草根大熊
您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。
好的薪酬，我认为是面向未来的，而不是面向过去的！
你企业是否有面向过去的薪酬？
1、工龄工资
这是典型的面向过去的付薪模式。有一家企业从固定工资制改革到计件制最后有一个工资让大家都觉得非常不满意，那就是工龄工资。
产量2万的员工比产量3万的员工工资还要高，原因就是产量2万的员工是老员工，在公司任职10年，工龄工资就有1000元，最重要的是入职10年的老员工工作状态还非常不好，经常传播负能量，企业却为这样的员工付了高薪。
老员工重不重要，看的是当下和未来，而不是过去，过去的10年企业已经成为老员工付薪了，就不应该在为过去付薪。
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草根大熊
中小企业如何做薪酬分配？
其实我很多的文章都有对这一块进行解答，但鉴于不能搬运，我重新简单讲一下吧！当然你有兴趣也可以去翻阅一下我的文章。
中小企业如何做薪酬分配？
其实现在做薪酬分配的方式种类很多，比如说固定薪资，比方说，底薪加提成。这两种其实很多的的企业都在用，我就不说了。
那么我今天要说的是一种激励式的薪酬制度。
将员工工作细化，员工以制定的目标为界，少的扣，多的奖。
在指标设定上：以部门为单位，部门主管及员工根据原有基础，一起商量定指标。避免员工认为是强压指标，产生不被尊重的感觉。同时不同部门不同工种根据实际情况进行制定考核指标。
在考核中：加减分当天公布，并在软件上实时记录，无论何时何地都可查看，并可查看加分事项（详细事情）。可达到及时被员工知晓的目的，能让员工及时知晓方向，及时的调整或是加强
竹下小屋
设置合理的薪酬递升规则 月薪酬第二年增加200，第三年增加200，第四年增加300，第五年增加300，这样一种机制，可减少人员流动对企业带来的不良影响，同时提高了整体的业务技能水平。
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