1、京东的供应链体系是否有价值的？

目前，京东在致力于打造完整的供应链体系，向供应链要效益，而不是合作伙伴间相互抢钱。

也就是说，京东将不再像从前的货物搬运工一样，把A商品运到B店再卖给C客户，而是选择吸引更多的合作伙伴，将商品整理统一化，类似现在的屈臣氏（他们会卖自己的商品），而品牌便利店的商品质量会得到保障，中间商减少，就意味着顾客能花更少的钱拿到更好地商品。

因此，完整的供应链体系作为直销方式，是具有很大的商业价值的，对顾客和卖家都有，重要的是，需要足够多的合作商。

2、京东便利店赚钱吗？

通常消费者是在急需的状况下去便利店购买产品和服务的，具体到用户的体验场景可能就是要立刻或者在十几分钟内享受到。

因此，在短时间内获取顾客需求同时满足消费者心理估价值是有很大的难度的，现在很多便利店门面不大但是五脏俱全，譬如7-11。

因此，当京东线上结合线下理论成功以后，将会把商品价格做得更“透明”，久而久之，消费群体甚至可能发生断层式的区别。

最后，再客观的说一句：

虽然京东有线上经验、数据分析能力、资金支配能力以及一定的品牌影响力，即使京东能送货上门，但是相对传统的县城中的便利店而言，京东还是缺乏数据优势和管理优势的。

走进县城乃至农村确实让人振奋、喜悦，但是我们不能忽略较低层消费者的实际消费需求，有太多人，宁愿买便宜的假货，也不愿意买价格低的真货。

创业投资家

个人认为京东便利店的投资前景是非常可观的，这里指的投资当然就是普通百姓的加盟了。京东总裁在介绍京东便利店的计划时，明确表示希望能大范围铺张，这是看中了二三线城市和小镇的消费能力与消费习惯的不断升级。

为什么说是看中了二三线城市和小镇的消费升级呢？实际上现在大部分的项目都是相同趋势，也就说明其实是市场趋势所指。就如这个便利店，像北京和上海这样的一线城市，我们走两步都能看到全时、物美、711、罗森等等，还有许多个人的便利店，这是因为人们生活习惯的需求。当然这并不是说京东便利店不会在北京这样的一线城市开，绝对是也会按大规模来铺张的，但是如果要达到百万便利店的计划，则不可放过二三线城市的市场。我们可以看到像刚才说到的便利店还是在一线城市比较多，二三线城市比较少见，如果京东只开在一线城市，面临的是与许多已有品牌竞争，虽然未必竞争不过，但是成本自然会花费更多，既然二三线城市还未饱和，那为何不去占据市场呢？

更重要的一点是，京东便利店有着京东这一电商平台和强势品牌作为背书，在品牌宣传推广上自然是非常占据优势，在消费者心中也已有很好的品牌印象，在此基础之下，京东便利店的发展前景当然是不容小觑。

另外，京东总裁表示鼓励大家来参与京东加盟，在外打工者回到自己的城市，有些来自二三线城市，有些来自小县城小城镇和乡村，都可以来加盟，并且加盟成本较低，还有京东金融加持，这一系列带来的利益是，在宏观层面提供就业机会，促进城乡发展，相信也会获得国家和政府的政策支持。

变革家

值得投资，我相当看好京东便利店，因为我相当看好京东。最先是在淘宝网购，后来是在天猫，现在基本是在京东了，无它，唯速度快尔！京东自营都是第二天就到了，甚至可能当天就到，而淘宝天猫基本都在三天以上，马云再不想办法恐怕就到最危险的时候了。我在一部小说里提到一种物流新干线的概念，可以颠覆性地改变物流方式，在全国形成最慢3-5小时即可到达的全域物流体系，估计只有京东或马云有这个实力实现。不过这本书还没有出版，或许以后会有人提出相同的概念吧。

现在京东携横扫网购的雄风，转战线下，而且提出了年轻人创业的新概念，估计会掀起一股开办京东便利店的狂潮，所以我是相当地看好。而且便利店既然走互联网模式，当然就不是现在街头普通的便利店那样，应该搞成像苹果、华为、小米那种售卖店，线上线下结合在一起。

徐德文

刘强东曾在会议上表示，京东两年前提出京东便利店计划，截止到今年3月，京东便利店每天新开1000家。马云在云栖大会上提出“新零售”，他认为未来是新零售的天下，传统电商必将消失。随着新零售的发展，各大电商巨头纷纷开始谋求线下实体商业布局，京东便利店就是在这样的背景下发展起来的。

