了，學習那就可能跟個人聰明有一定關係，聰敏的人學習能力強，也更快的容易接受，不過我覺得你具備我說的前兩個條件，品德跟態度，你在學習上面雖然不是聰明的，你有態度，肯去學，必然能學會，笨鳥先飛，我們人其實雖然有差距，只要我們肯花時間去彌補差距，結果我們不會比別人差。
聰明的人固然有人欣賞，人品是我們的根本，小時候我們學的最多的可能就是思想品德了，可見我國對小孩子從小品德培養就非常注重，不要自以為聰明而把自己誤入歧途了，記住不管在哪裡，先做人再做事。
希望看到的小夥伴都互相關注下，我每天關注人有限，也希望看到文章的你也回粉下，我這個人不怕吃虧，始終相信你做的正，沒人敢歪曲，有粉必回，謝謝
生活跟職場的引路者
我認為聰明和有能力是兩碼事，聰明不一定能創造價值，能力才能說明問題，關於人品，我們都談人品不好一定都要避之不及，但是每個單位和公司都有那麼一個或幾個人品一般的,他們是一談論起來都嗤之以鼻，確都沒法避免一同相處的人，聰明且願意將頭腦用在所從事行業的，如果人品有些瑕疵可以用合理的制度規範他們的行為舉止，如果不能規範，為了大家的情緒還是不要接受的好，還有隻是一味聰明且只把聰明和不好的人品相結合搞事情，添亂，不專注工作，那還不如找個踏實肯幹的平庸之人。
風酒孤自由
關於這種人，如果是我的話，我一定是不會用的。
1、品德不好的人，是一顆定時炸彈，隨時都會引爆。一般這種人思想上都會有一定的偏激，也和從小的生長環境與教育有很大的關係，才形成的這種性格。這種人一般都是希望大家圍著他轉，要把他當成老大，什麼都要聽他的，他才可以，容不得別人說他半點不好。
2、品德不好的人，能把一鍋粥都給禍害了。大家都是有攀比性的，本來一個好好的團隊，突然進來一個品德不好的人，然後各種誹謗，各種的怨天尤人，或者是說公司各種不好啊，帶壞大家啊，這些都是很有可能的，所以就把整個團隊都給毀了。
所以，對於品德不好的，即使能力再好也不能用，這種人也是請神容易送神難。
陽光175741871
這個問題呢，我是這麼看的。很聰明但是道德有問題的員工就像待遇很不錯但是老闆特別擅長苛待員工和剝削員工的公司你去不去一樣。我覺得實在缺人做事,也可以用但是不得不防。就像實在是缺錢又找不到其他更好的工作也可以去幹幹。但是要聰明的有技巧的幹。和老闆鬥智鬥勇。就是這樣吧
手機用戶64247721774
這個問題是企業利益問題，對企業利益有損害是一件非常不合適宜的事情。一個很聰明但品質有問題的員工要不要他呆在企業中那要看他對企業的幫助是否很大，如果他的聰明佔企業員工的百分之五十以上，那一定要留！並留有餘地，並畫地為牢，並曉之以理動之以情，寬以待之嚴以律己的態度使之明事理，並被企業所用之。如果他的聰明是普通中稍高一點的那他就滾蛋吧！一個小聰明者還品質低劣得無尺度、就請他滾出企業。
硯池中華
要不得的，聰明不聰明是後天一個培養過程，當然先天也可能有一點影響，後天可以改變，無關乎心性，但品德有問題是心理問題，後天很難改變，寧願花時間去培養一個不是很聰明的人，也不要放任一個品德有問題的聰明人在身邊
