文丨《那些年》小小那
管理學作家東方贏總結過一流公司的三個硬指標：基層勤於扛事，中層敢於扛雷，高層勇於扛責。
他說，“現實中，想賺大錢的人多，想做大官的人多，想出大彩的人多，但有擔當的人少。所謂擔當，就是當你面對那些與你有關又不全與你有關的麻煩， 你可以選擇躲避，但你沒有，而是扛上了。這一扛，意味著你超越了自己，擴大了你的重負與責任，也擴大了你的影響力與領導力，擴大了你的潛力與未來。”
當一個團隊中，自上而下每個人都願意承擔更多責任，那麼這個團隊的戰鬥力將超乎我們的想象。在平定安史之亂的過程中，一場河陽之戰，便充分展現出了李光弼團隊自上而下的超強擔當力！
基層能扛事 ——小將單槍匹馬斬勁敵
公元759年九月，叛軍首領史思明率精銳向河陽（今河南孟縣）發起進攻。而當時駐守河陽的唐將正是與史思明“冤家路窄”的李光弼。之前幾次較量，雙方各有輸贏。這一次，史思明又是來勢洶洶，一到河陽，就先派出一員猛將來挑釁。
這個猛將叫劉龍仙，他來到河陽城下，一邊騎馬秀武藝，一邊破口大罵李光弼，表現出一副相當囂張的樣子。
李光弼回頭問將士：“誰去給我幹掉他？”
大將僕固懷恩請戰，李光弼卻說：“這事兒不該是大將來做”。
這時有人推薦僕固懷恩手下的小將白孝德，說他英勇善戰，可堪此任。李光弼問白孝德意願，白孝德當即請戰。
李光弼問他需要多少人馬。白孝德說：“不需要，我一個人就行”。
李光弼很佩服這個小將的果敢，不過堅持問他還需要什麼。白孝德最後說：“這樣吧，派50個騎兵做我的支援，至於其他人，到時候給我擂鼓助威就行了。”說完就縱馬出發。
只見白孝德神情自若，雙手各持一把鐵矛，策馬河水，直奔劉龍仙而去。而劉龍仙看白孝德就一個人，根本沒放在眼裡。等到白孝德走近的時候，劉龍仙正要射箭。白孝德忽然擺了下手，表示自己不是來打仗的。等走到距離劉龍仙十步遠的地方，白孝德開始跟劉龍仙對罵。劉龍仙逐漸放鬆警惕，這時，白孝德突然怒目而視，高聲呵斥，並舞動鐵矛，躍馬攻擊。
與此同時，城上的唐軍戰鼓如雷，喊聲震天動地，五十名騎兵飛奔而出。劉龍仙大吃一驚，但已來不及發箭，只好撥馬逃走。而白孝德奮起直追，最後砍下其首級帶回城裡，令叛軍大為驚駭。
當團隊遭遇干擾和挑釁，這位基層小將的奮勇擔當，不僅殺了敵人威風，漲了團隊士氣，更是為領導層騰出寶貴的時間和精力去謀劃大局。他本人也因此升任鎮西、北庭行營都知兵馬使。
中層敢扛雷 ——大將為顧大局抗軍令
當時，李光弼所鎮守的河陽包括三座城——南城、北城和中潬城。其中，中潬城是最為薄弱的。因為，說是城，但它連真正意義上的城牆都沒有，僅有高度及人肩的矮牆，時人稱之“羊馬城”。
所以，對於這座城，李光弼是最不敢掉以輕心的。他不僅親自駐紮，還不斷加強防禦——矮牆外面設了柵欄，柵欄外又挖了壕溝，壕溝寬兩丈，深兩丈，可謂層層戒備。
得知叛軍將來進攻，李光弼派出大將荔非元禮負責防守，自己則坐鎮瞭望臺，用一面小紅旗進行現場指揮。
荔非元禮作戰經驗豐富，亦頗有主見。在接下來與叛軍的較量中，他數次違抗上級命令，自作主張，掌控大局。
儘管因此得罪了領導，但事實證明，他的決策都是正確的——
