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谈陆奇前，先说李彦宏。去年8月，亚布力中国企业家论坛夏季高峰会（银川）安排我和他有一个小时的对话。这次对话让我对他有很多新的认识。
对话之后，我觉得李彦宏是一个质朴无华的“技术控”，很自然和本真，怎么想就怎么说；他的驱动力是技术兴趣，而不是江湖地位。“BAT还成不成立？”我们觉得是大问题，他随遇而安，并不攀比。
我问他，作为2005年8月在美国上市、很早就攀上高峰的企业家，面对声誉危机以及和AT的差距，在痛苦、挑战、质疑面前怎么调整？怎么重新用饱满的状态出现在大家面前？
他回答：“其实我这个人不是那么在乎外界怎么看我，我更多地在乎我自己喜欢什么。当年在北大的时候就是这样的特点。20年前，我周围的朋友、同学有一些机会，他们被美国公司雇了之后派回中国，拿的是美国工资，20年前中国的消费水平很低，所以我那时特别羡慕，他怎么会有机会拿着美国工资到中国花？我能不能也有这种机会？后来我想这个机会真不属于我，我那个同学是学化工的，那时候国内用得着，我搞互联网，国内没什么人用。如果你非要跟人比，回中国找拿美国工资的工作，那没有，那个机会真的不属于我。想清楚这个道理后，你真正关注的就不是谁做得比我好或者谁不如我，这不重要，
重要的是这个机会是不是我的。我觉得人工智能这个机会是我的，我既喜欢又擅长。我自己只要尽了努力，能对自己有交代了，就是挺好的一件事，不需要再去上上下下、左左右右去比。”李彦宏在美国读硕士时学过人工智能的课，当时还没有什么实用价值，但他喜欢。“就好像说我喜欢花花草草，那些东西不可能赚钱，但挡不住我喜欢，人工智能倒退十年二十年，不可能有商业应用，但你挡不住我喜欢。所以就会不断关注，有一天它的时代要到来，技术已经逐步进入成熟，你肯定是最先能够感知到的，一旦感知到，就会说‘这是属于我的菜’。”
看了上面的这些问答，大家会不会觉得，我一直试图逼出一个英雄主义的李彦宏，但他的初心和本真的状态并不是英雄主义的，他是一个因兴趣而动、对自己擅长的技术很有信心的人，一个随心而行、和别人并不怎么争、也不怎么包装和“提升”自己的人。
我没有找到“英雄”，但感受到了他自我认知的客观，他评价对手的友善，他的不刻意、不勉强的人生态度。可能从气质上，他并不是那种气场强大的商业领袖，但在口号震天响的中国商界，这个不爱说话的人突然让我感到了一丝简单和清新，并增添了对他的好感。
现在来看看陆奇。
陆奇是这样一种人，如果你是他的上司，你足够放心他的正派和能力；如果你是他的下级，你足够信任他的人格和公平；如果你是他的合作伙伴，你足够重视他的判断力和建议。而我这样和他只有一面之缘的外人，在宣布他离职的这几天，我不断反省自己在时间管理、任务管理、效率管理等等方面的问题，他对我是一个榜样，一种尺度，一面镜子。
幸运的是，陆奇留下了一面无形的镜子。
“秦失其鹿，天下共逐之。”这是李彦宏和陆奇携手开启新里程时说的话。鹿即陆奇，只是今天又走了。
是的，这也是我的想法。
为什么勇气、决绝对于李彦宏特别重要呢？因为他天性中不是那种一定要如何如何、一定要争的人，这也是我在第一节中想表达的意思。他不像马云那样建立了拥抱变化的文化，组织结构、高管岗位经常性调整，该杀伐决断时，内心再挣扎也当断则断，以此让组织永是活水，不管多高职位的高管内心都有危机。
马云为什么要这样做呢？可能有性格原因，更重要的应该是使命、愿景、价值观的作用。马云曾说，使命、愿景、价值观他必须遵守，他是最后的看护者，如果他也退了，那就什么都守不住了。
从这个意义上说，与其说阿里巴巴是马云的阿里巴巴，不如说马云是阿里巴巴为了实现某种理想而选择的领导人。马云创造了阿里巴巴，但阿里巴巴是比马云个人更高的原则。
会不会有一天，人工智能技术创造出“马云”、“马化腾”、“陆奇”，当李彦宏决策、管理、选拔人才的时候，可以问一下，“小度，这件事马云会怎么处理？马化腾会怎么处理？陆奇会怎么处理？”如果那样，李彦宏会轻松一些也决绝一些吗？
希望李彦宏是把“陆奇”带在身边的李彦宏。继续开好“新风会”，和基层员工经常一起在食堂吃饭，一起挤电梯，非常扁平地了解信息，让信息对称。
「 本文仅代表作者个人观点 」
「 图片 | 视觉中国 」
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