在建築工程成本管理中人工成本佔工程總造價的比例為20~25%，甚至於更高。在人力成本越來越高漲的今天，勞務分包隊伍的管理越來越重要，如何科學的管理勞務分包隊伍？
1、勞務分包價格越低越好？
不能過分的強調勞務分包的低承包價格，不尋常的低報價意味著低信譽、低質量，可能材料浪費多，可能返工多，可能簽證多，沒有人會做賠本的生意，應選擇信譽好、施工人員素質高的勞務隊伍。
2、應注意合同管理
在與勞務分包單位隊簽訂合同時，總結以往經驗不斷完善合同條款，明確工程的承包範圍和工作內容，對進度、質量、成本、安全施工等條款都約定得越詳細越好。便於項目部在施工過程中有效管理和約束勞務隊伍，避免了很多不必要的爭端。
3、儘量減少簽證
應儘量減少勞務用工的簽證，完善相應的簽證流程，分包單位提出人工簽證時，應有項目部核對現場實際情況，確認事實。再交由造價人員審核該費用是否包含在合同範圍內，如包含，給予初步審核費用，隨後遞交給項目經理審核確認。
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