随着经济的快速发展，很多人对生活质量的要求越来越高，因此购物不再是为了省钱，传统电商已经无法满足他们的要求，他们更需要的是线下的购物体验，无论价格高低。所以京东便利店的发展是一个很好的契机。

至于京东便利店是否值得投资？这就要视每个人的情况而定。京东便利店背靠京东这颗大树，品牌知名度、进货渠道、价格等都有优势，但是自已没有管理能力很这方面的经营经验还是不行的，失败的可能性很大。

如果是你的话，会投资京东便利店吗？欢迎评论区和我们留言互动！

环球老虎财经

八斗君认为值得投资！

两年前，京东提出了“京东便利店”计划，去年又提出百万便利店计划，截止到上个月，京东每周在中国新开的京东便利店是1000家。

刘强东表示：目标是在今年年底，我们每天要新开1000家京东便利店，所有的便利店几乎都是加盟的。有无数的年轻人，无数在外的打工者看到我们这个消息非常振奋，我们每天能接到5万个申请，基本上都是在外面打工的劳动者，回到自己的乡村，镇上，回到自己的小县城，我们的目标是每300米有一个京东的便利店，有京东的品牌，有京东的商品，里面没有假货，质量得到保证，有京东精准的供应链，还有京东金融给他提供贷款，他只需要花很少的钱找到一个有人流的门脸就可以开京东便利店，大概每个月收入可以超过8000块钱。

八斗君以为， 最重要的是，加盟的京东便利店商品全部为京东商品，质量有保证，同时还有京东的供应链提供支持。

据八斗君了解，整个供应链，整个零售部分，京东的自营零售综合费用率不到10%，而这是什么概念？ 目前全世界能够做到综合费用率10%的只有少数两三家公司，其中一个是美国的Costco，它的费用率不到10%，它用11-12%的毛利率就可以实现很好的利润。而大部分的零售商在中国、在全世界都要20%以上才可以盈利，也就是成本大概在15%到20%之间。 供应链效率用什么衡量？ 库存周转天数 今天京东光在中国就管理了超过500个物流中心，在库的产品数量接近500万种，而我们传统的零售商一般来说是管理15万种SKU。500万种SKU的管理难度跟15万种不是30倍的差距，而可能是300倍的差距，它不是线性增加，而是几何指数的增加。 简单来说就是物美价廉，高速高效！

八斗君

山农生态圈

如果让无段之极鹏哥哥来回答这个问题，我的答案是：值得也不值得投资。为什么不是一个肯定的结果呢？

我不否认京东便利店的线下运营模式成功的可能性，但前提是必须依据人口密度、环境因素等综合考量进行合理布局才可行。反之，如果遍地开花的结果是不那么乐观的，甚至我还有丝丝担忧！

东京CE0刘强东是一个有理想，有抱负，有能力的成功型企业家，他的思维超前，决策和运营技巧或是并不为我等所理解。但我总认为“到2018年底前争取每天新开1000家东京便利店”“目标是每300米有一家东京便利店”这样的战略布局有那么点“理想很丰满，现实很骨干”的味道！

当然喽，“或许梦想会现实呢！更何況“争取”和“目标”也仅仅是一种可能性或者期望值，即战略方向。“豪言壮语总能激起斗志”，“百万京东便利店”即将向我们涌来，购物方便又实惠是一件利民的好事。

梦想总是好的，万一实现了呢……京东的物流速度我还是很欣赏的。也许在当下这样一个高速发展时代经常出现一些“袭转”、“颠覆”这样的词汇也很是正常！

三湘播报

京东的京东便利点，淘宝的村淘。其目的还是为了占市场。刘强东表示便利店一月盈利八千，这需要很多因素，并不是你开一家就保证你一月八千。一千两千也很正常。便利店不只是进进京东的货，赚个差价。这仅是店面的一个收入来源，人流量低的社区或者街道这项收入微乎其微。就是一个小卖部想想能赚多少？

一个京东便利店的作用涵盖了阿里巴巴的三大块：村淘、菜鸟驿站、阿里城市合伙人！我觉着这是京东便利店直接性目的。至于刘强东指出的包括贷款和村淘指出的卖彩票这些附属价值很难期待的！

盈利点还是等同于淘宝的三大模块！自己进货零售，发展周边超市进货业务拿提成点，发展消费者下单到京东便利店等同于菜鸟驿站。这三项是便利店的综合收入！

關鍵字: 商城 科技 便利店