草根大熊
您好！我們是專業股權設計、薪酬設計、績效核能25年，為您解答。
好的薪酬，我認為是面向未來的，而不是面向過去的！
你企業是否有面向過去的薪酬？
1、工齡工資
這是典型的面向過去的付薪模式。有一家企業從固定工資制改革到計件制最後有一個工資讓大家都覺得非常不滿意，那就是工齡工資。
產量2萬的員工比產量3萬的員工工資還要高，原因就是產量2萬的員工是老員工，在公司任職10年，工齡工資就有1000元，最重要的是入職10年的老員工工作狀態還非常不好，經常傳播負能量，企業卻為這樣的員工付了高薪。
老員工重不重要，看的是當下和未來，而不是過去，過去的10年企業已經成為老員工付薪了，就不應該在為過去付薪。
（zhhczx003）
草根大熊
中小企業如何做薪酬分配？
其實我很多的文章都有對這一塊進行解答，但鑑於不能搬運，我重新簡單講一下吧！當然你有興趣也可以去翻閱一下我的文章。
中小企業如何做薪酬分配？
其實現在做薪酬分配的方式種類很多，比如說固定薪資，比方說，底薪加提成。這兩種其實很多的的企業都在用，我就不說了。
那麼我今天要說的是一種激勵式的薪酬制度。
將員工工作細化，員工以制定的目標為界，少的扣，多的獎。
在指標設定上：以部門為單位，部門主管及員工根據原有基礎，一起商量定指標。避免員工認為是強壓指標，產生不被尊重的感覺。同時不同部門不同工種根據實際情況進行制定考核指標。
在考核中：加減分當天公佈，並在軟件上實時記錄，無論何時何地都可查看，並可查看加分事項（詳細事情）。可達到及時被員工知曉的目的，能讓員工及時知曉方向，及時的調整或是加強
竹下小屋
設置合理的薪酬遞升規則 月薪酬第二年增加200，第三年增加200，第四年增加300，第五年增加300，這樣一種機制，可減少人員流動對企業帶來的不良影響，同時提高了整體的業務技能水平。
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