當時叛軍憑藉人多勢眾，同時從三個方向發起進攻，前面的士兵剷土填溝。後面裝有攻城武器的車輛相繼而來，然後他們砍伐柵欄，逐漸開闢出一條進軍通道。
眼看著叛軍迅速逼近，瞭望臺上的李光弼火急火燎，但任憑他怎樣揮動小旗，荔非元禮卻按兵不動。李光弼派人去質問。荔非元禮反問道：您是想守，還是想戰？李光弼說：當然想戰。荔非元禮說：既然想戰，敵人耗費體力替我們填溝開柵，何必阻攔？李光弼這才理解。
等柵欄被砍倒，叛軍體力也消耗得差不多了，這時，唐軍突然出擊，叛軍紛紛後退。然而，等敵軍後退數百步，唐軍又撤了回來。李光弼見狀，勃然大怒，派人召他來問斬。荔非元禮不從，說：“戰鬥如此緊張，叫我去幹什麼？”說罷徑自率軍回城。
等了很久，直到叛軍鬆懈下來，荔非元禮才再次擂鼓吶喊，率軍衝出營門，殺了對方一個措手不及！
作為執行層的領導，為員工著想，為上級負責，這是本分；而為大局著想，為結果負責，才更顯擔當。所以，在重要抉擇面前，敢扛雷，敢犧牲，這樣的中層領導，更值得尊重和鼓勵！
高層能扛責 —— 領導以身作則敢擔當
在中潬城戰敗後，叛軍轉而將炮火指向北城。
當時敵眾我寡，唐軍將士頗為惶恐。李光弼在城牆上觀察叛軍陣勢，說：“叛軍雖然人多勢眾，但軍紀並不嚴整，我們不用怕！我向你們保證，過不了中午，一定能把他們擊敗！”然而唐軍苦戰良久，勝負仍不能判定。
危急關頭，李光弼再次集合各將領，緊急調整戰略。他下令：“再上戰場，你們就看我的軍旗行動，緩慢擺動時，你們隨自己的判斷戰鬥；急劇搖晃，三次觸地時，全軍便同時衝擊，深入敵陣，誰若敢後退一步，立刻斬首！”
面對如此苛刻的軍令，可以想象不少將士都心懷牴觸。這時，李光弼又做了一件事——取出匕首，插進靴子，然後對眾將士說：“萬一戰敗了，各位在前方戰死，我就在後方自殺！我絕不讓各位獨死，而我卻獨活！”
這番話，大大鼓舞了將士們背水一戰的勇氣。各將領立即出擊，當李光弼急搖軍旗，三碰地面，各將領霎時間一齊拼命進擊，呼聲震動天地，叛軍崩潰，被殺千餘人，被俘五百人，被投入河中淹死的亦有千餘人。
三年後，宋州（河南商丘）被叛軍圍困，李光弼立即前往救援。當時有人勸阻，說叛軍勢頭正盛，還是莫往火坑裡跳為好。然而李光弼說了這樣一番話：“現在國家安危，全扛在我肩上，如果連我都害怕退縮，朝廷還有什麼希望？”
這便是危難面前，一位優秀領導者的擔當！
記得航海業流傳著一個不成文的規矩——當一艘船遇到危險要沉沒時，船長一定要做最後一個離開的人。為什麼要這樣？因為只有船長是富有擔當的，乘客才會交付信任，才敢登上你的船，跟你去乘風破浪。
回顧整個平叛過程，李光弼團隊自上而下展現出的這份擔當，仍然值得今天我們每個人去學習和傳承。
很多時候，能決定一個團隊生死存亡的，恰恰是這些關鍵時刻敢擔當、能擔當的勇士。這也是為什麼，有些公司會在常規績效考核之外，釆取“關鍵行為考核法”——無論你是來自高層、中層還是基層，只要在一些非常規的、突發性的重大事件中表現突出，都會獲得額外獎勵，甚至成為公司的重點培養對象。
在你所在的團隊中，你屬於基層、中層還是高層？
而你，又是否會在關鍵時刻，扛起你本可以逃避的責任？
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